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 當 你 選 擇 I T 人 才 外 派 時 ， 以 下 這 些 問 題 需 要 你 重 點 考 慮 ： 一 、 評 估 I T 人 才 外 派 公 司 的 整 體 實 力 I T 人 才 外 派 公 司 擁 有 骨 干 的 研 發(fā) 團 隊 并 有 著 自 己 的 核 心 創(chuàng) 新 技 術(shù) 理 念 ， 成 功 運 用 到 客 戶 的 案 例 上 ， 這 樣 的 公 司 說 明 實 力 是 不 容 小 覷 的 ， 即 使 規(guī) 模 小 ， 其 潛 力 也 是 不 可 估 量 的 。 
 二 、 審 視 團 隊 的 策 劃 能 力 外 派 公 司 在 進 行 接 標 時 ， 往 往 需 要 給 出 一 定 的 策 劃 方 案 去 執(zhí) 行 。 
 當 你 的 項 目 對 接 完 成 之 后 ， 如 果 對 方 能 站 在 你 的 角 度 上 ， 在 期 限 時 間 內(nèi) 給 出 你 滿 意 的 、 有 價 值 的 并 且 具 有 可 執(zhí) 行 性 的 策 劃 方 案 ， 則 說 明 該 公 司 團 隊 的 策 劃 能 力 還 是 值 得 肯 定 的 ， 能 使 接 下 來 的 工 作 順 利 開 展 并 按 時 完 成 ， 這 點 小 編 認 為 很 重 要 的 。 
 三 、 查 看 過 往 案 例 ， 重 視 售 后 服 務 你 一 定 要 相 信 口 說 無 憑 這 個 成 語 ， 不 要 只 停 留 在 聽 的 層 面 上 ， 而 忽 略 了 實 際 行 動 。 
 你 可 以 親 自 去 核 查 該 外 派 公 司 是 否 真 正 具 有 項 目 實 踐 經(jīng) 驗 ， 通 過 過 往 那 些 客 戶 案 例 你 也 可 以 了 解 該 公 司 的 售 后 服 務 好 不 好 。 
 一 般 好 的 I T 人 才 外 派 團 隊 ， 在 完 成 項 目 的 進 程 后 ， 如 果 出 現(xiàn) 了 一 些 技 術(shù) 指 導 上 的 問 題 ， 會 毫 不 猶 豫 的 提 供 免 費 協(xié) 助 、 突 發(fā) 情 況 的 緊 急 維 修 ， 這 樣 的 團 隊 也 是 你 最 值 得 選 擇 的 。 
 目 前 市 場 上 好 的 I T 人 才 外 派 公 司 有 哪 些 呢 ？ 北 軟 外 派 就 是 其 中 之 一 ， 行 業(yè) 經(jīng) 驗 積 累 豐 富 、 擁 有 核 心 的 骨 干 團 隊 、 售 前 售 中 售 后 都 有 專 人 負 責 ， 幫 助 3 0 0 多 家 大 中 小 企 業(yè) 順 利 向 互 聯(lián) 網(wǎng) + 轉(zhuǎn) 型 升 級 ， 以 技 術(shù) 創(chuàng) 新 為 核 心 理 念 ， 不 斷 用 自 己 的 服 務 去 為 客 戶 創(chuàng) 造 價 值 ， 努 力 成 為 I T 人 才 外 派 界 的 領(lǐng) 先 者 。 
 2 7 2 0 2 0 1 2 銀 行 外 派 j a v a 工 程 師 ， 市 場 前 景 大 的 原 因 是 什 么 ？ 軟 件 開 發(fā) 工 程 師 外 派 ， 在 當 下 的 中 國 來 講 ， 已 經(jīng) 不 是 什 么 新 鮮 事 。 
 而 且 正 處 于 發(fā) 展 的 蓬 勃 期 。 
 從 客 戶 的 角 度 講 ， 自 己 不 需 要 養(yǎng) 那 么 多 人 ， 只 是 有 項 目 要 開 發(fā) 時 ， 通 過 軟 件 人 才 服 務 公 司 ， 直 接 派 過 來 一 個 合 格 的 工 程 師 就 行 了 。 
