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        績 效 管 理 咨 詢 公 司 K P I 績 效 考 核 【 智 風 績 效 】 泉 州 企 業 管 理 咨 詢 公 司 , 績 效 管 理 培 訓 公 司 , 降 本 增 效 顧 問 公 司 , 薪 酬 績 效 咨 詢 公 司 , 泉 州 績 效 管 理 咨 詢 公 司 , 陶 瓷 行 業 績 效 M y t i t l e 客 服 熱 線 1 3 5 0 5 9 5 1 3 9 7 關 注 我 們 > 專 注 1 0 多 年 ！ ? ? ? ? ? ? 專 業 績 效 管 理 咨 詢 ！ 首 頁 關 于 我 們 成 功 案 例 K P I 績 效 考 核 薪 酬 設 計 營 銷 績 效 生 產 績 效 倉 儲 績 效 文 化 績 效 首 頁 關 于 我 們 成 功 案 例 K P I 績 效 考 核 薪 酬 設 計 營 銷 績 效 生 產 績 效 倉 儲 績 效 文 化 績 效 降 本 增 效 聯 系 我 們 > 提 高 產 品 性 價 比 ， 是 企 業 唯 一 出 路 ！ I m p r o v i n g p r o d u c t c o s t e f f e c t i v e n e s s i s t h e o n l y w a y o u t f o r e n t e r p r i s e s ! 專 注 1 0 多 年 ， 專 業 降 本 增 效 ◆ 營 銷 績 效 咨 詢 ， 營 銷 績 效 咨 詢 過 程 包 括 梳 理 產 品 定 位 ， 業 務 分 區 ， 業 績 分 檔 ， 提 成 分 級 ， 分 平 臺 分 任 務 , 營 銷 管 理 崗 位 k p i 績 效 考 核 ， 同 時 對 營 銷 人 員 進 行 營 銷 管 理 培 訓 ， 執 行 “ 日 報 覺 察 A w a r e n e s s ” ， 最 終 形 成 營 銷 策 略 咨 詢 方 案 、 營 銷 績 效 管 理 方 案 等 ； ◆ 生 產 管 效 咨 詢 ， 包 括 生 管 P M C 流 程 制 定 ， 生 產 崗 位 架 構 梳 理 ， 生 產 產 能 核 定 ， 生 產 日 報 系 統 執 行 ， 生 產 團 隊 k p i 績 效 考 核 ， 生 產 管 理 崗 位 k p i 績 效 考 核 ， 同 時 對 員 工 進 行 績 效 管 理 培 訓 , 最 終 形 成 生 產 團 隊 績 效 管 理 方 案 ， 生 產 個 人 績 效 考 核 咨 詢 方 案 等 ； ◆ 倉 儲 績 效 咨 詢 ， 在 倉 儲 績 效 咨 詢 過 程 ， 執 行 倉 庫 現 場 整 頓 ， 實 施 倉 儲 管 理 系 統 ， 目 標 做 到 “ 賬 物 卡 一 致 ” ， 績 效 考 核 管 理 咨 詢 公 司 【 智 風 績 效 】 在 倉 庫 管 理 咨 詢 過 程 借 助 倉 庫 管 理 系 統 , 最 終 形 成 倉 庫 管 理 方 案 ， 倉 管 員 k p i 績 效 考 核 管 理 方 案 ； ◆ 企 業 文 化 績 效 咨 詢 ， 在 企 業 文 化 咨 詢 過 程 中 ， 梳 理 確 定 企 業 愿 景 使 命 價 值 觀 ， 從 企 業 文 化 的 理 論 層 ， 制 度 層 ， 行 為 層 ， 表 現 層 進 行 企 業 文 化 建 設 ， 甚 至 報 括 企 業 文 化 標 語 都 進 行 討 論 確 定 流 程 ， 同 時 對 全 體 員 工 進 行 企 業 文 化 考 核 ， 確 保 企 業 文 化 落 地 ； ◆ 薪 酬 設 計 咨 詢 ， 企 業 薪 酬 設 計 咨 詢 包 括 薪 酬 外 部 均 衡 ， 內 部 均 衡 ， 個 人 均 衡 ， 崗 位 評 價 回 歸 分 析 ， 崗 位 職 級 設 定 ， 薪 酬 設 計 咨 詢 過 程 堅 持 勞 資 雙 方 “ 共 贏 ” 和 “ 每 發 一 分 都 要 達 到 激 勵 作 用 的 原 則 ” 。 
