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企業文化-品牌形象策劃-戰略規劃-人力資源咨詢-北京管理咨詢公司排名
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描述： (72個字符) 北京管理咨詢公司（捷盟咨詢）長期致力于企業文化咨詢,戰略規劃咨詢,人力資源咨詢,品牌形象策劃等培訓一體化服務,為企業管理提供一攬子系統解決方案。
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        企 業 文 化 品 牌 形 象 策 劃 戰 略 規 劃 人 力 資 源 咨 詢 北 京 管 理 咨 詢 公 司 排 名 北 京 捷 盟 管 理 咨 詢 有 限 公 司 客 服 專 線 ： 4 0 0 6 5 1 8 3 7 1 總 機 ： 0 1 0 8 2 2 5 1 2 4 5 / 1 2 4 6 首 頁 關 于 捷 盟 公 司 簡 介 組 織 結 構 董 事 長 寄 語 捷 盟 文 化 發 展 歷 程 公 司 榮 譽 捷 盟 掠 影 宣 傳 片 咨 詢 業 務 企 業 戰 略 咨 詢 組 織 運 營 咨 詢 企 業 文 化 咨 詢 人 力 資 源 咨 詢 品 牌 形 象 策 劃 改 制 重 組 咨 詢 商 業 模 式 咨 詢 咨 詢 服 務 模 式 行 業 中 心 建 筑 行 業 煤 炭 行 業 煙 草 行 業 公 用 事 業 電 力 行 業 醫 藥 行 業 能 源 行 業 金 融 行 業 交 通 行 業 制 造 行 業 消 費 品 行 業 其 他 行 業 捷 盟 團 隊 專 家 顧 問 精 英 團 隊 公 司 業 績 客 戶 名 單 經 典 案 例 客 戶 評 價 聯 系 我 們 人 才 招 聘 聯 系 我 們 捷 盟 動 態 關 注 捷 盟 最 新 資 訊 動 態 筑 牢 安 全 防 線 ， 共 促 企 業 發 展 — — 貴 金 屬 集 團 安 全 文 化 培 訓 圓 滿 舉 辦 2 0 2 5 0 6 0 9 保 健 酒 業 公 司 企 業 文 化 體 系 培 訓 成 功 舉 辦 2 0 2 5 0 4 1 5 神 延 煤 炭 安 全 文 化 體 系 專 題 培 訓 圓 滿 舉 辦 2 0 2 5 0 4 0 9 德 商 高 速 服 務 品 牌 宣 貫 會 成 功 舉 辦 — — 捷 盟 咨 詢 助 力 品 牌 升 級 2 0 2 5 0 3 2 6 捷 盟 觀 點 關 注 捷 盟 最 新 專 家 觀 點 文 化 隨 談 ： 價 值 觀 成 為 員 工 自 覺 行 為 是 一 個 管 理 過 程 （ 之 三 ） — — 行 為 管 理 2 0 2 2 1 2 1 9 文 化 隨 談 ： 價 值 觀 成 為 員 工 自 覺 行 為 是 一 個 管 理 過 程 （ 之 二 ） — — 心 力 管 理 2 0 2 2 1 2 1 9 文 化 隨 談 ： 價 值 觀 成 為 員 工 自 覺 行 為 是 一 個 管 理 過 程 （ 之 一 ） — — 機 制 驅 動 2 0 2 2 1 2 1 9 學 習 2 0 大 精 神 之 ： 從 黨 的 “ 自 我 革 命 ” 看 企 業 文 化 變 革 2 0 2 2 1 1 1 5 智 庫 雜 志 關 注 智 庫 雜 志 最 新 內 容 規 劃 年 談 企 業 戰 略 規 劃 基 本 要 素 2 0 2 2 1 1 1 0 “ 五 要 素 ” 打 造 企 業 集 團 文 化 2 0 2 2 0 5 0 4 正 視 文 化 沖 突 與 融 合 2 0 2 2 0 3 3 0 彩 云 之 南 的 小 浪 底 人 — — 云 南 合 宇 投 資 有 限 公 司 訪 談 札 記 2 0 2 2 0 3 2 9 公 司 簡 介 管 理 思 想 的 引 領 者 ? 北 京 捷 盟 管 理 咨 詢 有 限 公 司 （ 簡 稱 捷 盟 咨 詢 ） 成 立 于 1 9 9 9 年 。 
 捷 盟 咨 詢 長 期 致 力 于 企 業 研 究 咨 詢 培 訓 一 體 化 服 務 ， 為 企 業 管 理 提 供 一 攬 子 系 統 解 決 方 案 。 
 著 名 經 濟 學 家 魏 杰 教 授 為 捷 盟 咨 詢 的 首 席 專 家 顧 問 。 
 捷 盟 咨 詢 崛 起 于 清 華 、 成 長 于 市 場 ， 高 層 次 、 高 起 點 、 厚 積 薄 發 ， 是 中 國 領 先 的 集 團 化 大 型 管 理 咨 詢 公 司 。 
 ? ? ? 捷 盟 咨 詢 以 “ 塑 造 最 受 尊 敬 和 可 信 賴 的 咨 詢 公 司 ” 為 公 司 愿 景 ， 努 力 實 踐 前 沿 的 企 業 管 理 思 想 和 務 實 的 清 華 大 學 作 風 ， 利 用 專 業 、 科 學 的 工 作 和 分 析 方 法 以 及 系 統 完 備 的 案 例 和 信 息 資 源 ， 已 成 功 地 為 眾 多 國 內 各 類 型 大 中 型 企 業 和 世 界 5 0 0 強 跨 國 企 業 提 供 了 咨 詢 服 務 。 
 客 戶 涵 蓋 建 筑 、 路 橋 、 房 地 產 、 材 料 、 基 礎 設 施 、 運 輸 、 物 流 、 制 造 、 I T 、 電 力 、 電 子 、 電 器 、 通 信 、 傳 媒 、 石 油 、 化 工 、 影 視 、 生 物 、 醫 藥 、 食 品 、 紡 織 、 服 裝 、 水 務 、 市 政 公 共 管 理 、 展 覽 、 旅 游 、 園 林 、 金 融 、 保 險 、 印 刷 、 工 藝 美 術 、 零 售 、 農 業 等 眾 多 行 業 及 政 府 機 構 ， 已 累 計 完 成 各 類 咨 詢 項 目 1 0 0 0 余 個 ， 培 訓 服 務 客 戶 兩 千 余 家 。 
 ? ? ? 捷 盟 咨 詢 擁 有 五 個 咨 詢 事 業 部 （ 戰 略 咨 詢 事 業 部 、 企 業 文 化 咨 詢 事 業 部 、 組 織 運 營 管 理 咨 詢 事 業 部 、 人 力 資 源 咨 詢 事 業 部 、 商 業 模 式 咨 詢 事 業 部 ） ， 五 個 中 心 （ 品 牌 形 象 策 劃 中 心 、 建 筑 行 業 咨 詢 中 心 、 煤 炭 行 業 咨 詢 中 心 、 煙 草 行 業 咨 詢 中 心 、 公 用 事 業 咨 詢 中 心 ） ， 還 擁 有 獨 立 的 研 究 中 心 （ 北 京 思 創 源 管 理 研 究 中 心 ） 、 培 訓 中 心 （ 捷 盟 培 訓 與 事 件 項 目 中 心 ） 、 知 識 管 理 中 心 ， 并 設 有 洛 陽 分 公 司 、 鹽 城 分 公 司 等 分 支 機 后 ， 與 北 京 市 企 業 文 化 建 設 協 會 管 理 咨 詢 專 業 委 員 會 合 署 辦 公 ， 是 清 華 大 學 設 立 在 咨 詢 行 業 的 “ M B A 學 生 實 習 基 地 ” 。 
 咨 詢 業 務 C o n s u l t i n g b u s i n e s s 企 業 戰 略 咨 詢 捷 盟 咨 詢 的 戰 略 咨 詢 服 務 包 括 戰 略 綜 合 規 劃 、 業 務 組 合 戰 略 、 區 域 戰 略 規 劃 、 產 業 戰 略 規 劃 、 營 銷 品 牌 戰 略 、 戰 略 管 理 培 訓 等 ， 為 客 戶 提 供 實 操 性 強 的 戰 略 與 戰 略 運 營 咨 詢 服 務 ， 具 有 國 有 、 合 資 、 民 營 等 各 行 各 業 豐 富 的 戰 略 咨 詢 經 驗 ， 具 有 雄 厚 戰 略 理 論 和 豐 富 實 戰 經 驗 的 戰 略 專 家 全 程 參 與 ， 保 證 項 目 高 質 量 、 高 水 準 地 完 成 。 