 比 如 像 銀 行 就 經(jīng) 常 要 開 發(fā) 各 種 各 樣 的 項 目 ， 而 且 需 求 在 不 斷 增 加 ， 那 么 從 銀 行 的 角 度 來 講 ， 銀 行 外 派 j a v a 工 程 師 ， 市 場 前 景 大 的 原 因 是 什 么 ？ 1 . 銀 行 這 種 單 位 不 可 能 有 那 么 多 的 崗 位 銀 行 外 派 j a v a 工 程 師 ， 受 歡 迎 的 原 因 之 一 是 ， 銀 行 這 種 地 方 ， 雖 然 J A V A 項 目 多 ， 但 是 畢 竟 崗 位 數(shù) 量 是 有 限 的 。 
 不 可 能 因 為 項 目 數(shù) 量 的 增 加 ， 就 不 停 的 去 招 聘 人 才 進 來 。 
 在 這 樣 的 情 況 下 ， 從 外 面 尋 找 外 派 J A V A 工 程 師 ， 就 是 解 決 問 題 的 好 方 法 。 
 2 . 只 需 要 與 外 派 公 司 簽 個 協(xié) 議 ， 就 可 以 擁 有 人 才 銀 行 外 派 j a v a 工 程 師 ， 來 到 服 務 地 點 進 入 崗 位 后 ， 只 需 要 把 自 己 該 做 的 事 情 做 好 就 行 了 。 
 不 需 要 再 去 操 心 其 它 的 。 
 而 對 于 銀 行 方 面 ， 不 需 要 從 人 事 ， 財 務 方 面 對 其 進 行 什 么 管 理 。 
 真 的 是 省 心 省 力 又 省 時 間 的 ， 使 用 了 J A V A 工 程 師 的 工 作 能 力 。 
 銀 行 方 面 只 是 與 服 務 公 司 簽 一 個 協(xié) 議 就 可 以 了 。 
 3 . 選 擇 范 圍 廣 ， 所 以 能 夠 找 到 合 適 的 人 銀 行 外 派 j a v a 工 程 師 外 派 到 銀 行 時 ， 銀 行 方 面 也 會 根 據(jù) 他 的 能 力 ， 有 一 些 簡 單 的 考 核 ， 如 果 發(fā) 現(xiàn) 不 合 適 ， 可 以 要 求 外 派 公 司 進 行 更 換 。 
 如 果 實 在 發(fā) 現(xiàn) 外 派 服 務 公 司 中 沒 有 合 適 的 人 ， 還 可 以 從 其 他 公 司 再 尋 找 到 。 
 總 之 就 是 花 最 小 代 錢 ， 辦 最 多 的 事 情 完 成 更 多 的 J A V A 項 目 。 
 2 7 2 0 2 0 1 2 被 派 遣 至 境 外 的 員 工 ， 其 權(quán) 利 就 被 留 在 海 外 了 嗎 近 幾 年 ， 我 國 的 經(jīng) 濟 發(fā) 展 速 度 越 來 越 快 ， 很 多 公 司 在 國 外 設(shè) 立 全 資 子 公 司 ， 以 方 便 國 內(nèi) 員 工 在 國 外 開 展 相 關(guān) 工 作 ， 但 是 員 工 在 海 外 發(fā) 生 傷 害 之 后 ， 往 往 無 處 提 起 訴 求 ， 勞 動 關(guān) 系 矛 盾 日 益 突 出 。 
 一 是 各 國 的 保 障 機 制 不 一 致 ， 水 土 不 服 ， 二 是 回 國 之 后 當 地 的 仲 裁 委 員 會 認 為 與 國 外 子 公 司 簽 訂 的 勞 動 合 同 不 存 在 與 國 內(nèi) 母 公 司 的 關(guān) 聯(lián) 性 。 
 案 例 ： 董 明 剛 于 2 0 1 3 年 1 月 通 過 孟 某 介 紹 ， 在 2 0 1 3 年 4 月 1 8 日 入 職 中 海 外 公 司 。 
 其 于 2 0 1 3 年 4 月 1 7 日 從 北 京 出 境 ， 于 4 月 1 8 日 到 巴 布 亞 新 幾 內(nèi) 亞 。 
 其 在 門 迪 至 坎 德 普 公 路 工 程 項 目 工 作 ， 擔 任 工 程 技 術(shù) 人 員 。 