 績 效 管 理 咨 詢 公 司 【 智 風 績 效 】 在 輔 導 過 程 不 僅 對 員 工 進 行 適 當 的 企 業 績 效 薪 酬 管 理 培 訓 ， 而 且 側 重 數 據 收 集 、 數 據 分 析 、 流 程 梳 理 等 咨 詢 方 法 落 地 實 施 。 
 在 績 效 管 理 咨 詢 過 程 發 現 “ 企 業 有 腦 袋 人 多 ， 有 腦 袋 落 地 的 人 少 ！ ” ， “ 救 火 式 管 理 多 ， 預 防 式 管 理 少 ！ ” ， 總 想 “ 做 一 件 事 情 ， 解 決 十 個 問 題 ！ ” ， 所 以 泉 州 企 業 管 理 咨 詢 公 司 【 智 風 績 效 】 的 績 效 管 理 咨 詢 師 （ 管 理 顧 問 師 ） 隊 伍 必 須 受 過 企 業 經 營 管 理 ， 降 本 增 效 咨 詢 等 方 面 的 系 統 教 育 ， 具 有 深 厚 的 理 論 素 養 ， 同 時 具 有 多 年 的 企 業 管 理 實 踐 和 管 理 咨 詢 經 驗 ， 能 夠 將 科 學 的 將 先 進 的 管 理 理 論 應 用 于 企 業 的 實 際 管 理 當 中 ， 績 效 考 核 管 理 咨 詢 公 司 【 智 風 績 效 】 咨 詢 隊 伍 長 期 向 國 內 外 著 名 的 績 效 管 理 咨 詢 公 司 , 薪 酬 績 效 咨 詢 公 司 , 績 效 考 核 咨 詢 公 司 及 績 效 培 訓 公 司 學 習 , 同 時 借 鑒 優 秀 的 k p i 績 效 考 核 咨 詢 公 司 , 降 本 增 效 咨 詢 公 司 和 薪 酬 設 計 咨 詢 公 司 成 功 經 驗 , 不 斷 學 習 行 業 咨 詢 經 驗 ， 例 如 向 著 名 的 陶 瓷 行 業 管 理 咨 詢 公 司 、 機 械 行 業 管 理 咨 詢 公 司 、 電 子 行 業 管 理 咨 詢 公 司 學 習 ， 舉 例 在 實 踐 中 把 降 本 增 效 和 績 效 管 理 相 結 合 ， 在 陶 瓷 等 高 能 耗 的 企 業 應 用 效 果 尤 為 明 顯 ， 陶 瓷 行 業 是 屬 于 高 耗 能 企 業 ， 每 個 環 節 如 果 適 當 控 制 總 利 潤 是 非 常 可 觀 ！ 當 然 ， 企 業 推 行 降 本 增 效 和 績 效 考 核 過 程 中 ， 不 能 依 賴 k p i 績 效 考 核 的 績 效 評 價 體 系 ， 但 是 絕 對 不 能 沒 有 k p i 績 效 考 核 ， 績 效 管 理 咨 詢 公 司 【 智 風 績 效 】 在 咨 詢 過 程 中 總 結 績 效 考 核 的 獎 金 一 定 是 核 算 出 來 ， 而 績 效 獎 金 的 分 配 是 必 須 要 根 據 崗 位 權 重 和 個 人 的 k p i 績 效 考 核 分 數 再 分 配 ， 個 人 崗 位 權 重 高 ， k p i 績 效 考 核 的 分 數 高 ， 得 到 得 績 效 獎 金 當 然 多 ！ 有 些 企 業 為 什 么 k p i 績 效 考 核 會 失 敗 ， 很 大 一 部 分 原 因 是 企 業 直 接 根 據 個 人 k p i 績 效 考 核 分 數 發 放 獎 金 ， 實 際 應 用 中 企 業 可 以 監 控 和 統 計 到 每 個 業 績 單 元 的 業 績 ， 但 是 很 難 客 觀 統 計 到 每 個 員 工 k p i 績 效 考 核 的 業 績 分 數 ， 時 間 一 長 ， 老 板 發 了 績 效 獎 金 沒 看 到 效 果 ， 員 工 覺 得 k p i 績 效 考 核 不 公 平 ， 久 而 久 之 k p i 績 效 考 核 就 流 于 形 式 ！ 