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描述： (110個字符) 中國人力資源開發網，簡稱中人網。定位于大HRM人群，主要分為資訊、社區、商城三個部分。我們依托十余年的品牌沉淀，調動百萬會員，以用戶原創內容為主線，重磅推出用戶PK平臺——“人氣王”，致力于打造大HRM學習與成長的平臺。

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 評 論 ( 0 ) ? ? 2 0 2 3 1 2 0 6 1 5 : 3 2 暫 無 評 論 | | 精 品 課 程 排 行 驚 爆 價 1 薪 酬 方 案 系 統 的 員 工 激 勵 機 制 驚 爆 價 2 管 理 者 的 語 言 表 達 藝 術 驚 爆 價 3 跨 部 門 流 程 協 作 分 析 溝 通 與 沖 突 管 理 驚 爆 價 4 非 人 力 資 源 經 理 的 人 力 資 源 管 理 驚 爆 價 5 心 理 學 在 員 工 激 勵 和 團 隊 管 理 中 的 應 推 薦 活 動 1 0 1 3 特 價 課 程 半 價 搶 購 活 動 0 9 2 8 關 注 中 人 商 城 官 方 微 博 0 8 1 0 中 人 商 城 準 時 開 課 承 諾 保 障 服 務 0 7 2 5 月 度 精 品 公 開 課 推 薦 人 力 資 源 更 多 靠 譜 的 人 ， 都 有 這 3 種 能 力 c h i n a h r d ? ? 2 0 2 3 1 2 0 6 1 5 : 5 6 : 1 5 什 么 樣 的 人 是 靠 譜 的 ？ 靠 譜 的 人 ， 有 哪 些 能 力 ？ 本 文 與 你 一 起 探 討 。 
 年 薪 8 萬 與 8 0 萬 的 H R B P ， 到 底 差 在 哪 里 ？ c h i n a h r d ? ? 2 0 2 3 1 2 0 6 1 5 : 5 0 : 2 4 H R B P 這 個 職 位 ， 可 以 說 是 接 下 來 1 0 年 ， 在 人 力 資 源 領 域 會 被 提 及 最 多 的 職 位 名 ， 甚 至 沒 有 之 一 。 
 優 秀 H R 必 備 的 8 項 關 鍵 能 力 c h i n a h r d ? ? 2 0 2 3 1 1 1 6 1 0 : 5 3 : 0 7 投 身 于 人 力 資 源 管 理 領 域 ， 是 需 要 勇 氣 ， 不 僅 需 要 掌 握 豐 富 的 人 力 資 源 管 理 專 業 知 識 ， 而 且 還 要 對 數 字 敏 感 和 對 業 務 具 有 敏 銳 度 ， . . . . . . 優 秀 H R 關 鍵 能 力 提 拔 你 ， 換 掉 你 ， 從 來 都 不 是 看 努 力 c h i n a h r d ? ? 2 0 2 3 1 1 1 6 1 0 : 4 6 : 4 3 經 常 有 人 問 我 ， 如 何 判 斷 一 個 管 理 者 是 否 優 秀 ？ 什 么 時 候 該 提 拔 ， 什 么 時 候 該 換 掉 ？ 我 認 為 ， 無 論 是 提 拔 還 是 換 掉 管 理 者 ， 核 心 看 . . . . . . 大 廠 “ 激 勵 不 斷 ” ， 為 什 么 依 然 有 員 工 發 出 吐 槽 ？ 穆 勝 ? ? 2 0 2 3 0 4 1 8 1 4 : 5 3 : 0 0 互 聯 網 大 廠 一 直 是 大 家 向 往 之 地 的 原 因 之 一 ， 就 是 高 薪 酬 。 