 其 直 接 領(lǐng) 導 是 劉 某 ， 其 工 資 標 準 為 每 月 1 6 5 0 美 元 ， 工 資 是 由 中 海 外 巴 新 公 司 直 接 匯 入 其 在 中 國 銀 行 的 賬 戶 ， 工 資 支 付 至 2 0 1 4 年 5 月 3 1 日 。 
 2 0 1 4 年 5 月 1 7 日 ， 其 在 工 作 中 被 打 傷 。 
 董 明 剛 主 張 工 傷 賠 償 的 時 候 卻 連 連 遭 拒 ， 就 連 確 認 與 中 海 外 公 司 的 勞 動 關(guān) 系 的 時 候 都 被 仲 裁 委 員 會 駁 回 仲 裁 請 求 。 
 中 國 企 業(yè) 在 境 外 注 冊 的 子 公 司 與 國 內(nèi) 員 工 簽 訂 勞 動 合 同 后 ， 同 樣 與 境 內(nèi) 企 業(yè) 存 在 勞 動 關(guān) 系 ！ 其 實 在 我 國 的 《 對 外 勞 務 合 作 管 理 條 例 》 中 就 有 明 確 的 規(guī) 定 ， 國 外 的 企 業(yè) 、 機 構(gòu) 或 者 個 人 不 得 在 中 國 境 內(nèi) 招 收 勞 務 工 赴 國 外 工 作 。 
 但 是 在 實 際 的 操 作 工 程 中 大 多 數(shù) 的 公 司 是 以 這 兩 種 方 式 進 行 的 ： 第 一 是 以 境 內(nèi) 的 母 公 司 進 行 招 聘 ， 后 讓 勞 動 者 與 境 外 的 子 公 司 簽 訂 勞 動 合 同 ， 然 后 派 往 境 外 工 作 ； 第 二 是 境 外 的 子 公 司 在 境 內(nèi) 設(shè) 立 代 表 處 ， 以 代 表 處 的 名 義 進 行 招 聘 ， 然 后 派 往 境 外 進 行 工 作 。 
 這 兩 種 方 式 的 外 派 方 式 不 論 是 勞 動 合 同 的 簽 訂 還 是 設(shè) 立 代 表 處 ， 都 和 母 公 司 沒 有 關(guān) 聯(lián) 系 ， 因 此 這 兩 種 方 式 都 是 不 合 符 法 律 規(guī) 定 的 招 聘 方 式 。 
 董 明 剛 與 中 海 外 的 合 作 方 式 便 是 以 第 一 種 方 式 進 行 ， 因 此 在 提 出 仲 裁 申 請 的 時 候 被 仲 裁 委 員 會 駁 回 了 確 認 勞 動 關(guān) 系 的 請 求 。 
 是 不 是 這 樣 我 們 就 沒 有 辦 法 維 護 自 己 的 合 法 權(quán) 益 了 呢 ？ 既 然 境 外 企 業(yè) 不 能 夠 直 接 招 聘 境 內(nèi) 員 工 ， 也 不 能 由 代 表 機 構(gòu) 進 行 招 聘 錄 用 ， 那 么 董 明 剛 與 境 外 企 業(yè) 簽 訂 的 勞 動 合 同 就 不 應 該 具 備 法 律 效 應 。 
 因 此 境 外 企 業(yè) 通 過 境 內(nèi) 母 公 司 發(fā) 布 招 聘 信 息 ， 那 么 境 內(nèi) 的 企 業(yè) 既 是 招 聘 的 主 體 ， 2 7 2 0 2 0 1 2 I T 人 才 外 包 公 司 分 析 你 有 沒 有 聽 說 過 這 樣 一 種 情 況 ， 很 多 企 業(yè) 高 管 聚 在 一 起 的 時 候 ， 常 常 怨 聲 載 道 ， 招 不 到 好 的 技 術(shù) 總 監(jiān) 、 技 術(shù) 團 隊 搭 建 不 起 來 ， 項 目 一 直 啟 動 不 了 、 找 了 外 派 團 隊 ， 結(jié) 果 還 是 一 團 糟 這 是 很 多 互 聯(lián) 網(wǎng) 企 業(yè) 或 是 傳 統(tǒng) 企 業(yè) 面 對 軟 件 技 術(shù) 開 發(fā) 時 經(jīng) 常 遇 到 的 問 題 ， 今 天 小 編 就 來 跟 你 透 露 一 下 關(guān) 于 如 何 選 擇 I T 人 才 外 派 那 些 事 兒 ， 你 一 定 感 興 趣 。 