薪 酬 績 效 咨 詢 公 司 績 效 管 理 咨 詢 公 司 薪 酬 績 效 咨 詢 公 司 績 效 管 理 咨 詢 公 司 h t t p s : / / w d s s e r v i c e 1 2 5 8 3 4 4 6 9 9 . f i l e . m y q c l o u d . c o m / 2 0 / 1 7 8 0 4 / j p g / 1 7 1 3 1 4 8 0 1 8 8 3 5 4 5 3 0 4 1 f b d d 6 2 7 3 1 6 6 d 5 9 0 7 9 f 4 6 4 7 8 5 a 8 . j p g ? v e r s i o n = 0 全 國 最 低 工 資 點 擊 K P I 績 效 考 核 點 擊 h t t p s : / / w d s s e r v i c e 1 2 5 8 3 4 4 6 9 9 . f i l e . m y q c l o u d . c o m / 2 0 / 1 7 8 0 4 / j p g / 1 7 1 3 1 4 7 9 8 3 4 5 3 3 3 c f e 8 0 a 6 3 6 5 0 5 0 8 3 5 6 e 1 5 6 1 e 9 9 b c 5 f a . j p g ? v e r s i o n = 0 請 升 級 您 的 瀏 覽 器 或 更 換 主 流 瀏 覽 器 打 開 。 
 D o n t t r y t o d o o n e t h i n g , s o l v e t e n p r o b l e m s ! 別 想 做 一 件 事 情 ， 解 決 十 個 問 題 ！ M o s t e m p l o y e e s a r e n o t u n b e a r a b l e , i t s a p r o b l e m w i t h t h e m e c h a n i s m ! 大 多 數 員 工 不 會 不 堪 ， 問 題 在 于 機 制 ！ P r o f e s s i o n a l i s m i s e x p e n s i v e , b u t n o t b e i n g p r o f e s s i o n a l i s e v e n m o r e e x p e n s i v e ! 專 業 很 貴 ， 不 專 業 更 貴 ！ 績 效 對 話 ： T h e e n d o f m a n a g e m e n t i s d a t a a n d t a b l e s ! 管 理 的 盡 頭 都 是 數 據 和 表 格 ！ K P I p e r f o r m a n c e e v a l u a t i o n c a n b e i n f i n i t e l y i m p r o v e d , b u t c a n n o t b e f u l l y a c h i e v e d ! K P I 績 效 考 核 可 以 無 限 完 善 ， 無 法 徹 底 到 達 ！ K P I p e r f o r m a n c e e v a l u a t i o n c a n b e i n f i n i t e l y i m p r o v e d , b u t c a n n o t b e f u l l y a c h i e v e d ! 段 位 夠 了 ， 就 如 沐 春 風 ！ 采 用 K P I 績 效 考 核 降 . . . 采 用 K P I 績 效 考 核 降 . . . 采 用 K P I 績 效 考 核 降 . . . 績 效 管 理 咨 詢 ， 降 本 增 效 咨 詢 閱 讀 量 ： 2 2 1 2 0 2 4 0 9 0 8 1 7 : 4 0 : 2 2 查 看 全 文 降 本 增 效 , 先 弄 懂 什 么 . . . 