 組 織 運 營 咨 詢 組 織 運 營 管 理 強 調 以 經 營 為 中 心 ， 體 現 市 場 經 濟 發 展 要 求 。 
 組 織 的 運 營 管 理 是 指 對 組 織 運 營 過 程 的 計 劃 、 組 織 、 實 施 和 控 制 ， 是 與 產 品 生 產 和 服 務 創 造 密 切 相 關 的 各 項 管 理 的 總 稱 。 
 簡 而 言 之 ， 運 營 管 理 是 把 投 入 的 資 源 （ 生 產 要 素 ） 按 照 特 定 要 求 轉 換 為 產 出 （ 產 品 和 服 務 ） 的 過 程 。 
 企 業 文 化 咨 詢 捷 盟 咨 詢 在 企 業 文 化 研 究 與 咨 詢 實 踐 方 面 進 行 了 長 達 2 4 年 的 努 力 ， 積 累 了 豐 富 的 經 驗 ， 已 成 為 中 國 企 業 文 化 咨 詢 行 業 的 領 導 品 牌 。 
 “ 企 業 文 化 專 業 指 數 ” 位 列 行 業 第 一 。 
 公 司 開 發 的 “ 戰 略 導 向 型 企 業 文 化 咨 詢 模 式 ” 、 “ C C M S 企 業 文 化 測 評 工 具 ” “ 價 值 管 理 三 導 模 式 ” 、 “ 企 業 文 化 生 長 全 景 模 型 ” 等 成 為 業 內 首 肯 的 企 業 文 化 咨 詢 模 式 與 工 具 ， 被 許 多 咨 詢 公 司 所 采 用 。 
 公 司 已 成 功 為 北 京 同 仁 堂 集 團 、 國 家 電 網 、 洋 河 股 份 、 山 東 能 源 集 團 、 國 電 集 團 、 中 建 四 局 、 國 家 游 泳 中 心 （ 水 立 方 ） 等 3 0 0 多 家 大 中 型 企 業 提 供 了 的 企 業 文 化 全 案 咨 詢 ， 大 部 分 項 目 都 成 為 行 業 的 標 桿 與 企 業 文 化 經 典 案 例 。 
 人 力 資 源 咨 詢 人 力 資 源 咨 詢 是 捷 盟 的 重 要 咨 詢 領 域 ， 相 關 咨 詢 服 務 有 效 地 改 善 和 提 升 了 客 戶 的 運 營 和 管 理 ， 得 到 了 客 戶 的 廣 泛 認 同 和 高 度 評 價 。 
 捷 盟 咨 詢 人 力 資 源 服 務 主 要 包 括 ： 人 力 資 源 管 理 診 斷 , 人 力 資 源 發 展 規 劃 , 工 作 分 析 與 崗 位 設 計 / 描 述 , 績 效 管 理 方 案 設 計 , 薪 酬 體 系 設 計 , 高 管 層 激 勵 與 約 束 , 員 工 職 業 生 涯 規 劃 / 素 質 模 型 設 計 品 牌 形 象 策 劃 隨 著 捷 盟 咨 詢 品 牌 形 象 策 劃 業 務 不 斷 增 多 ， 為 了 順 應 市 場 的 需 求 ， 為 客 戶 創 造 更 多 的 價 值 ， 公 司 于 2 0 0 5 年 初 正 式 成 立 品 牌 形 象 策 劃 中 心 。 
 捷 盟 咨 詢 品 牌 形 象 策 劃 中 心 服 務 將 集 中 在 為 企 業 提 升 品 牌 形 象 、 企 業 文 化 理 念 宣 傳 推 廣 、 企 業 產 品 的 宣 傳 推 廣 等 方 面 而 努 力 。 
 我 們 整 合 了 國 內 主 流 媒 體 資 源 和 一 流 創 意 人 才 資 源 ， 為 客 戶 企 業 提 供 更 為 優 質 的 品 牌 形 象 策 劃 服 務 。 
 改 制 重 組 咨 詢 捷 盟 公 司 從 2 0 0 0 年 開 始 為 企 事 業 單 位 改 制 提 供 專 業 服 務 ， 已 為 8 0 多 家 企 事 業 單 位 提 供 過 改 制 、 重 組 、 并 購 與 投 融 資 咨 詢 。 
 它 們 包 括 大 中 型 央 屬 和 地 方 國 有 企 業 、 事 業 單 位 、 勘 察 設 計 院 所 ； 涉 及 醫 藥 、 機 械 、 電 子 、 電 力 、 煤 炭 、 冶 金 、 建 筑 、 公 用 事 業 等 眾 多 行 業 。 
 商 業 模 式 咨 詢 捷 盟 商 業 模 式 事 業 部 集 聚 了 中 國 最 頂 尖 的 商 業 模 式 專 家 ： 清 華 大 學 經 濟 管 理 學 院 金 融 系 副 主 任 、 博 士 生 導 師 朱 武 祥 教 授 ； 北 京 大 學 匯 豐 商 學 院 副 院 長 、 匯 豐 商 學 院 實 踐 家 商 業 模 式 研 究 中 心 主 任 魏 煒 教 授 。 
 中 國 企 業 界 最 流 行 的 商 業 模 式 定 義 — — 商 業 模 式 是 企 業 利 益 相 關 者 的 交 易 結 構 就 是 這 二 位 教 授 的 研 究 結 晶 。 
 咨 詢 服 務 模 式 由 捷 盟 咨 詢 與 客 戶 共 同 成 立 聯 合 項 目 工 作 組 ， 共 同 投 入 咨 詢 項 目 。 
 捷 盟 咨 詢 方 根 據 最 終 確 定 的 咨 詢 內 容 ， 組 成 項 目 工 作 團 隊 ， 客 戶 方 指 定 專 人 負 責 項 目 的 協 調 與 聯 絡 ， 并 參 與 項 目 的 溝 通 、 研 討 和 方 案 設 計 ， 雙 方 共 同 工 作 。 
 一 般 來 說 ， 項 目 分 三 階 段 進 行 ， 第 一 階 段 ： 項 目 準 備 階 段 ； 第 二 階 段 ： 調 研 分 析 階 段 ； 第 三 階 段 ： 方 案 設 計 階 段 ； 第 四 階 段 ： 實 施 輔 導 階 段 。 
 項 目 設 計 結 束 后 ， 捷 盟 還 將 為 客 戶 提 供 一 定 時 長 的 跟 蹤 服 務 或 應 客 戶 要 求 擔 任 常 年 管 理 顧 問 工 作 。 
 行 業 中 心 I n d u s t r y c e n t e r 建 筑 行 業 煤 炭 行 業 煙 草 行 業 公 用 事 業 電 力 行 業 醫 藥 行 業 能 源 行 業 金 融 行 業 交 通 行 業 制 造 行 業 消 費 品 行 業 其 他 行 業 中 心 介 紹 更 多 捷 盟 建 筑 業 咨 詢 中 心 專 注 為 中 國 建 筑 行 業 的 大 中 型 企 業 提 供 專 業 化 的 管 理 咨 詢 服 務 。 
 捷 盟 自 1 9 9 9 年 以 來 ， 先 后 為 建 筑 產 業 鏈 上 眾 多 類 型 的 企 事 業 單 位 成 功 地 提 供 管 理 咨 詢 服 務 ， 客 戶 既 有 在 業 界 知 名 的 大 型 國 企 和 民 企 （ 總 承 包 一 級 資 質 ） ， 也 包 括 處 于 迅 速 發 展 擴 張 期 中 的 中 型 建 筑 企 業 ， 覆 蓋 了 房 屋 建 筑 、 工 業 廠 房 建 筑 、 電 廠 建 設 、 道 路 橋 梁 建 筑 、 市 政 工 程 建 設 等 類 型 。 
 公 司 以 出 色 的 專 業 咨 詢 服 務 和 上 乘 的 質 量 在 行 業 內 享 有 盛 譽 。 
