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PingCode - 新一代智能化研發管理工具

站點編號：29177 所屬分類：編程開發最后點入：2025-06-24 14:20:28 百度權重：

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0 加入時間：2024-04-01 02:23:36 3 60權重：

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站點信息

關鍵詞： (20個字符) pingcode、研發管理、研發管理工具、

描述： (72個字符) PingCode是簡單易用的新一代研發管理工具，覆蓋敏捷開發、測試管理、項目集和知識庫，讓研發管理自動化、數據化、智能化，幫助企業提升研發效能。

關于www.pingcode.com說明：
www.pingcode.com由網友主動性提交被免費自動收錄導航(ss1234.com)整理收錄的，免費自動收錄導航(ss1234.com)僅提供www.pingcode.com的基礎信息并免費向大眾網友展示，www.pingcode.com的是IP地址：- 地址：-，www.pingcode.com的百度權重為0、百度手機權重為0、百度收錄為0條、360收錄為0條、搜狗收錄為0條、谷歌收錄為0條、百度來訪流量大約在2~6之間、百度手機端來訪流量大約在0~0之間、www.pingcode.com的備案號是-、備案人叫-、被百度收錄的關鍵詞有1個、手機端關鍵詞有0個、迄今為止已經創建10年8月24日。

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SEO綜合查詢信息

SEO信息	百度來訪IP：2~6 \| 移動端來訪IP：0~0 \| 出站鏈接：0 \| 站內鏈接：3
IP網速：	IP地址：- 地址：- \| 網速：705毫秒
ALEXA排名	世界排名： \| 預估IP： \| 預估PV：
備案信息	- \| 名稱：- \| 已創建：10年8月24日

收錄	百度	360	搜狗	谷歌
查詢	0	0	0	0

電腦關鍵詞	手機關鍵詞	頁面友好	首頁位置	索引	近期收錄
1	0	電腦端優秀	-	0	0

服務器信息協議類型 HTTP/1.1 301 Moved Permanently 頁面類型 text/html 服務器類型 openresty 程序支持連接標識消息發送 2025年6月7日 22時38分42秒 GZIP檢測未啟用GZIP壓縮源文件大小 89.59KB 壓縮后大小啟用GZIP估計可達到16.08KB 壓縮率估計為82.05%