 當 你 選 擇 I T 人 才 外 派 時 ， 以 下 這 些 問 題 需 要 你 重 點 考 慮 ： 一 、 評 估 I T 人 才 外 派 公 司 的 整 體 實 力 I T 人 才 外 派 公 司 擁 有 骨 干 的 研 發(fā) 團 隊 并 有 著 自 己 的 核 心 創(chuàng) 新 技 術(shù) 理 念 ， 成 功 運 用 到 客 戶 的 案 例 上 ， 這 樣 的 公 司 說 明 實 力 是 不 容 小 覷 的 ， 即 使 規(guī) 模 小 ， 其 潛 力 也 是 不 可 估 量 的 。 
 二 、 審 視 團 隊 的 策 劃 能 力 外 派 公 司 在 進 行 接 標 時 ， 往 往 需 要 給 出 一 定 的 策 劃 方 案 去 執(zhí) 行 。 
 當 你 的 項 目 對 接 完 成 之 后 ， 如 果 對 方 能 站 在 你 的 角 度 上 ， 在 期 限 時 間 內(nèi) 給 出 你 滿 意 的 、 有 價 值 的 并 且 具 有 可 執(zhí) 行 性 的 策 劃 方 案 ， 則 說 明 該 公 司 團 隊 的 策 劃 能 力 還 是 值 得 肯 定 的 ， 能 使 接 下 來 的 工 作 順 利 開 展 并 按 時 完 成 ， 這 點 小 編 認 為 很 重 要 的 。 
 三 、 查 看 過 往 案 例 ， 重 視 售 后 服 務 你 一 定 要 相 信 口 說 無 憑 這 個 成 語 ， 不 要 只 停 留 在 聽 的 層 面 上 ， 而 忽 略 了 實 際 行 動 。 
 你 可 以 親 自 去 核 查 該 外 派 公 司 是 否 真 正 具 有 項 目 實 踐 經(jīng) 驗 ， 通 過 過 往 那 些 客 戶 案 例 你 也 可 以 了 解 該 公 司 的 售 后 服 務 好 不 好 。 
 一 般 好 的 I T 人 才 外 派 團 隊 ， 在 完 成 項 目 的 進 程 后 ， 如 果 出 現(xiàn) 了 一 些 技 術(shù) 指 導 上 的 問 題 ， 會 毫 不 猶 豫 的 提 供 免 費 協(xié) 助 、 突 發(fā) 情 況 的 緊 急 維 修 ， 這 樣 的 團 隊 也 是 你 最 值 得 選 擇 的 。 
 目 前 市 場 上 好 的 I T 人 才 外 派 公 司 有 哪 些 呢 ？ 北 軟 外 派 就 是 其 中 之 一 ， 行 業(yè) 經(jīng) 驗 積 累 豐 富 、 擁 有 核 心 的 骨 干 團 隊 、 售 前 售 中 售 后 都 有 專 人 負 責 ， 幫 助 3 0 0 多 家 大 中 小 企 業(yè) 順 利 向 互 聯(lián) 網(wǎng) + 轉(zhuǎn) 型 升 級 ， 以 技 術(shù) 創(chuàng) 新 為 核 心 理 念 ， 不 斷 用 自 己 的 服 務 去 為 客 戶 創(chuàng) 造 價 值 ， 努 力 成 為 I T 人 才 外 派 界 的 領(lǐng) 先 者 。 
 2 7 2 0 2 0 1 2 軟 件 人 才 外 包 的 優(yōu) 勢 分 析 非 專 門 開 發(fā) 軟 件 的 公 司 需 要 做 應 用 軟 件 時 ， 往 往 會 選 著 外 派 公 司 ， 當 然 更 會 用 人 才 外 派 人 員 駐 場 開 發(fā) ， 無 非 出 于 以 下 幾 點 原 因 ： 1 . 少 花 費 精 力 ， 多 得 到 實 惠 很 多 專 門 從 事 軟 件 開 發(fā) 的 公 司 業(yè) 務 齊 全 ， 集 前 端 頁 面 設(shè) 計 ， 美 工 ， 文 案 ， 開 發(fā) ， 測 試 ， 上 線 ， 后 期 的 維 護 和 優(yōu) 化 為 一 體 ， 開 發(fā) 人 員 更 專 業(yè) ， 隊 伍 力 量 更 強 大 ， 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 保 障 好 。 