降 本 增 效 , 先 弄 懂 什 么 . . . 降 本 增 效 , 先 弄 懂 什 么 . . . 績 效 管 理 咨 詢 ， 降 本 增 效 咨 詢 閱 讀 量 ： 4 1 3 2 0 2 4 0 8 2 0 1 6 : 2 9 : 1 4 查 看 全 文 K P I 績 效 考 核 真 的 沒 . . . K P I 績 效 考 核 真 的 沒 . . . K P I 績 效 考 核 真 的 沒 . . . 績 效 管 理 咨 詢 ， 降 本 增 效 咨 詢 閱 讀 量 ： 4 4 7 2 0 2 4 0 2 2 4 1 6 : 4 2 : 0 8 查 看 全 文 不 能 忽 視 的 營 銷 細 節 不 能 忽 視 的 營 銷 細 節 不 能 忽 視 的 營 銷 細 節 績 效 管 理 咨 詢 ， 降 本 增 效 咨 詢 閱 讀 量 ： 1 3 9 3 2 0 2 3 1 2 1 5 1 5 : 4 4 : 3 7 查 看 全 文 講 誠 信 勝 過 一 切 講 誠 信 勝 過 一 切 講 誠 信 勝 過 一 切 績 效 管 理 咨 詢 ， 降 本 增 效 咨 詢 閱 讀 量 ： 1 5 4 7 2 0 2 3 1 1 1 8 1 5 : 3 8 : 1 4 查 看 全 文 實 施 全 員 成 本 控 制 實 施 全 員 成 本 控 制 實 施 全 員 成 本 控 制 績 效 管 理 咨 詢 ， 降 本 增 效 咨 詢 閱 讀 量 ： 1 5 4 3 2 0 2 3 1 1 1 7 1 7 : 2 9 : 0 8 查 看 全 文 事 前 控 制 比 事 后 算 賬 更 . . . 事 前 控 制 比 事 后 算 賬 更 . . . 事 前 控 制 比 事 后 算 賬 更 . . . 績 效 管 理 咨 詢 ， 降 本 增 效 咨 詢 閱 讀 量 ： 1 6 1 5 2 0 2 3 1 1 1 7 1 7 : 2 1 : 0 2 查 看 全 文 成 本 降 一 成 ， 利 潤 翻 一 . . . 成 本 降 一 成 ， 利 潤 翻 一 . . . 成 本 降 一 成 ， 利 潤 翻 一 . . . 績 效 管 理 咨 詢 ， 降 本 增 效 咨 詢 閱 讀 量 ： 1 1 3 6 2 0 2 3 1 1 1 7 1 6 : 5 8 : 2 5 查 看 全 文 協 助 建 立 外 協 廠 品 質 管 . . . 協 助 建 立 外 協 廠 品 質 管 . . . 協 助 建 立 外 協 廠 品 質 管 . . . 績 效 管 理 咨 詢 ， 降 本 增 效 咨 詢 閱 讀 量 ： 8 6 2 0 2 5 0 4 3 0 2 2 : 4 9 : 4 2 查 看 全 文 怎 樣 解 決 企 業 限 制 因 素 怎 樣 解 決 企 業 限 制 因 素 怎 樣 解 決 企 業 限 制 因 素 績 效 管 理 咨 詢 ， 降 本 增 效 咨 詢 閱 讀 量 ： 9 9 2 0 2 5 0 4 2 6 1 2 : 1 5 : 4 9 查 看 全 文 獎 罰 降 低 月 客 訴 2 9 . . . . 獎 罰 降 低 月 客 訴 2 9 . . . . 獎 罰 降 低 月 客 訴 2 9 . . . . 績 效 管 理 咨 詢 ， 降 本 增 效 咨 詢 閱 讀 量 ： 1 8 4 2 0 2 5 0 1 0 4 2 0 : 3 3 : 5 6 查 看 全 文 降 本 增 效 ， 先 做 好 決 策 . . . 降 本 增 效 ， 先 做 好 決 策 . . . 降 本 增 效 ， 先 做 好 決 策 . . . 績 效 管 理 咨 詢 ， 降 本 增 效 咨 詢 閱 讀 量 ： 1 3 1 2 0 2 4 1 2 2 8 1 3 : 0 8 : 3 9 查 看 全 文 降 本 增 效 必 須 要 設 立 品 . . . 