 吐 槽 激 勵 加 載 更 多 企 業 管 理 更 多 廢 掉 一 個 公 司 最 快 的 方 式 ： 組 織 內 耗 c h i n a h r d ? ? 2 0 2 3 1 2 0 6 1 5 : 4 4 : 4 2 為 什 么 說 廢 掉 一 個 公 司 最 快 的 方 式 ， 是 組 織 內 耗 ？ 今 天 與 你 探 討 。 
 考 核 ， 正 在 導 致 優 秀 員 工 離 職 c h i n a h r d ? ? 2 0 2 3 1 1 1 6 1 1 : 1 0 : 3 7 “ 績 效 主 義 毀 了 企 業 ” 的 原 因 之 一 ， 是 錯 誤 的 把 績 效 考 核 簡 單 等 同 于 績 效 管 理 。 
 之 所 以 做 績 效 ， 是 為 了 “ 助 發 展 ” ， 但 很 多 公 司 的 . . . . . . 考 核 離 職 別 把 失 敗 的 原 因 ， 甩 給 “ 大 環 境 ” c h i n a h r d ? ? 2 0 2 3 1 1 1 6 1 0 : 3 8 : 5 3 很 多 時 候 ， 我 們 遇 到 問 題 或 失 敗 時 ， 總 習 慣 于 把 原 因 歸 結 為 外 因 。 
 如 果 你 還 總 是 把 原 因 歸 結 為 外 因 ， 那 你 怎 么 可 能 會 有 所 提 高 ， 更 . . . . . . 大 環 境 失 敗 數 據 賦 能 業 務 ， 神 州 數 碼 H R 數 字 畫 像 榮 獲 2 0 2 3 H R o o c h i n a h r d ? ? 2 0 2 3 1 1 0 9 1 0 : 5 6 : 1 5 大 廠 都 在 調 組 織 ！ 他 們 究 竟 突 然 發 現 了 什 么 ？ 穆 勝 ? ? 2 0 2 3 0 4 1 8 1 4 : 4 5 : 0 8 當 企 業 業 績 好 時 ， 老 板 會 認 為 ， 我 的 組 織 保 持 現 狀 業 績 也 挺 好 呀 ， 為 什 么 要 轉 型 ？ 組 織 結 構 轉 型 加 載 更 多 職 場 更 多 有 本 事 的 人 ， 都 在 外 卷 c h i n a h r d ? ? 2 0 2 3 1 2 0 6 1 5 : 3 9 : 2 9 高 手 是 如 何 擺 脫 內 卷 ， 走 出 內 耗 的 ？ 今 天 和 你 聊 聊 這 個 話 題 。 
 未 來 3 年 ， 請 善 待 你 的 工 作 c h i n a h r d ? ? 2 0 2 3 1 2 0 6 1 5 : 3 2 : 1 1 為 什 么 說 善 待 公 司 ， 就 是 善 待 自 己 ？ 今 天 與 你 一 起 探 討 。 
 職 場 ， 工 作 ， 未 來 離 你 最 近 的 3 個 人 ， 決 定 了 你 的 人 生 走 向 c h i n a h r d ? ? 2 0 2 3 1 1 1 6 1 1 : 0 6 : 2 7 有 人 說 ： “ 你 的 社 交 圈 就 是 你 的 凈 值 。 
 ” 確 實 ， 人 是 社 會 性 動 物 ， 會 相 互 影 響 。 
 有 時 候 離 你 最 近 的 幾 個 人 ， 就 決 定 了 你 的 人 生 走 向 . . . . . . 人 生 走 向 職 場 比 內 卷 更 可 怕 的 ， 是 “ 自 我 內 耗 ” c h i n a h r d ? ? 2 0 2 3 1 1 1 6 1 0 : 5 9 : 0 0 明 明 一 整 天 什 么 也 沒 做 ， 但 就 是 感 覺 非 常 累 ； 做 事 總 是 感 到 焦 慮 ， 既 怕 做 不 成 ， 又 怕 別 人 質 疑 和 否 定 。 