網站快照

        P i n g C o d e 新 一 代 智 能 化 研 發 管 理 工 具 智 能 化 研 發 管 理 工 具 P i n g C o d e 是 簡 單 易 用 的 新 一 代 研 發 管 理 平 臺 ， 讓 研 發 管 理 自 動 化 、 數 據 化 、 智 能 化 ， 幫 助 企 業 提 升 研 發 效 能 免 費 試 用 2 5 人 以 下 免 費 預 約 演 示 與 9 0 0 0 + 企 業 一 起 智 簡 研 發 覆 蓋 研 發 管 理 核 心 場 景 需 求 與 產 品 管 理 項 目 管 理 測 試 管 理 知 識 管 理 研 發 效 能 從 需 求 端 啟 動 研 發 管 理 ， 鏈 接 產 品 與 客 戶 ， 聚 焦 產 品 價 值 客 戶 反 饋 與 收 集 需 求 優 先 級 及 排 期 需 求 交 付 與 執 行 產 品 發 布 與 版 本 管 理 需 求 與 產 品 管 理 從 需 求 端 啟 動 研 發 管 理 ， 鏈 接 產 品 與 客 戶 ， 聚 焦 產 品 價 值 客 戶 反 饋 與 收 集 需 求 優 先 級 及 排 期 需 求 交 付 與 執 行 產 品 發 布 與 版 本 管 理 項 目 管 理 標 準 化 敏 捷 和 瀑 布 管 理 模 型 ， 靈 活 適 配 主 流 項 目 管 理 場 景 S c r u m 敏 捷 開 發 K a n b a n 敏 捷 開 發 瀑 布 開 發 混 合 開 發 項 目 集 與 資 源 管 理 測 試 管 理 實 現 測 試 用 例 管 理 和 測 試 計 劃 執 行 ， 確 保 產 品 交 付 質 量 測 試 計 劃 與 測 試 用 例 B u g 提 交 和 管 理 自 動 生 成 測 試 報 告 知 識 管 理 連 接 研 發 管 理 全 流 程 ， 實 時 協 同 共 享 ， 讓 知 識 流 轉 更 高 效 多 人 協 同 編 輯 知 識 關 聯 研 發 過 程 文 檔 安 全 管 控 團 隊 知 識 沉 淀 研 發 效 能 實 現 研 發 效 能 數 據 化 、 目 標 透 明 化 、 流 程 自 動 化 ， 全 面 提 升 研 發 效 能 研 發 效 能 度 量 建 立 團 隊 協 作 目 錄 和 目 標 流 程 自 動 化 目 錄 服 務 及 第 三 方 集 成 打 通 產 研 團 隊 工 具 鏈 協 作 空 間 ： 通 過 目 標 管 理 和 討 論 社 區 ， 有 效 連 接 目 標 、 任 務 、 項 目 、 討 論 、 知 識 和 人 ， 實 現 團 隊 步 調 一 致 的 高 效 工 作 了 解 更 多 產 品 管 理 ： 幫 助 產 品 經 理 全 面 理 解 客 戶 需 求 ， 科 學 規 劃 產 品 優 先 級 ， 構 建 連 接 所 有 人 的 產 品 路 線 圖 了 解 更 多 項 目 管 理 ： 標 準 化 研 發 管 理 模 型 ， 搭 配 靈 活 自 定 義 能 力 ， 并 能 與 C I / C D 數 據 進 行 無 縫 集 成 ， 快 速 落 地 不 同 復 雜 度 研 發 場 景 了 解 更 多 測 試 管 理 ： 提 供 全 流 程 的 測 試 用 例 管 理 與 缺 陷 追 蹤 方 案 ， 并 與 需 求 、 任 務 相 關 聯 ， 自 動 生 成 測 試 報 告 ， 確 保 交 付 質 量 了 解 更 多 知 識 管 理 ： 提 供 結 構 化 知 識 空 間 來 記 載 信 息 和 知 識 ， 便 于 團 隊 沉 淀 經 驗 、 共 享 資 源 了 解 更 多 智 能 引 擎 ： 提 供 靈 活 的 工 作 流 設 計 、 豐 富 的 數 據 支 持 和 無 限 擴 展 的 能 力 集 ， 助 力 企 業 輕 松 構 建 專 屬 智 能 體 了 解 更 多 效 能 度 量 ： 通 過 數 據 驅 動 的 方 式 ， 從 交 付 效 率 、 交 付 質 量 、 交 付 能 力 三 個 維 度 ， 準 確 地 評 估 和 改 善 研 發 效 能 了 解 更 多 目 錄 服 務 ： 具 備 集 成 企 業 級 賬 號 目 錄 ， 實 現 組 織 架 構 同 步 、 單 點 登 錄 和 消 息 同 步 ， 以 及 統 一 安 全 管 控 能 力 了 解 更 多 應 用 市 場 ： 通 過 擴 展 第 三 方 工 具 和 應 用 ， 實 現 對 更 多 場 景 和 研 發 效 能 的 支 持 ， 搭 建 D e v O p s 全 流 程 管 理 