 核 心 團 隊 成 員 包 括 ： 中 國 建 筑 業 協 會 權 威 人 士 、 清 華 大 學 建 筑 專 業 教 授 、 國 內 知 名 的 管 理 專 家 、 國 內 建 筑 業 界 管 理 精 英 以 及 有 多 年 建 筑 企 業 高 級 管 理 職 位 任 職 經 歷 的 高 級 咨 詢 師 。 
 公 司 管 理 咨 詢 團 隊 是 一 個 全 天 候 追 蹤 行 業 最 新 信 息 、 及 時 把 握 國 內 外 建 筑 業 發 展 動 態 ， 并 多 年 潛 心 研 究 建 筑 企 業 的 發 展 管 理 模 式 ， 對 建 筑 企 行 業 的 管 理 前 沿 理 論 有 深 入 的 掌 握 ， 并 用 于 解 決 建 筑 企 業 的 實 際 問 題 的 實 戰 型 團 隊 。 
 建 筑 行 業 咨 詢 中 心 依 靠 專 業 的 咨 詢 團 隊 、 嚴 謹 的 工 作 流 程 以 及 完 善 的 服 務 體 系 ， 為 建 筑 企 業 提 供 一 流 的 全 方 位 管 理 咨 詢 服 務 。 
 咨 詢 業 務 范 圍 包 括 ： 建 筑 企 業 的 戰 略 咨 詢 、 組 織 管 理 與 運 營 咨 詢 、 風 險 防 范 與 內 控 咨 詢 、 人 力 資 源 咨 詢 、 品 牌 規 劃 咨 詢 、 企 業 文 化 咨 詢 、 工 程 項 目 管 理 咨 詢 、 企 業 財 務 管 理 咨 詢 、 建 筑 企 業 信 息 化 咨 詢 和 管 理 培 訓 等 全 方 位 服 務 。 
 公 司 始 終 不 渝 地 堅 持 規 范 權 威 咨 詢 ， 不 斷 創 新 顧 客 滿 意 ； 誠 信 高 效 服 務 ， 持 續 改 進 追 求 卓 越 ， 以 傳 播 卓 越 的 管 理 思 想 ， 提 升 建 筑 企 業 競 爭 實 力 為 己 任 ， 不 斷 研 究 和 探 索 最 新 的 、 科 學 的 管 理 技 術 ， 持 續 改 進 咨 詢 服 務 質 量 ， 努 力 為 建 筑 企 業 客 戶 提 供 高 效 、 增 值 的 咨 詢 服 務 ， 幫 助 客 戶 在 建 筑 行 業 激 烈 的 競 爭 中 建 立 和 保 持 長 久 的 競 爭 優 勢 結 識 捷 盟 ， 成 就 建 筑 大 業 ； 永 遠 結 盟 ， 創 造 持 續 輝 煌 ！ ? ? ? ? ? ? 中 心 業 務 更 多 一 、 建 筑 企 業 戰 略 咨 詢 1 . 戰 略 管 理 思 維 ： 以 企 業 內 外 部 資 源 的 優 化 整 合 為 主 線 ; 以 戰 略 定 位 與 業 務 模 式 的 選 擇 為 重 點 ; 以 職 能 戰 略 和 信 息 化 戰 略 為 支 撐 。 
 2 . ? 業 務 涵 蓋 : ? 公 司 治 理 ； 企 業 戰 略 規 劃 咨 詢 ； 企 業 核 心 職 能 戰 略 規 劃 ； 資 本 融 通 與 經 營 咨 詢 ； 企 業 戰 略 評 審 ； ? 企 業 戰 略 實 施 。 
 二 、 組 織 運 營 管 理 咨 詢 1 . 組 織 運 營 管 理 思 維 ： 以 建 筑 工 程 項 目 管 理 為 中 心 ； 以 企 業 內 控 與 權 責 體 系 建 設 為 重 點 ； 以 管 理 制 度 與 流 程 的 梳 理 為 主 線 。 
 2 . ? 業 務 涵 蓋 ： 集 團 管 控 體 系 ； 企 業 法 人 治 理 ； 企 業 組 織 設 計 ； 業 務 流 程 優 化 與 再 造 ； 企 業 管 理 制 度 梳 理 與 優 化 ； 企 業 內 控 體 系 ； 企 業 財 務 管 理 ； 項 目 管 理 ； 企 業 風 險 控 制 ； 企 業 信 息 化 管 理 。 
 三 、 人 力 資 源 咨 詢 1 . 人 力 資 源 管 理 思 維 ： 以 “ 人 本 ” 理 念 為 主 導 ； 以 對 員 工 的 培 養 與 激 勵 為 核 心 ； 以 人 力 資 源 管 理 體 系 規 范 化 建 設 為 主 線 。 
 2 . ? 業 務 涵 蓋 ： 人 力 資 源 規 劃 ； 組 織 結 構 設 計 ； 工 作 分 析 ； 崗 位 評 估 ； 薪 酬 管 理 體 系 ； 績 效 考 核 體 系 ； 員 工 職 業 生 涯 規 劃 ； 培 訓 管 理 體 系 ； 人 力 資 源 信 息 化 管 理 。 
 四 、 企 業 文 化 咨 詢 ? 1 . 文 化 管 理 思 維 ： 以 服 務 企 業 戰 略 發 展 為 主 旨 ； 以 企 業 凝 聚 力 建 立 為 核 心 ； 以 提 煉 、 升 華 企 業 自 有 優 秀 文 化 元 素 為 重 點 。 
 2 . ? 業 務 涵 蓋 ： 企 業 文 化 診 斷 評 估 ； 企 業 文 化 影 響 因 素 分 析 與 個 性 定 位 ； 企 業 文 化 理 念 體 系 設 計 ； 企 業 文 化 行 為 規 范 體 系 設 計 ； 企 業 文 化 推 進 實 施 系 統 設 計 ； 領 導 風 格 與 領 導 力 提 升 方 案 設 計 。 
 經 典 案 例 更 多 中 國 廣 廈 集 團 品 牌 戰 略 案 例 中 建 七 局 企 業 文 化 咨 詢 案 例 北 京 市 政 路 橋 建 材 集 團 十 二 五 規 劃 案 例 北 京 建 工 集 團 企 業 文 化 咨 詢 案 例 行 業 聚 焦 更 多 P P P 模 式 開 拓 “ 一 帶 一 路 ” 基 建 新 局 面 建 筑 勞 務 管 理 進 入 “ 轉 型 期 ” — — 從 《 2 0 1 4 年 全 國 農 民 工 監 測 調 查 報 告 》 看 建 筑 業 農 民 工 發 展 現 狀 建 筑 業 工 廠 化 ： 開 創 現 代 建 筑 業 發 展 的 新 時 代 淺 談 “ 底 線 思 維 ” 在 施 工 企 業 管 理 中 的 應 用 專 家 呼 吁 發 展 直 接 融 資 財 政 部 、 住 房 城 鄉 建 設 部 發 文 明 確 “ 十 二 五 ” 開 展 綠 色 重 點 小 城 鎮 試 點 示 范 中 心 介 紹 更 多 北 京 捷 盟 管 理 咨 詢 有 限 公 司 煤 炭 行 業 研 究 中 心 是 北 京 捷 盟 咨 詢 集 團 下 屬 的 專 門 為 煤 炭 企 業 進 行 管 理 咨 詢 服 務 的 咨 詢 服 務 機 構 ， 該 中 心 依 托 北 京 捷 盟 強 大 的 管 理 數 據 庫 和 管 理 專 家 隊 伍 ， 專 注 于 為 中 國 煤 炭 行 業 的 大 中 型 企 業 提 供 專 業 化 的 管 理 咨 詢 服 務 。 
 十 多 年 來 ， 捷 盟 先 后 為 煤 炭 行 業 中 眾 多 類 型 的 企 事 業 單 位 成 功 地 提 供 過 各 種 專 業 的 管 理 咨 詢 服 務 ， 客 戶 群 涉 及 中 國 煤 炭 行 業 眾 多 的 知 名 企 業 。 
 客 戶 既 有 在 業 界 知 名 的 大 型 國 企 和 民 企 ， 也 包 括 近 幾 年 迅 速 發 展 起 來 的 中 型 煤 炭 企 業 ， 服 務 覆 蓋 了 采 掘 、 運 輸 、 加 工 、 商 貿 、 機 械 設 備 等 各 類 相 關 企 業 ， 并 以 出 色 的 專 業 咨 詢 服 務 和 上 乘 的 質 量 在 行 業 內 享 有 盛 譽 。 
 捷 盟 積 累 了 大 量 知 名 企 業 的 管 理 信 息 、 管 理 工 具 和 管 理 方 法 ， 這 些 信 息 、 工 具 和 方 法 凝 聚 了 眾 多 知 名 企 業 的 成 功 經 驗 和 管 理 實 踐 ， 對 于 處 在 不 斷 發 展 中 的 中 國 煤 炭 企 業 來 講 ， 極 具 借 鑒 意 義 。 