 讓 軟 件 公 司 的 人 員 駐 場 辦 公 ， 比 自 己 公 司 員 工 做 更 節(jié) 約 時 間 ， 節(jié) 省 成 本 ， 效 率 更 高 。 
 而 且 管 理 靈 活 ， 不 用 將 精 力 花 在 應 用 軟 件 開 發(fā) 上 ， 就 能 收 到 良 好 的 效 果 ， 何 樂 不 為 ？ 2 . 用 人 才 外 派 人 員 可 以 節(jié) 約 成 本 一 般 一 個 企 業(yè) 一 年 可 能 開 發(fā) 不 了 幾 次 軟 件 應 用 ， 但 是 如 果 自 己 成 立 一 個 應 用 軟 件 開 發(fā) 部 門 的 話 就 要 花 費 大 筆 的 費 用 （ 員 工 工 資 ， 日 常 開 銷 費 用 ， 管 理 費 用 等 ） 。 
 用 人 才 外 派 的 人 員 駐 場 開 發(fā) ， 工 作 完 成 了 ， 項 目 結(jié) 束 了 ， 就 可 以 離 開 了 ， 不 用 再 養(yǎng) 著 這 些 人 才 外 派 員 工 了 。 
 3 . 更 專 業(yè) ， 更 有 安 全 感 如 果 僅 僅 是 交 給 開 發(fā) 商 去 做 ， 可 能 會 擔 心 會 偷 懶 ， 項 目 延 期 ， 質(zhì) 量 不 一 定 過 硬 。 
 讓 項 目 經(jīng) 理 ， 產(chǎn) 品 經(jīng) 理 ， 開 發(fā) 工 程 師 ， 測 試 工 程 師 到 現(xiàn) 場 辦 公 ， 是 不 是 感 覺 更 加 公 開 透 明 了 ？ 這 樣 就 有 十 足 的 安 全 感 了 吧 ？ 2 7 2 0 2 0 1 2 軟 件 項 目 外 包 與 軟 件 人 才 外 包 的 區(qū) 別 軟 件 項 目 外 派 是 指 企 業(yè) 將 某 個 相 對 獨 立 的 勞 務 服 務 項 目 或 工 程 軟 件 項 目 外 派 給 承 包 單 位 ， 由 承 包 單 位 依 據(jù) 發(fā) 包 企 業(yè) 的 要 求 ， 組 織 和 直 接 管 理 勞 務 人 員 完 成 勞 動 服 務 或 工 程 項 目 施 工 任 務 、 且 對 項 目 成 果 和 質(zhì) 量 負 責 的 承 包 形 式 。 
 發(fā) 包 企 業(yè) 僅 對 承 包 單 位 的 工 作 成 果 進 行 監(jiān) 督 ， 依 據(jù) 軟 件 項 目 外 派 合 同 向 承 包 單 位 支 付 承 包 費 用 ， 不 用 直 接 管 理 勞 務 人 員 ， 也 不 直 接 向 勞 務 人 員 支 付 任 何 費 用 。 
 軟 件 人 才 外 派 是 指 由 軟 件 人 才 外 派 單 位 招 用 勞 動 者 并 與 其 訂 立 勞 動 合 同 后 ， 將 該 勞 動 者 外 派 到 用 工 單 位 從 事 勞 動 ， 由 用 工 單 位 對 勞 動 者 的 勞 動 過 程 進 行 管 理 的 一 種 用 工 形 式 。 
 軟 件 項 目 外 派 與 軟 件 人 才 外 派 二 者 的 區(qū) 別 ： 1 管 理 責 任 主 體 不 同 在 軟 件 項 目 外 派 中 發(fā) 包 企 業(yè) 對 承 包 單 位 的 勞 動 者 不 進 行 直 接 管 理 ， 其 勞 動 組 織 形 式 和 工 作 時 間 由 承 包 單 位 自 己 安 排 確 定 ； 軟 件 人 才 外 派 的 勞 動 者 必 須 按 照 用 工 單 位 確 定 的 工 作 形 式 和 工 作 時 間 進 行 勞 動 。 