降 本 增 效 必 須 要 設 立 品 . . . 降 本 增 效 必 須 要 設 立 品 . . . 績 效 管 理 咨 詢 ， 降 本 增 效 咨 詢 閱 讀 量 ： 1 5 9 2 0 2 4 1 2 1 9 2 0 : 5 6 : 2 5 查 看 全 文 報 價 也 是 一 種 降 本 增 效 . . . 報 價 也 是 一 種 降 本 增 效 . . . 報 價 也 是 一 種 降 本 增 效 . . . 績 效 管 理 咨 詢 ， 降 本 增 效 咨 詢 閱 讀 量 ： 1 7 4 2 0 2 4 1 2 0 1 1 1 : 4 1 : 3 9 查 看 全 文 周 例 會 與 降 本 增 效 關 系 . . . 周 例 會 與 降 本 增 效 關 系 . . . 周 例 會 與 降 本 增 效 關 系 . . . 績 效 管 理 咨 詢 ， 降 本 增 效 咨 詢 閱 讀 量 ： 1 7 8 2 0 2 4 1 0 2 6 1 7 : 4 4 : 5 9 查 看 全 文 部 分 原 料 ” 零 “ 庫 存 ， . . . 部 分 原 料 ” 零 “ 庫 存 ， . . . 部 分 原 料 ” 零 “ 庫 存 ， . . . 績 效 管 理 咨 詢 ， 降 本 增 效 咨 詢 閱 讀 量 ： 2 2 3 2 0 2 4 0 9 1 8 1 5 : 3 5 : 1 6 查 看 全 文 1 2 3 4 5 · · · h r e f = # n e w s L i s t _ s t y l e _ 0 4 _ 1 7 0 2 8 1 8 5 2 0 9 3 3 o n c l i c k = R e q u e s t U R L ( n e w s L i s t _ s t y l e _ 0 4 _ 1 7 0 2 8 1 8 5 2 0 9 3 3 , s y s _ u r l _ n e w s L i s t _ s t y l e _ 0 4 _ 1 7 0 2 8 1 8 5 2 0 9 3 3 , N e w s _ p a g e = 2 & ) > > 【 文 化 績 效 】 【 薪 酬 設 計 】 【 營 銷 績 效 】 企 業 管 理 咨 詢 【 生 產 績 效 】 企 業 管 理 咨 詢 【 倉 儲 績 效 】 【 聯 系 我 們 】 關 于 我 們 關 于 我 們 成 功 案 例 業 務 領 域 營 銷 績 效 生 產 績 效 倉 儲 績 效 文 化 績 效 降 本 增 效 降 本 增 效 薪 酬 設 計 聯 系 我 們 手 機 ： 1 3 5 0 5 9 5 1 3 9 7 電 話 ： 0 5 9 5 2 2 5 0 5 7 1 9 地 址 ： 福 建 省 泉 州 市 豐 澤 區 虹 景 商 業 城 1 號 樓 2 單 元 1 0 1 7 室 泉 州 市 智 峰 管 理 咨 詢 有 限 公 司 閩 I C P 備 1 4 0 0 1 4 2 8 號 1 泉 州 企 業 管 理 咨 詢 公 司 非 全 日 制 研 究 生 登 報 掛 失 電 子 標 簽 a p p 開 發 廣 州 嶺 南 現 代 技 師 學 院 人 力 資 源 培 訓 境 外 投 資 備 案 中 頻 電 爐 牛 奶 生 產 線 友 情 鏈 接 ： Q Q : 6 4 1 1 0 1 1 3 1 首 頁 關 于 我 們 關 于 我 們 降 本 增 效 薪 酬 設 計 K P I 績 效 業 務 領 域 營 銷 績 效 生 產 績 效 倉 儲 績 效 文 化 績 效 成 功 案 例 降 本 增 效 成 功 案 例 聯 系 我 們 聯 系 我 們

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