 公 司 的 核 心 團 隊 成 員 包 括 ： 中 國 煤 炭 工 業 協 會 權 威 人 士 、 清 華 大 學 專 業 教 授 、 國 內 知 名 的 管 理 專 家 、 國 內 煤 炭 業 界 管 理 精 英 以 及 有 在 煤 炭 企 業 高 級 管 理 職 位 上 多 年 任 職 經 歷 的 高 級 咨 詢 師 。 
 公 司 管 理 咨 詢 團 隊 是 一 個 全 天 候 追 蹤 行 業 最 新 信 息 、 及 時 把 握 國 內 外 煤 炭 業 發 展 動 態 ， 并 多 年 潛 心 研 究 煤 炭 企 業 的 發 展 管 理 模 式 ， 對 煤 炭 行 業 的 管 理 前 沿 理 論 有 深 入 的 掌 握 ， 并 用 于 解 決 煤 炭 企 業 的 實 際 問 題 的 實 戰 型 團 隊 。 
 公 司 依 靠 專 業 的 咨 詢 團 隊 、 嚴 謹 的 工 作 流 程 以 及 完 善 的 服 務 體 系 ， 為 煤 炭 企 業 提 供 一 流 的 全 方 位 管 理 咨 詢 服 務 。 
 咨 詢 業 務 范 圍 包 括 ： 行 業 政 策 咨 詢 、 企 業 發 展 戰 略 咨 詢 、 組 織 與 人 力 資 源 管 理 咨 詢 、 企 業 文 化 咨 詢 、 資 訊 與 培 訓 服 務 等 公 司 始 終 不 渝 地 堅 持 規 范 權 威 咨 詢 ， 不 斷 創 新 顧 客 滿 意 ； 誠 信 高 效 服 務 ， 持 續 改 進 追 求 卓 越 服 務 理 念 ， 以 傳 播 卓 越 的 管 理 思 想 ， 提 升 企 業 競 爭 實 力 為 己 任 ， 不 斷 研 究 和 探 索 最 新 的 、 科 學 的 管 理 技 術 ， 持 續 改 進 咨 詢 服 務 質 量 ， 努 力 為 煤 炭 企 業 客 戶 提 供 高 效 、 增 值 的 咨 詢 服 務 ， 幫 助 客 戶 在 煤 炭 行 業 紛 繁 復 雜 的 競 爭 中 建 立 和 保 持 長 久 的 競 爭 優 勢 。 
 結 識 捷 盟 ， 成 就 大 業 ； 永 遠 結 盟 ， 創 造 輝 煌 ！ 中 心 業 務 更 多 一 、 煤 炭 行 業 政 策 咨 詢 1 . 捷 盟 認 為 ： 煤 炭 是 我 國 重 要 的 基 礎 能 源 和 重 要 原 料 ， 在 國 民 經 濟 發 展 中 具 有 重 要 的 戰 略 地 位 。 
 在 我 國 一 次 性 能 源 消 費 結 構 中 ， 煤 炭 由 2 0 世 紀 5 0 年 代 的 9 0 % 以 上 逐 步 下 降 到 2 0 0 0 年 的 6 7 % ， 但 煤 炭 作 為 主 要 一 次 性 能 源 的 地 位 不 會 發 生 變 化 。 
 在 未 來 2 0 年 以 至 更 長 的 時 間 ， 我 國 國 民 經 濟 將 保 持 較 快 的 增 長 速 度 ， 由 此 對 能 源 的 需 求 量 也 將 增 大 。 
 煤 炭 在 一 次 性 能 源 消 費 中 的 比 例 ， 將 隨 著 我 國 經 濟 結 構 的 調 整 有 所 下 降 ， 但 仍 將 是 我 國 主 要 的 基 礎 能 源 。 
 改 革 開 放 以 來 ， 我 國 煤 炭 工 業 快 速 發 展 ， 煤 炭 產 量 持 續 增 長 ， 對 國 民 經 濟 和 社 會 發 展 發 揮 了 重 要 作 用 。 
 但 是 ， 煤 炭 工 業 還 存 在 結 構 不 合 理 、 增 長 方 式 粗 放 、 安 全 事 故 多 發 、 資 源 浪 費 嚴 重 、 環 境 治 理 滯 后 等 突 出 問 題 。 
 隨 著 國 民 經 濟 的 發 展 ， 煤 炭 需 求 總 量 還 會 不 斷 增 加 。 
 煤 炭 工 業 發 展 在 資 源 、 安 全 和 環 境 方 面 面 臨 重 大 任 務 。 
 我 國 已 進 入 以 消 費 結 構 升 級 、 能 源 需 求 增 長 為 重 要 特 征 的 重 化 工 時 代 。 
 由 于 我 國 煤 炭 資 源 相 對 豐 富 、 勞 動 力 過 剩 和 國 際 煤 炭 市 場 大 量 增 加 煤 炭 供 應 量 的 可 能 性 很 小 ， 未 來 相 當 長 一 個 時 期 ， 我 國 煤 炭 供 應 將 主 要 依 靠 國 內 。 
 2 . ? 行 業 政 策 咨 詢 內 容 ： 捷 盟 咨 詢 致 力 于 煤 炭 行 市 場 、 產 品 、 營 銷 、 政 策 及 法 規 等 各 領 域 的 研 究 ， 充 分 把 握 當 前 煤 炭 行 業 的 政 策 法 規 ， 在 進 行 充 分 的 研 究 的 基 礎 上 ， 對 中 國 煤 炭 行 業 的 整 體 規 模 及 其 運 營 狀 況 進 行 分 析 ， 研 究 煤 炭 行 業 的 環 境 狀 況 和 環 境 影 響 ， 研 究 煤 炭 行 業 的 細 分 市 場 和 進 出 口 貿 易 ， 預 測 煤 炭 行 業 的 整 體 發 展 趨 勢 ， 并 有 針 對 性 地 提 出 系 統 性 的 應 對 措 施 。 
 在 全 面 研 究 的 基 礎 上 ， 形 成 中 國 煤 炭 行 業 的 總 體 報 告 。 
 同 時 ， 協 助 企 業 建 立 與 實 施 相 關 的 政 府 及 行 業 協 會 公 共 關 系 體 系 ， 并 有 效 解 決 煤 炭 企 業 的 公 共 關 系 處 理 等 棘 手 難 題 。 
 二 、 煤 炭 企 業 戰 略 咨 詢 1 . 捷 盟 認 為 ： 企 業 發 展 戰 略 的 管 理 ， 是 針 對 紛 繁 復 雜 的 社 會 與 經 濟 環 境 下 ， 煤 炭 企 業 謀 求 生 存 和 持 續 發 展 ， 綜 合 利 用 企 業 內 部 與 外 部 的 優 勢 與 機 會 ， 在 企 業 全 面 和 長 期 發 展 等 重 大 的 問 題 進 行 的 總 體 性 規 劃 ， 并 制 定 出 有 效 的 策 略 與 措 施 。 
 企 業 發 展 戰 略 直 接 關 系 到 企 業 的 未 來 的 發 展 方 向 、 發 展 途 徑 和 具 體 的 發 展 行 為 等 等 。 
 戰 略 涉 及 到 煤 炭 企 業 各 種 不 同 部 門 的 協 同 運 營 ， 所 有 活 動 都 是 基 于 企 業 的 使 命 、 愿 景 與 價 值 觀 ， 圍 繞 著 一 個 正 確 合 理 、 獨 特 有 利 的 市 場 定 位 ； 戰 略 要 求 企 業 在 激 烈 的 市 場 競 爭 中 做 出 取 舍 ， 有 所 為 有 所 不 為 ； 戰 略 針 對 企 業 的 發 展 目 標 ， 為 企 業 的 一 切 運 營 活 動 建 立 一 種 和 諧 的 協 調 關 系 。 
 2 . ? 企 業 戰 略 咨 詢 的 主 要 內 容 ： 企 業 戰 略 定 位 – 根 據 煤 炭 行 業 特 點 ， 建 立 區 別 于 競 爭 對 手 的 戰 略 定 位 ， 使 企 業 運 營 活 動 的 諸 多 方 面 與 競 爭 對 手 產 生 差 異 。 
 戰 略 定 位 的 三 個 不 同 類 型 : 一 是 基 于 種 類 的 定 位 ； 二 是 基 于 需 求 的 定 位 ； 三 是 基 于 接 觸 途 徑 的 定 位 。 