了 解 更 多 打 通 產 研 團 隊 工 具 鏈 產 品 管 理 項 目 管 理 測 試 管 理 知 識 管 理 效 能 度 量 智 能 引 擎 協 作 空 間 目 錄 服 務 應 用 市 場 W h y P i n g C o d e 了 解 更 多 一 站 式 A l l i n O n e 簡 單 易 用 E a s y t o u s e 國 產 工 具 M a d e i n C h i n a 平 替 J i r a B e s t J i r a A l t e r n a t i v e 平 臺 級 開 放 能 力 P i n g C o d e 開 放 性 接 口 ， 幫 助 研 發 團 隊 連 接 第 三 方 工 具 / 平 臺 ， 實 現 端 到 端 閉 環 管 理 J i r a & C o n f l u e n c e 遷 移 應 用 市 場 客 戶 端 自 動 化 平 臺 級 開 放 能 力 P i n g C o d e 開 放 性 接 口 ， 幫 助 研 發 團 隊 連 接 第 三 方 工 具 / 平 臺 ， 實 現 端 到 端 閉 環 管 理 J i r a & C o n f l u e n c e 遷 移 應 用 市 場 客 戶 端 自 動 化 了 解 更 多 一 站 式 服 務 體 系 P i n g C o d e 專 業 客 戶 成 功 和 實 施 團 隊 ， 協 助 企 業 梳 理 場 景 、 定 制 方 案 、 安 裝 部 署 、 測 試 驗 收 、 培 訓 使 用 ， 幫 助 客 戶 成 功 落 地 免 費 試 用 預 約 演 示 P i n g C o d e 值 得 信 任 c l a s s = i t e m i m g / > P i n g C o d e 值 得 信 任 c l a s s = m o b i l e i t e m i m g / > P i n g C o d e 值 得 信 任 c l a s s = c o n t e n t i c o n / > 多 項 專 業 認 證 P i n g C o d e 值 得 信 任 北 京 易 成 時 代 （ P i n g C o d e ） 嚴 格 滿 足 研 發 管 理 類 軟 件 認 證 要 求 ， 已 具 備 C M M I 3 、 I S O 2 7 0 0 1 、 I S O 9 0 0 1 、 I S O 2 0 0 0 0 、 C S I A 等 專 業 資 質 證 書 ， 持 續 為 客 戶 提 供 可 信 、 高 質 量 服 務 免 費 試 用 預 約 演 示 他 們 選 擇 P i n g C o d e ? ? 在 競 爭 中 脫 穎 而 出 了 解 更 多 行 業 及 客 戶 案 例 企 業 服 務 “ P i n g C o d e 幫 助 我 們 提 升 了 產 研 效 能 和 客 戶 反 饋 的 響 應 速 度 。 
 有 了 P i n g C o d e ， 我 們 能 夠 專 注 于 為 客 戶 打 造 最 好 的 產 品 。 
 ” — — ? 聯 合 創 始 人 先 進 制 造 “ 軟 件 國 產 化 趨 勢 下 ， P i n g C o d e 以 其 全 面 完 整 的 產 品 體 系 ， 幫 助 星 思 從 0 到 1 搭 建 起 了 研 發 管 理 體 系 。 
 ” — — ? 成 本 與 質 量 部 部 長 汽 車 電 子 “ P i n g C o d e 作 為 一 個 研 發 管 理 系 統 發 揮 的 價 值 在 于 ： 統 一 、 協 同 、 實 時 、 提 效 。 
 目 前 ， 中 瑞 的 業 務 數 字 化 成 效 顯 著 ， 比 如 項 目 需 求 的 交 付 周 期 由 4 周 縮 短 到 3 周 ， 管 理 效 率 方 面 的 提 升 等 。 
 ” — — ? 研 發 負 責 人 汽 車 電 子 “ 相 比 于 J i r a ， P i n g C o d e 上 手 簡 單 ， 界 面 清 爽 ， 團 隊 上 手 飛 快 ， 研 發 流 程 得 以 快 速 規 范 ， 為 團 隊 研 發 效 能 提 升 提 供 幫 助 。 
 ” — — ? 業 務 負 責 人 先 進 制 造 “ 跨 項 目 協 同 是 我 們 曾 經 的 痛 點 ， P i n g C o d e 是 為 數 不 多 的 優 秀 解 決 方 案 ， 妥 善 實 現 了 跨 項 目 管 理 發 布 、 管 理 資 源 ， 幫 助 我 們 實 現 通 盤 管 理 。 