 如 果 你 也 有 這 樣 的 經 歷 ， 說 . . . . . . 出 師 未 捷 先 “ 失 業 ” ， 應 屆 生 去 哪 兒 整 頓 職 場 ？ 穆 勝 ? ? 2 0 2 3 0 4 1 8 1 4 : 0 0 : 2 0 3 月 2 3 日 ， 知 名 外 企 思 特 沃 克 （ 以 下 簡 稱 T W ） 中 國 區 發 布 郵 件 ， 官 宣 2 0 2 3 屆 應 屆 生 原 計 劃 o f f e r 全 部 解 約 。 
 職 場 整 頓 加 載 更 多 最 新 發 布 1 2 / 0 6 靠 譜 的 人 ， 都 有 這 3 種 能 力 什 么 樣 的 人 是 靠 譜 的 ？ 靠 譜 的 人 ， 有 哪 些 能 力 ？ 本 文 與 你 一 起 探 討 。 
 c h i n a h r d 1 2 / 0 6 年 薪 8 萬 與 8 0 萬 的 H R B P ， 到 底 差 在 哪 里 ？ H R B P 這 個 職 位 ， 可 以 說 是 接 下 來 1 0 年 ， 在 人 力 資 源 領 域 會 被 提 及 最 多 的 職 位 名 ， 甚 至 沒 有 之 一 。 
 c h i n a h r d 1 2 / 0 6 廢 掉 一 個 公 司 最 快 的 方 式 ： 組 織 內 耗 為 什 么 說 廢 掉 一 個 公 司 最 快 的 方 式 ， 是 組 織 內 耗 ？ 今 天 與 你 探 討 。 
 c h i n a h r d 1 2 / 0 6 有 本 事 的 人 ， 都 在 外 卷 高 手 是 如 何 擺 脫 內 卷 ， 走 出 內 耗 的 ？ 今 天 和 你 聊 聊 這 個 話 題 。 
 c h i n a h r d 1 2 / 0 6 未 來 3 年 ， 請 善 待 你 的 工 作 為 什 么 說 善 待 公 司 ， 就 是 善 待 自 己 ？ 今 天 與 你 一 起 探 討 。 
 c h i n a h r d 1 1 / 1 6 考 核 ， 正 在 導 致 優 秀 員 工 離 職 “ 績 效 主 義 毀 了 企 業 ” 的 原 因 之 一 ， 是 錯 誤 的 把 績 效 考 核 簡 單 等 同 于 績 效 管 理 。 
 之 所 以 做 績 效 ， 是 為 了 “ 助 發 展 ” ， 但 很 多 公 司 的 績 效 考 核 是 在 “ 找 缺 點 ” 。 
 考 核 ， 正 在 導 致 優 秀 員 工 離 職 . . . c h i n a h r d 1 1 / 1 6 離 你 最 近 的 3 個 人 ， 決 定 了 你 的 人 生 走 向 有 人 說 ： “ 你 的 社 交 圈 就 是 你 的 凈 值 。 
 ” 確 實 ， 人 是 社 會 性 動 物 ， 會 相 互 影 響 。 
 有 時 候 離 你 最 近 的 幾 個 人 ， 就 決 定 了 你 的 人 生 走 向 。 
 為 什 么 這 么 說 呢 ？ 應 該 避 免 和 哪 些 人 交 往 ？ 本 文 與 你 一 起 探 討 。 
 c h i n a h r d 1 1 / 1 6 比 內 卷 更 可 怕 的 ， 是 “ 自 我 內 耗 ” 明 明 一 整 天 什 么 也 沒 做 ， 但 就 是 感 覺 非 常 累 ； 做 事 總 是 感 到 焦 慮 ， 既 怕 做 不 成 ， 又 怕 別 人 質 疑 和 否 定 。 
 如 果 你 也 有 這 樣 的 經 歷 ， 說 明 你 正 陷 入 “ 自 我 內 耗 ” 之 中 。 
 只 有 擺 脫 無 意 義 的 “ 自 我 內 耗 ” ， 你 才 能 快 速 實 現 蛻 變 和 成 長 。 