 企 業 戰 略 規 劃 企 業 戰 略 規 劃 的 目 的 主 要 是 根 據 對 煤 炭 企 業 內 外 環 境 的 變 化 情 況 ， 協 助 企 業 及 時 調 整 企 業 經 營 范 圍 和 事 業 結 構 ， 改 善 經 營 狀 態 ， 培 育 新 的 經 濟 增 長 點 ， 實 現 企 業 持 續 發 展 。 
 競 爭 戰 略 咨 詢 競 爭 戰 略 是 以 特 定 企 業 的 全 部 活 動 為 對 象 ， 通 過 對 煤 炭 企 業 所 處 市 場 、 行 業 及 區 域 內 的 實 際 情 況 的 分 析 ， 結 合 企 業 自 身 特 點 ， 確 立 相 關 的 競 爭 策 略 ， 以 求 提 高 或 者 維 持 企 業 的 影 響 力 ， 增 強 企 業 的 競 爭 能 力 ， 通 過 競 爭 致 勝 ， 實 現 持 續 發 展 。 
 業 務 戰 略 咨 詢 企 業 業 務 戰 略 是 指 ， 把 企 業 擁 有 的 一 切 資 產 通 過 剝 離 、 出 售 、 轉 讓 、 兼 并 、 收 購 等 方 式 進 行 有 效 運 營 ， 以 實 現 最 大 的 資 本 增 值 。 
 業 務 戰 略 涉 及 到 企 業 的 整 個 經 營 管 理 體 系 。 
 三 、 煤 炭 企 業 人 力 資 源 咨 詢 1 . 捷 盟 認 為 ： 人 力 資 源 管 理 要 求 ， 通 過 對 企 業 人 力 資 源 諸 環 節 的 運 行 、 實 施 的 實 際 狀 況 和 管 理 效 果 的 調 查 評 估 、 分 析 診 斷 ， 找 出 問 題 及 形 成 問 題 的 原 因 ， 提 出 咨 詢 方 案 ， 使 企 業 人 力 資 源 管 理 達 到 “ 人 ” 和 “ 事 ” 的 動 態 適 應 性 。 
 其 目 的 是 充 分 調 動 企 業 員 工 的 積 極 性 、 創 造 力 和 潛 能 ， 改 善 人 力 資 源 管 理 的 效 果 ， 提 高 企 業 組 織 效 率 。 
 人 力 資 源 管 理 的 咨 詢 過 程 ， 就 是 對 企 業 人 力 資 源 和 相 關 資 源 的 整 合 過 程 ， 是 企 業 整 體 素 質 的 一 次 提 升 過 程 。 
 人 力 資 源 管 理 的 咨 詢 特 別 強 調 員 工 的 參 與 ， 特 別 重 視 和 相 關 培 訓 的 同 步 進 行 ， 只 有 這 樣 才 能 保 證 咨 詢 方 案 的 可 操 作 性 和 有 效 性 。 
 ? 2 . 人 力 資 源 咨 詢 具 體 內 容 ： 人 力 資 源 戰 略 方 針 及 規 劃 明 確 企 業 人 力 資 源 管 理 方 針 及 其 實 施 計 劃 。 
 根 據 企 業 的 發 展 戰 略 和 人 力 資 源 管 理 方 針 制 定 出 人 力 資 源 規 劃 ， 明 確 人 才 結 構 、 人 才 儲 備 、 人 才 教 育 培 訓 、 人 力 配 置 和 優 化 的 計 劃 和 目 標 。 
 戰 略 導 向 的 組 織 管 理 模 式 設 計 組 織 架 構 設 計 貫 徹 以 戰 略 導 向 原 則 ， 精 干 高 效 、 權 責 利 對 等 、 有 效 管 理 幅 度 、 靈 活 性 、 客 戶 導 向 、 執 行 與 監 督 分 設 、 專 業 分 工 和 協 作 、 管 理 明 確 等 原 則 ， 依 據 公 司 戰 略 取 向 決 定 組 織 結 構 和 功 能 的 設 置 ， 從 而 保 證 企 業 戰 略 的 有 效 實 施 。 
 職 位 描 述 體 系 通 過 完 整 的 工 作 描 述 體 系 為 企 業 員 工 甄 選 、 培 訓 、 管 理 者 培 養 、 薪 酬 設 計 、 績 效 管 理 和 激 勵 提 供 有 力 依 據 。 
 崗 位 描 述 體 系 包 括 崗 位 職 責 、 崗 位 工 作 標 準 、 崗 位 所 需 資 格 能 力 等 。 
 人 才 測 評 以 科 學 的 測 評 技 術 評 估 員 工 的 素 質 結 構 、 能 力 、 動 機 、 發 展 潛 力 等 ， 為 企 業 關 鍵 崗 位 選 拔 適 用 的 人 才 ， 也 為 員 工 的 培 訓 、 職 業 發 展 提 供 重 要 參 考 依 據 。 
 薪 酬 福 利 體 系 采 用 科 學 的 崗 位 評 估 方 法 確 定 崗 位 價 值 ， 結 合 職 位 描 述 體 系 、 外 部 薪 酬 水 平 調 查 等 資 料 ， 為 企 業 建 立 內 部 公 平 、 行 業 可 比 、 并 與 績 效 考 核 結 果 相 掛 鉤 的 先 進 的 薪 酬 福 利 體 系 。 
 績 效 考 核 體 系 績 效 管 理 體 系 的 建 立 主 要 特 點 是 考 核 關 鍵 指 標 ， 簡 單 易 操 作 。 
 績 效 管 理 擴 展 了 單 一 績 效 考 核 的 概 念 ， 通 過 目 標 設 定 、 計 劃 實 施 、 績 效 評 估 、 結 果 運 用 ， 使 績 效 目 標 貫 穿 整 個 日 常 管 理 ， 變 結 果 管 理 為 過 程 管 理 ， 實 現 評 價 、 溝 通 、 激 勵 的 多 重 功 效 。 
 激 勵 機 制 除 了 常 規 的 激 勵 機 制 以 外 ， 還 要 建 立 長 、 中 、 短 期 相 結 合 的 激 勵 模 式 ， 如 期 權 、 股 票 獎 勵 計 劃 等 。 
 職 業 發 展 體 系 結 合 企 業 實 際 、 參 照 企 業 人 員 現 狀 和 目 標 為 企 業 設 計 可 行 的 職 業 發 展 戰 略 規 劃 和 實 施 計 劃 ， 提 供 配 套 的 培 訓 體 系 建 設 方 案 。 
 人 力 資 源 管 理 制 度 和 流 程 建 立 從 人 力 資 源 規 劃 到 招 聘 、 考 核 、 薪 酬 、 培 訓 、 職 級 調 整 等 一 系 列 完 整 的 人 力 資 源 管 理 制 度 和 流 程 ， 通 過 規 范 的 選 用 育 留 體 系 ， 為 企 業 人 員 結 構 優 化 、 人 員 素 質 提 升 、 戰 略 目 標 實 現 提 供 制 度 化 的 保 證 。 
 四 、 煤 炭 企 業 文 化 咨 詢 1 . 捷 盟 認 為 ： 1 . 企 業 戰 略 、 企 業 制 度 、 企 業 文 化 是 企 業 長 期 健 康 發 展 必 須 要 解 決 的 三 大 問 題 企 業 文 化 是 基 礎 ， 企 業 戰 略 是 核 心 ， 企 業 制 度 是 保 證 。 
 企 業 戰 略 是 企 業 的 行 動 綱 領 ， 企 業 制 度 是 企 業 的 行 為 準 則 ， 企 業 文 化 是 企 業 的 靈 魂 ， 是 企 業 的 行 為 準 則 和 行 動 綱 領 在 人 的 價 值 理 念 上 的 反 映 ； 企 業 的 制 度 安 排 和 企 業 戰 略 的 選 擇 ， 有 賴 于 人 們 在 價 值 理 念 上 的 認 同 。 
 2 . 企 業 文 化 的 建 設 必 須 目 標 明 確 、 個 性 突 出 企 業 文 化 是 企 業 發 展 的 靈 魂 ， 是 實 現 企 業 戰 略 的 重 要 思 想 保 障 ， 是 企 業 創 新 的 理 念 基 礎 ， 是 行 為 的 內 在 約 束 。 