 2 用 工 需 求 不 同 軟 件 項 目 外 派 要 的 是 產(chǎn) 品 （ 服 務 ） ， 承 包 方 使 用 多 少 勞 動 力 與 發(fā) 包 方 沒 有 實 質(zhì) 關(guān) 系 ； 軟 件 人 才 外 派 要 的 是 勞 動 力 ， 用 工 單 位 需 求 的 是 外 派 公 司 按 照 約 定 數(shù) 量 提 供 的 外 派 工 3 結(jié) 算 方 式 不 同 軟 件 項 目 外 派 是 按 約 定 的 結(jié) 算 單 價 和 完 成 的 工 作 量 結(jié) 算 ， 其 合 同 標 的 是 工 作 量 ； 軟 件 人 才 外 派 是 按 照 外 派 的 人 數(shù) 、 約 定 的 工 資 標 準 和 費 用 標 準 進 行 結(jié) 算 ， 其 合 同 標 的 是 人 。 
 4 合 同 性 質(zhì) 不 同 軟 件 項 目 外 派 簽 訂 的 是 承 包 合 同 ， 軟 件 人 才 外 派 強 頂 的 是 軟 件 人 才 外 派 合 同 。 
 5 資 質(zhì) 要 求 不 同 軟 件 項 目 外 派 單 位 要 求 的 是 有 相 應 業(yè) 務 的 營 業(yè) 范 圍 ， 可 以 是 法 人 也 可 以 是 其 他 實 體 。 
 而 軟 件 人 才 外 派 單 位 必 須 是 按 照 《 勞 動 合 同 法 》 、 《 公 司 法 》 相 關(guān) 規(guī) 定 設(shè) 立 ， 注 冊 資 本 不 得 少 于 五 十 萬 元 的 法 人 實 體 ， 并 符 合 當 地 政 府 關(guān) 于 軟 件 人 才 外 派 公 司 資 質(zhì) 的 特 殊 規(guī) 定 。 
 6 違 法 責 任 不 同 軟 件 項 目 外 派 中 發(fā) 包 方 與 承 包 方 的 員 工 并 不 直 接 發(fā) 生 法 律 關(guān) 系 ， 除 提 供 必 要 的 安 全 生 產(chǎn) 條 件 外 ， 無 需 對 承 包 方 員 工 承 擔 法 律 責 任 。 
 軟 件 人 才 外 派 中 ， 軟 件 人 才 外 派 單 位 與 用 工 單 位 對 勞 動 者 承 擔 連 帶 責 任 。 
 友 情 鏈 接 海 外 打 工 中 介 公 司 海 外 勞 務 中 介 公 司 海 外 勞 務 中 介 軟 件 外 派 開 發(fā) 人 員 外 包 軟 件 勞 務 派 遣 軟 件 人 才 外 派 I T 駐 場 開 發(fā) 軟 件 駐 場 開 發(fā) 宿 遷 招 商 網(wǎng) 朝 鮮 勞 務 派 遣 公 司 環(huán) 評 公 司 沭 陽 招 商 引 資 聯(lián) 系 我 們 ? 城 市 ： 北 京 ? 上 海 ? 杭 州 ? 廣 州 ? 深 圳 ? 電 話 ： 1 8 8 0 1 4 2 4 4 7 8 ? 郵 箱 ： k e r r y . w o n g @ n o r t h s o f t w a r e . n e t ? 網(wǎng) 站 ： w w w . b e i r u a n h r . c o m 公 司 相 關(guān) 網(wǎng) 站 首 頁 公 司 簡 介 移 動 網(wǎng) 頁 版 微 信 掃 描 咨 詢 律 師 聲 明 ： 本 網(wǎng) 站 版 式 設(shè) 計 及 所 有 圖 片 一 律 不 得 復 制 、 模 仿 、 轉(zhuǎn) 載 ， 違 者 必 究 服 務 區(qū) 域 ： 北 京 ? 上 海 ? 杭 州 ? 廣 州 ? 深 圳 外 派 服 務 熱 線 ： 1 8 8 0 1 4 2 4 4 7 8 備 案 號 : 京 I C P 備 1 7 0 6 8 4 0 3 號 1 8 C o p y r i g h t 北 軟 互 聯(lián) ? 2 0 1 8 2 0 2 1 A l l R i g h t s R e s e r v e d .

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