 ” — — ? 信 息 科 技 部 部 長 汽 車 電 子 “ P i n g C o d e 通 過 靈 活 的 配 置 能 力 和 良 好 的 遷 移 方 案 ， 幫 助 我 們 實 現 研 發 管 理 流 程 從 原 有 工 具 的 遷 移 ， 數 據 支 撐 項 目 進 度 和 質 量 的 控 制 和 改 進 ， 提 升 研 發 效 率 。 
 ” — — ? 執 行 總 監 金 融 行 業 “ P i n g C o d e 配 置 很 靈 活 ， 可 以 針 對 我 們 研 發 流 程 自 定 義 項 目 模 版 、 工 作 項 流 轉 、 操 作 權 限 等 ， 可 以 很 好 的 匹 配 我 們 的 實 際 業 務 杭 靜 ， 隨 時 隨 地 進 行 任 務 共 享 與 追 蹤 ， 提 高 工 作 效 率 。 
 ” — — ? 研 發 負 責 人 企 業 服 務 “ P i n g C o d e 幫 助 我 們 提 升 了 產 研 效 能 和 客 戶 反 饋 的 響 應 速 度 。 
 有 了 P i n g C o d e ， 我 們 能 夠 專 注 于 為 客 戶 打 造 最 好 的 產 品 。 
 ” — — ? 聯 合 創 始 人 先 進 制 造 “ 軟 件 國 產 化 趨 勢 下 ， P i n g C o d e 以 其 全 面 完 整 的 產 品 體 系 ， 幫 助 星 思 從 0 到 1 搭 建 起 了 研 發 管 理 體 系 。 
 ” — — ? 成 本 與 質 量 部 部 長 汽 車 電 子 “ P i n g C o d e 作 為 一 個 研 發 管 理 系 統 發 揮 的 價 值 在 于 ： 統 一 、 協 同 、 實 時 、 提 效 。 
 目 前 ， 中 瑞 的 業 務 數 字 化 成 效 顯 著 ， 比 如 項 目 需 求 的 交 付 周 期 由 4 周 縮 短 到 3 周 ， 管 理 效 率 方 面 的 提 升 等 。 
 ” — — ? 研 發 負 責 人 汽 車 電 子 “ 相 比 于 J i r a ， P i n g C o d e 上 手 簡 單 ， 界 面 清 爽 ， 團 隊 上 手 飛 快 ， 研 發 流 程 得 以 快 速 規 范 ， 為 團 隊 研 發 效 能 提 升 提 供 幫 助 。 
 ” — — ? 業 務 負 責 人 先 進 制 造 “ 跨 項 目 協 同 是 我 們 曾 經 的 痛 點 ， P i n g C o d e 是 為 數 不 多 的 優 秀 解 決 方 案 ， 妥 善 實 現 了 跨 項 目 管 理 發 布 、 管 理 資 源 ， 幫 助 我 們 實 現 通 盤 管 理 。 
 ” — — ? 信 息 科 技 部 部 長 汽 車 電 子 “ P i n g C o d e 通 過 靈 活 的 配 置 能 力 和 良 好 的 遷 移 方 案 ， 幫 助 我 們 實 現 研 發 管 理 流 程 從 原 有 工 具 的 遷 移 ， 數 據 支 撐 項 目 進 度 和 質 量 的 控 制 和 改 進 ， 提 升 研 發 效 率 。 
 ” — — ? 執 行 總 監 金 融 行 業 “ P i n g C o d e 配 置 很 靈 活 ， 可 以 針 對 我 們 研 發 流 程 自 定 義 項 目 模 版 、 工 作 項 流 轉 、 操 作 權 限 等 ， 可 以 很 好 的 匹 配 我 們 的 實 際 業 務 杭 靜 ， 隨 時 隨 地 進 行 任 務 共 享 與 追 蹤 ， 提 高 工 作 效 率 。 
 ” — — ? 研 發 負 責 人 P i n g C o d e 助 力 各 行 業 實 現 研 發 管 理 進 化 % 交 付 效 率 平 均 提 升 % 交 付 質 量 平 均 提 升 % 研 發 成 本 平 均 降 低 m i n / 人 / 天 自 動 化 節 省 工 時 微 信 咨 詢 添 加 P i n g C o d e 產 品 顧 問 電 話 聯 系 4 0 0 8 0 0 1 0 2 4 工 作 日 9 : 3 0 2 1 : 0 0 在 線 在 線 客 服 在 線 客 服 實 時 解 答 使 用 問 題 預 約 演 示 智 能 化 研 發 管 理 工 具 免 費 試 用 預 約 演 示 在 線 客 服 電 話 咨 詢 預 約 演 示

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