 c h i n a h r d 加 載 更 多 ? ∨ 訓 戰 項 目 設 計 師 認 證 班 2 0 2 1 采 購 寶 會 員 計 劃 加 入 H R 九 萬 友 俱 樂 部 加 入 H R 3 0 0 0 強 俱 樂 部 昨 天 z j z j z j z j 4 小 沙 彌 加 關 注 發 信 息 咨 ? 詢 T a 的 博 客 更 多 提 高 員 工 的 自 驅 力 ： 將 激 情 隨 著 權 力 一 起 授 予 員 工 新 生 代 員 工 要 怎 樣 激 勵 聚 變 訓 戰 更 多 中 人 網 @ 新 和 成 ? 啟 程 八 期 中 人 網 @ 華 信 ? 亮 劍 訓 戰 開 營 中 人 網 @ 喜 臨 門 ? S M B A （ 二 班 ） 中 人 網 @ 福 斯 特 ? 青 藤 計 劃 中 人 網 @ 西 子 國 際 ? 遠 航 計 劃 思 享 匯 更 多 未 來 3 年 ， 請 善 待 你 的 工 作 別 把 失 敗 的 原 因 ， 甩 給 “ 大 環 境 ” 管 理 者 的 責 任 ， 是 幫 助 下 屬 獲 得 績 效 管 理 崗 位 的 定 崗 定 編 工 作 怎 么 做 ？ 這 篇 文 章 講 透 了 認 識 到 這 三 大 數 據 化 趨 勢 ， 才 能 把 人 力 資 源 玩 明 白 征 文 更 多 企 業 培 訓 考 試 系 統 該 如 何 選 擇 ？ 【 征 文 作 品 】 如 何 玩 轉 校 園 招 聘 【 征 文 】 談 談 流 程 再 造 與 關 鍵 績 效 指 標 的 關 系 【 征 文 作 品 】 相 隨 時 光 流 年 夢 想 【 征 文 作 品 】 糊 里 糊 涂 的 前 半 生 行 業 看 點 更 多 2 0 2 1 年 中 秋 節 國 慶 節 放 假 時 間 安 排 表 “ 9 9 6 ” “ 0 0 7 ” 違 法 人 社 部 最 高 法 為 企 業 劃 紅 線 多 渠 道 緩 解 招 工 難 題 摻 水 造 假 簡 歷 能 否 騙 過 大 企 業 人 事 光 明 日 報 刊 文 ： 這 樣 的 酒 桌 陋 習 何 來 “ 文 化 ” 字 節 教 育 “ 閃 電 ” 大 裁 員 的 2 4 小 時 總 裁 猝 然 離 世 財 務 爆 雷 高 層 動 蕩 上 海 電 氣 . . . 1 1 省 份 上 調 2 0 2 1 年 最 低 工 資 標 準 ， 這 些 人 受 益 熱 門 觀 點 提 高 員 工 的 自 驅 力 ： 將 激 情 隨 著 權 力 一 起 授 予 員 工 z j z j z j z j 4 從 招 聘 看 世 界 愛 上 星 期 八 員 工 “ 忠 誠 ” 的 四 大 悖 論 君 子 許 諾 2 0 2 1 年 端 午 節 放 假 安 排 以 及 高 速 免 費 等 最 新 政 策 如 果 愛 蒙 奇 趙 國 軍 ： 做 好 績 效 管 理 的 幾 個 關 鍵 點 水 木 知 行 有 錢 卻 缺 人 ， 中 國 電 動 車 技 術 人 才 不 足 ： 從 工 程 師 到 工 人 如 果 愛 蒙 奇 熱 門 評 論 原 文 ： 從 招 聘 看 世 界 可 靠 的 小 結 巴 ? 海 納 百 川 ， 有 容 乃 大 ！ 哈 哈 ， 彷 徨 又 頓 悟 ， 感 謝 分 享 原 文 ： 遍 地 “ 9 9 6 ” 背 后 ， 不 是 時 間 不 合 理 ， 無 知 的 依 賴 ? 海 納 百 川 ， 有 容 乃 大 ！ 學 習 了 ， 多 謝 分 享 原 文 ： 遍 地 “ 9 9 6 ” 背 后 ， 不 是 時 間 不 合 理 ， 醉 人 囈 語 ? 海 納 百 川 ， 有 容 乃 大 ！ 