 多 贏 與 和 諧 是 企 業 文 化 的 至 高 境 界 ， 強 調 人 和 、 制 度 至 上 、 效 率 優 先 、 團 隊 精 神 是 企 業 文 化 建 設 的 一 般 追 求 。 
 不 同 企 業 擁 有 不 同 的 企 業 文 化 ， 不 同 企 業 的 文 化 應 該 具 有 自 身 的 特 殊 性 和 明 顯 特 征 。 
 企 業 文 化 體 現 在 經 營 、 管 理 、 體 制 建 設 等 各 個 方 面 ， 包 含 了 經 營 性 企 業 文 化 、 管 理 性 企 業 文 化 和 體 制 性 企 業 文 化 等 豐 富 的 內 容 。 
 不 同 企 業 在 文 化 建 設 過 程 中 對 經 營 、 管 理 和 體 制 文 化 均 會 有 所 側 重 。 
 企 業 在 發 展 過 程 中 ， 需 要 不 斷 地 挖 掘 自 身 在 經 營 、 管 理 和 體 制 建 設 過 程 中 所 秉 承 價 值 理 念 ， 需 要 不 斷 提 升 企 業 未 來 所 需 倡 導 的 先 進 思 想 ， 統 一 企 業 價 值 觀 念 ， 提 升 企 業 形 象 。 
 3 . 企 業 文 化 是 一 種 科 學 的 管 理 方 法 企 業 文 化 是 企 業 管 理 的 一 個 重 要 組 成 部 分 。 
 離 開 了 這 一 點 ， 偏 離 了 它 的 本 質 屬 性 ， 就 失 去 了 它 的 根 基 。 
 4 . 企 業 文 化 兩 大 關 鍵 點 塑 造 企 業 文 化 : 重 視 企 業 領 導 人 的 作 用 ， 其 作 用 在 于 淘 汰 過 時 的 企 業 文 化 ， 內 化 新 的 企 業 文 化 ， 創 建 新 的 企 業 文 化 企 業 文 化 落 地 : 內 化 于 心 、 固 化 于 制 、 外 化 于 行 5 . 企 業 文 化 建 設 的 難 點 企 業 文 化 建 設 的 難 點 不 在 于 提 煉 好 聽 的 理 念 ， 而 在 于 究 竟 企 業 是 否 認 為 這 樣 的 理 念 是 對 的 ， 并 且 有 勇 氣 改 變 自 己 。 
 6 . 捷 盟 咨 詢 “ 1 2 3 4 5 ” 企 業 文 化 建 設 法 則 一 個 主 線 ， 兩 個 基 本 點 ， 三 個 帶 頭 ， 四 個 載 體 ， 五 個 到 位 。 
 2 . 煤 炭 企 業 文 化 咨 詢 內 容 ： 理 念 （ M I ） 體 系 企 業 文 化 診 斷 評 估 ， 基 于 文 化 診 斷 的 目 標 文 化 體 系 定 位 ； 明 晰 提 煉 企 業 共 同 愿 景 ， 并 成 為 企 業 發 展 永 不 枯 竭 的 動 力 之 源 ； 梳 理 構 建 企 業 的 核 心 價 值 觀 和 理 念 （ M I ） 體 系 ， 并 成 為 全 員 工 行 動 的 精 神 指 引 。 
 行 為 規 范 （ B I ） 體 系 基 于 文 化 的 流 程 、 制 度 重 塑 ， 構 建 基 于 核 心 理 念 的 行 為 規 范 （ B I ） 體 系 ， 并 成 為 全 員 行 動 的 指 南 視 覺 （ V I ） 識 別 體 系 基 于 企 業 理 念 和 品 牌 戰 略 的 視 覺 表 達 — — 視 覺 （ V I ） 設 計 ， 形 成 企 業 文 化 傳 播 與 推 廣 的 戰 略 和 規 范 。 
 企 業 文 化 規 范 與 培 訓 編 制 《 企 業 文 化 手 冊 》 、 《 員 工 手 冊 》 和 《 V I 手 冊 》 等 。 
 輔 導 實 施 企 業 文 化 咨 詢 方 案 ， 制 定 導 入 方 案 和 系 統 培 訓 計 劃 ， 讓 企 業 文 化 落 地 生 根 ， 開 花 結 果 。 
 五 、 資 訊 、 診 斷 、 培 訓 服 務 資 訊 服 務 每 月 的 智 庫 雜 志 ： 每 月 一 期 ， 探 討 企 業 管 理 問 題 ， 普 及 企 業 管 理 知 識 ， 發 表 企 業 管 理 者 的 管 理 心 得 。 
 企 業 的 系 統 診 斷 和 體 檢 派 駐 咨 詢 師 短 期 進 駐 企 業 進 行 現 場 診 斷 ， 與 企 業 管 理 人 員 直 接 交 流 ， 給 出 系 統 而 具 體 的 管 理 建 議 ， 現 場 咨 詢 時 間 每 年 為 一 周 到 十 天 。 
 為 企 業 提 供 可 供 參 考 的 標 桿 企 業 的 制 度 藍 本 和 具 體 建 議 ， 幫 助 企 業 確 立 基 本 的 管 理 制 度 體 系 。 
 就 企 業 特 定 時 期 存 在 的 特 定 問 題 與 企 業 一 起 溝 通 、 討 論 ， 為 企 業 提 出 可 供 參 考 的 方 法 及 建 議 。 
 培 訓 服 務 每 年 不 少 于 一 天 的 企 業 管 理 人 員 內 部 培 訓 ， 由 捷 盟 管 理 咨 詢 中 心 咨 詢 師 為 煤 炭 企 業 開 發 專 門 的 管 理 課 程 ， 在 企 業 所 在 地 對 企 業 的 管 理 者 和 員 工 進 行 培 訓 。 
 經 典 案 例 更 多 平 煤 集 團 天 安 十 礦 安 全 文 化 咨 詢 — — 安 全 盾 文 化 模 型 山 西 陽 泉 南 莊 煤 炭 集 團 咨 詢 項 目 山 東 能 源 集 團 企 業 品 牌 、 企 業 文 化 整 合 項 目 行 業 聚 焦 更 多 京 津 冀 “ 煤 改 氣 ” 將 創 造 上 千 億 元 投 資 需 求 山 西 省 關 于 煤 炭 行 業 十 三 五 發 展 規 劃 建 議 “ 積 分 ” 預 控 “ 過 關 ” 保 安 內 蒙 古 依 法 取 締 關 閉 2 0 0 多 家 違 法 煤 礦 企 業 平 莊 煤 業 六 家 礦 穩 步 提 高 機 電 運 輸 安 全 管 理 水 平 中 國 煤 炭 地 質 總 局 與 澳 公 司 共 同 成 立 能 礦 公 司 中 心 介 紹 更 多 捷 盟 咨 詢 煙 草 行 業 咨 詢 中 心 是 北 京 捷 盟 咨 詢 集 團 下 屬 的 專 門 為 煙 草 企 業 進 行 管 理 咨 詢 服 務 的 咨 詢 服 務 機 構 ， 該 中 心 依 托 北 京 捷 盟 強 大 的 管 理 數 據 庫 和 管 理 專 家 隊 伍 ， 專 注 為 中 國 煙 草 行 業 的 各 類 型 企 業 提 供 專 業 化 的 管 理 咨 詢 服 務 。 
 十 多 年 來 ， 捷 盟 先 后 為 煙 草 行 業 中 眾 多 的 企 事 業 單 位 成 功 地 提 供 過 各 種 專 業 的 管 理 咨 詢 服 務 ， 客 戶 群 涉 及 了 中 國 煙 草 行 業 眾 多 知 名 企 業 、 知 名 品 牌 ， 覆 蓋 了 生 產 、 銷 售 至 管 理 等 各 類 型 的 事 業 單 位 。 
 并 以 出 色 的 專 業 咨 詢 服 務 和 上 乘 的 質 量 在 行 業 內 享 有 盛 譽 。 
 在 長 期 的 咨 詢 合 作 中 ， 捷 盟 積 累 了 大 量 知 名 企 業 的 管 理 信 息 、 管 理 工 具 和 管 理 方 法 ， 這 些 信 息 、 工 具 和 方 法 凝 聚 了 眾 多 知 名 企 業 的 成 功 經 驗 和 管 理 實 踐 ， 對 于 處 在 不 斷 發 展 中 的 中 國 煙 草 企 業 來 講 ， 極 具 借 鑒 意 義 。 
 公 司 的 核 心 團 隊 成 員 包 括 ： 中 國 煙 草 工 業 協 會 權 威 人 士 、 清 華 大 學 專 業 教 授 、 國 內 知 名 的 管 理 專 家 、 國 內 煙 草 業 界 管 理 精 英 以 及 有 在 煙 草 企 業 高 級 管 理 職 位 上 多 年 任 職 經 歷 的 高 級 咨 詢 師 。 
 公 司 管 理 咨 詢 團 隊 是 一 個 全 天 候 追 蹤 行 業 最 新 信 息 、 及 時 把 握 國 內 外 煙 草 業 發 展 動 態 ， 并 多 年 潛 心 研 究 煙 草 企 業 的 發 展 管 理 模 式 ， 對 煙 草 行 業 的 管 理 前 沿 理 論 有 深 入 的 掌 握 、 并 用 于 解 決 煙 草 企 業 實 際 問 題 的 實 戰 型 團 隊 。 
 公 司 依 靠 專 業 的 咨 詢 團 隊 、 嚴 謹 的 工 作 流 程 以 及 完 善 的 服 務 體 系 ， 為 煙 草 企 業 提 供 一 流 的 全 方 位 管 理 咨 詢 服 務 。 
 咨 詢 業 務 范 圍 包 括 ： 行 業 政 策 咨 詢 、 企 業 發 展 戰 略 咨 詢 、 組 織 與 運 營 咨 詢 、 人 力 資 源 管 理 咨 詢 、 企 業 文 化 咨 詢 、 資 訊 與 培 管 理 訓 服 務 . 公 司 始 終 不 渝 地 堅 持 規 范 權 威 咨 詢 ， 不 斷 創 新 顧 客 滿 意 ； 誠 信 高 效 服 務 ， 持 續 改 進 追 求 卓 越 服 務 理 念 ， 以 傳 播 卓 越 的 管 理 思 想 ， 提 升 企 業 競 爭 實 力 為 己 任 ， 不 斷 研 究 和 探 索 最 新 的 、 科 學 的 管 理 技 術 ， 持 續 改 進 咨 詢 服 務 質 量 ， 努 力 為 建 筑 企 業 客 戶 提 供 高 效 、 增 值 的 咨 詢 服 務 ， 幫 助 客 戶 在 煙 草 行 業 紛 繁 復 雜 的 競 爭 中 建 立 和 保 持 長 久 的 競 爭 優 勢 。 
 結 識 捷 盟 ， 成 就 大 業 ； 永 遠 結 盟 ， 創 造 輝 煌 ！ 中 心 業 務 更 多 煙 草 企 業 戰 略 咨 詢 1 . 捷 盟 觀 點 ： 企 業 戰 略 管 理 ， 是 針 對 紛 繁 復 雜 的 社 會 與 經 濟 環 境 下 ， 煙 草 企 業 謀 求 生 存 和 持 續 發 展 ， 綜 合 利 用 企 業 內 部 與 外 部 的 優 勢 與 機 會 ， 在 企 業 全 面 和 長 期 發 展 等 重 大 的 問 題 進 行 的 總 體 性 規 劃 ， 并 制 定 出 有 效 的 策 略 與 措 施 。 
 企 業 發 展 戰 略 直 接 關 系 到 企 業 的 未 來 的 發 展 方 向 、 發 展 途 徑 和 具 體 的 發 展 行 為 等 等 。 
 戰 略 涉 及 到 煙 草 企 業 各 種 不 同 部 門 的 協 同 運 營 ， 所 有 活 動 都 是 基 于 企 業 的 使 命 、 愿 景 與 價 值 觀 ， 圍 繞 著 一 個 正 確 合 理 、 獨 特 有 利 的 市 場 定 位 ； 戰 略 要 求 企 業 在 激 烈 的 市 場 競 爭 中 做 出 取 舍 ， 有 所 為 有 所 不 為 ； 戰 略 針 對 企 業 的 發 展 目 標 ， 為 企 業 的 一 切 運 營 活 動 建 立 一 種 和 諧 的 協 調 關 系 。 
 2 . ? 企 業 戰 略 咨 詢 的 主 要 內 容 ： 企 業 戰 略 定 位 – 根 據 煙 草 行 業 特 點 ， 建 立 區 別 于 競 爭 對 手 的 戰 略 定 位 ， 使 企 業 運 營 活 動 的 諸 多 方 面 與 競 爭 對 手 產 生 差 異 。 
 戰 略 定 位 的 三 個 不 同 類 型 : 一 是 基 于 種 類 的 定 位 ； 二 是 基 于 需 求 的 定 位 ； 三 是 基 于 接 觸 途 徑 的 定 位 。 
 企 業 戰 略 規 劃 企 業 戰 略 規 劃 的 目 的 主 要 是 根 據 對 煙 草 企 業 內 外 環 境 的 變 化 情 況 ， 協 助 企 業 及 時 調 整 企 業 經 營 范 圍 和 事 業 結 構 ， 改 善 經 營 狀 態 ， 培 育 新 的 經 濟 增 長 點 ， 實 現 企 業 持 續 發 展 。 
 競 爭 戰 略 咨 詢 競 爭 戰 略 是 以 特 定 企 業 的 全 部 活 動 為 對 象 ， 通 過 對 煙 草 企 業 所 處 市 場 、 行 業 及 區 域 內 的 實 際 情 況 的 分 析 ， 結 合 企 業 自 身 特 點 ， 確 立 相 關 的 競 爭 策 略 ， 以 求 提 高 或 者 維 持 企 業 的 影 響 力 ， 增 強 企 業 的 競 爭 能 力 ， 通 過 競 爭 致 勝 ， 實 現 持 續 發 展 。 
 業 務 戰 略 咨 詢 企 業 業 務 戰 略 是 指 把 企 業 擁 有 的 一 切 資 產 通 過 剝 離 、 出 售 、 轉 讓 、 兼 并 、 收 購 等 方 式 進 行 有 效 運 營 ， 以 實 現 最 大 的 資 本 增 值 。 
 業 務 戰 略 涉 及 到 企 業 的 整 個 經 營 管 理 體 系 。 
 煙 草 企 業 人 力 資 源 管 理 咨 詢 1 . 捷 盟 觀 點 人 力 資 源 管 理 要 求 ， 通 過 對 企 業 人 力 資 源 諸 環 節 的 運 行 、 實 施 的 實 際 狀 況 和 管 理 效 果 的 調 查 評 估 、 分 析 診 斷 ， 找 出 問 題 及 形 成 問 題 的 原 因 ， 提 出 咨 詢 方 案 ， 使 企 業 人 力 資 源 管 理 達 到 “ 人 ” 和 “ 事 ” 的 動 態 適 應 性 。 
 其 目 的 是 充 分 調 動 企 業 員 工 的 積 極 性 、 創 造 力 和 潛 能 ， 改 善 人 力 資 源 管 理 的 效 果 ， 提 高 企 業 組 織 效 率 。 
 人 力 資 源 管 理 的 咨 詢 過 程 ， 就 是 對 企 業 人 力 資 源 和 相 關 資 源 的 整 合 過 程 ， 是 企 業 整 體 素 質 的 一 次 提 升 過 程 。 
 人 力 資 源 管 理 的 咨 詢 特 別 強 調 員 工 的 參 與 ， 特 別 重 視 和 相 關 培 訓 的 同 步 進 行 ， 只 有 這 樣 才 能 保 證 咨 詢 方 案 的 可 操 作 性 和 有 效 性 。 
 2 . ? 人 力 資 源 管 理 咨 詢 具 體 內 容 ： 人 力 資 源 戰 略 方 針 及 規 劃 明 確 企 業 人 力 資 源 管 理 方 針 及 其 實 施 計 劃 。 
 根 據 企 業 的 發 展 戰 略 和 人 力 資 源 管 理 方 針 制 定 出 人 力 資 源 規 劃 ， 明 確 人 才 結 構 、 人 才 儲 備 、 人 才 教 育 培 訓 、 人 力 配 置 和 優 化 的 計 劃 和 目 標 。 
 　 　 戰 略 導 向 的 組 織 管 理 模 式 設 計 組 織 架 構 設 計 貫 徹 以 戰 略 導 向 原 則 ， 精 干 高 效 、 權 責 利 對 等 、 有 效 管 理 幅 度 、 靈 活 性 、 客 戶 導 向 、 執 行 與 監 督 分 設 、 專 業 分 工 和 協 作 、 管 理 明 確 等 原 則 ， 依 據 公 司 戰 略 取 向 決 定 組 織 結 構 和 功 能 的 設 置 ， 從 而 保 證 企 業 戰 略 的 有 效 實 施 。 