說 的 太 好 了 ， 感 謝 分 享 工 具 最 新 | 人 氣 阿 里 組 織 激 化 地 圖 0 5 2 8 最 新 全 行 業 2 0 2 0 薪 酬 報 告 0 5 2 8 最 新 2 0 2 0 薪 酬 報 告 0 5 2 7 薪 酬 預 測 圖 表 工 具 0 5 2 7 人 事 部 年 度 招 聘 計 劃 報 批 表 0 5 2 6 企 業 招 聘 管 理 規 程 0 5 2 6 文 員 工 作 分 析 表 0 5 2 5 員 工 工 作 分 析 0 5 2 5 M B T I 職 業 性 格 測 試 及 解 析 ( 最 完 整 版 ) 5 7 5 0 人 力 資 源 總 監 崗 位 說 明 書 4 6 2 9 s w o t 4 3 8 1 2 0 1 4 2 0 1 5 年 度 績 效 考 核 實 施 方 案 3 6 8 5 年 度 優 秀 員 工 頒 獎 詞 3 5 3 2 最 新 企 業 薪 酬 福 利 管 理 制 度 2 8 8 5 薪 酬 管 理 的 公 式 及 工 具 表 格 匯 總 2 4 9 5 集 團 公 司 中 層 管 理 人 員 選 拔 任 用 暫 行 辦 法 2 4 7 8 本 周 熱 帖 可 用 于 各 行 業 的 電 話 溝 通 套 路 （ 請 勿 用 于 違 法 用 途 ） g w i n s 2 6 5 2 1 企 業 數 字 化 人 力 資 源 管 理 系 統 上 線 步 驟 紅 海 e H R 8 2 2 1 高 科 技 行 業 員 工 離 職 后 續 管 理 工 作 如 何 開 展 ？ 三 個 方 面 七 . . . 沒 有 名 氣 的 美 女 8 1 4 0 專 業 人 才 如 何 進 行 激 勵 激 勵 ？ 華 恒 智 信 咨 詢 4 9 6 0 六 句 話 ， 管 理 正 能 量 爆 棚 x i a o j i a 0 1 4 8 4 0 中 人 講 師 排 行 1 鄧 煒 ( 曾 任 百 度 人 才 銷 售 副 總 裁 ) · 2 陸 游 ( 企 業 高 級 咨 詢 顧 問 ) · 3 孫 子 辰 ( 曾 任 飛 利 浦 （ 中 國 ） I T 服 務 ) · 4 王 琦 ( 曾 任 美 資 跨 國 公 司 大 中 華 區 ) · 5 曾 建 斌 ( 資 深 財 稅 管 理 專 家 ) · 6 朱 迪 · 赫 爾 ( 績 效 改 進 領 域 專 家 ) · 7 邢 曉 翔 ( 王 牌 P P T 創 始 人 ) · 8 趙 浩 明 ( 活 動 策 劃 管 理 專 家 ) · 友 情 鏈 接 人 力 資 源 管 理 系 統 中 人 商 城 中 華 講 師 網 B N E T 商 學 院 北 大 縱 橫 人 才 招 聘 網 商 業 評 論 網 經 理 人 分 享 和 訊 網 商 學 院 宏 景 軟 件 T O M 商 業 H R 價 值 網 誠 信 互 通 職 Q 直 聘 網 人 力 資 源 管 理 培 訓 更 多 鏈 接 . . . C o p y r i g h t ? 2 0 0 1 C h i n a H R D . N e t A l l r i g h t s r e s e r v e d . 中 人 網 版 權 所 有 京 I C P 備 2 0 2 3 0 2 7 3 6 1 號 ? ? 京 公 網 安 備 1 1 0 1 0 8 4 5 7 6 號 產 品 服 務 訓 戰 項 目 企 業 內 訓 公 開 課 中 人 商 城 關 于 我 們 網 站 介 紹 誠 征 英 才 友 情 鏈 接 聯 系 我 們 旗 下 品 牌 幫 助 中 心 法 律 聲 明 意 見 反 饋 幫 助 中 心 網 站 地 圖 關 注 我 們 掃 描 關 注 公 眾 號

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