 職 位 描 述 體 系 通 過 完 整 的 工 作 描 述 體 系 為 企 業 員 工 甄 選 、 培 訓 、 管 理 者 培 養 、 薪 酬 設 計 、 績 效 管 理 和 激 勵 提 供 有 力 依 據 。 
 崗 位 描 述 體 系 包 括 崗 位 職 責 、 崗 位 工 作 標 準 、 崗 位 所 需 資 格 能 力 等 。 
 人 才 測 評 以 科 學 的 測 評 技 術 評 估 員 工 的 素 質 結 構 、 能 力 、 動 機 、 發 展 潛 力 等 ， 為 企 業 關 鍵 崗 位 選 拔 適 用 的 人 才 ， 也 為 員 工 的 培 訓 、 職 業 發 展 提 供 重 要 參 考 依 據 。 
 薪 酬 福 利 體 系 采 用 科 學 的 崗 位 評 估 方 法 確 定 崗 位 價 值 ， 結 合 職 位 描 述 體 系 、 外 部 薪 酬 水 平 調 查 等 資 料 ， 為 企 業 建 立 內 部 公 平 、 行 業 可 比 、 并 與 績 效 考 核 結 果 相 掛 鉤 的 先 進 的 薪 酬 福 利 體 系 。 
 績 效 考 核 體 系 績 效 管 理 體 系 的 建 立 主 要 特 點 是 考 核 關 鍵 指 標 ， 簡 單 易 操 作 。 
 績 效 管 理 擴 展 了 單 一 績 效 考 核 的 概 念 ， 通 過 目 標 設 定 、 計 劃 實 施 、 績 效 評 估 、 結 果 運 用 ， 使 績 效 目 標 貫 穿 整 個 日 常 管 理 ， 變 結 果 管 理 為 過 程 管 理 ， 實 現 評 價 、 溝 通 、 激 勵 的 多 重 功 效 。 
 激 勵 機 制 除 了 常 規 的 激 勵 機 制 以 外 ， 還 要 建 立 長 、 中 、 短 期 相 結 合 的 激 勵 模 式 ， 如 期 權 、 股 票 獎 勵 計 劃 等 。 
 職 業 發 展 體 系 結 合 企 業 實 際 、 參 照 企 業 人 員 現 狀 和 目 標 為 企 業 設 計 可 行 的 職 業 發 展 戰 略 規 劃 和 實 施 計 劃 ， 提 供 配 套 的 培 訓 體 系 建 設 方 案 。 
 人 力 資 源 管 理 制 度 和 流 程 建 立 從 人 力 資 源 規 劃 到 招 聘 、 考 核 、 薪 酬 、 培 訓 、 職 級 調 整 等 一 系 列 完 整 的 人 力 資 源 管 理 制 度 和 流 程 ， 通 過 規 范 的 選 用 育 留 體 系 ， 為 企 業 人 員 結 構 優 化 、 人 員 素 質 提 升 、 戰 略 目 標 實 現 提 供 制 度 化 的 保 證 。 
 煙 草 企 業 文 化 咨 詢 1 . 捷 盟 觀 點 1 . 企 業 戰 略 、 企 業 制 度 、 企 業 文 化 是 企 業 長 期 健 康 發 展 必 須 要 解 決 的 三 大 問 題 企 業 文 化 是 基 礎 ， 企 業 戰 略 是 核 心 ， 企 業 制 度 是 保 證 。 
 企 業 戰 略 是 企 業 的 行 動 綱 領 ， 企 業 制 度 是 企 業 的 行 為 準 則 ， 企 業 文 化 是 企 業 的 靈 魂 ， 是 企 業 的 行 為 準 則 和 行 動 綱 領 在 人 的 價 值 理 念 上 的 反 映 ； 企 業 的 制 度 安 排 和 企 業 戰 略 的 選 擇 ， 有 賴 于 人 們 在 價 值 理 念 上 的 認 同 。 
 2 . 企 業 文 化 的 建 設 必 須 目 標 明 確 、 個 性 突 出 企 業 文 化 是 企 業 發 展 的 靈 魂 ， 是 實 現 企 業 戰 略 的 重 要 思 想 保 障 ， 是 企 業 創 新 的 理 念 基 礎 ， 是 行 為 的 內 在 約 束 。 
 多 贏 與 和 諧 是 企 業 文 化 的 至 高 境 界 ， 強 調 人 和 、 制 度 至 上 、 效 率 優 先 、 團 隊 精 神 是 企 業 文 化 建 設 的 一 般 追 求 。 
 不 同 企 業 擁 有 不 同 的 企 業 文 化 ， 不 同 企 業 的 文 化 應 該 具 有 自 身 的 特 殊 性 和 明 顯 特 征 。 
 企 業 文 化 體 現 在 經 營 、 管 理 、 體 制 建 設 等 各 個 方 面 ， 包 含 了 經 營 性 企 業 文 化 、 管 理 性 企 業 文 化 和 體 制 性 企 業 文 化 等 豐 富 的 內 容 。 
 不 同 企 業 在 文 化 建 設 過 程 中 對 經 營 、 管 理 和 體 制 文 化 均 會 有 所 側 重 。 
 企 業 在 發 展 過 程 中 ， 需 要 不 斷 地 挖 掘 自 身 在 經 營 、 管 理 和 體 制 建 設 過 程 中 所 秉 承 價 值 理 念 ， 需 要 不 斷 提 升 企 業 未 來 所 需 倡 導 的 先 進 思 想 ， 統 一 企 業 價 值 觀 念 ， 提 升 企 業 形 象 。 
 3 . 企 業 文 化 是 一 種 科 學 的 管 理 方 法 企 業 文 化 是 企 業 管 理 的 一 個 重 要 組 成 部 分 。 
 離 開 了 這 一 點 ， 偏 離 了 它 的 本 質 屬 性 ， 就 失 去 了 它 的 根 基 。 
 　 　 4 . 企 業 文 化 兩 大 關 鍵 點 塑 造 企 業 文 化 : 重 視 企 業 領 導 人 的 作 用 ， 其 作 用 在 于 淘 汰 過 時 的 企 業 文 化 ， 內 化 新 的 企 業 文 化 ， 創 建 新 的 企 業 文 化 。 
 企 業 文 化 落 地 : 內 化 于 心 、 固 化 于 制 、 外 化 于 行 5 . 企 業 文 化 建 設 的 難 點 企 業 文 化 建 設 的 難 點 不 在 于 提 煉 好 聽 的 理 念 ， 而 在 于 究 竟 企 業 是 否 認 為 這 樣 的 理 念 是 對 的 ， 并 且 有 勇 氣 改 變 自 己 。 
 6 . 捷 盟 咨 詢 “ 1 2 3 4 5 ” 企 業 文 化 建 設 法 則 一 個 主 線 ， 兩 個 基 本 點 ， 三 個 帶 頭 ， 四 個 載 體 ， 五 個 到 位 。 
 2 . 企 業 文 化 咨 詢 內 容 ： 理 念 （ M I ） 體 系 企 業 文 化 診 斷 評 估 ， 基 于 文 化 診 斷 的 目 標 文 化 體 系 定 位 ； 明 晰 提 煉 企 業 共 同 愿 景 ， 并 成 為 企 業 發 展 永 不 枯 竭 的 動 力 之 源 ； 梳 理 構 建 企 業 的 核 心 價 值 觀 和 理 念 （ M I ） 體 系 ， 并 成 為 全 員 工 行 動 的 精 神 指 引 。 
 行 為 規 范 （ B I ） 體 系 基 于 文 化 的 流 程 、 制 度 重 塑 ， 構 建 基 于 核 心 理 念 的 行 為 規 范 （ B I ） 體 系 ， 并 成 為 全 員 行 動 的 指 南 視 覺 （ V I ） 識 別 體 系 基 于 企 業 理 念 和 品 牌 戰 略 的 視 覺 表 達 — — 視 覺 （ V I ） 設 計 ， 形 成 企 業 文 化 傳 播 與 推 廣 的 戰 略 和 規 范 。 
 企 業 文 化 規 范 與 培 訓 編 制 《 企 業 文 化 手 冊 》 、 《 員 工 手 冊 》 和 《 V I 手 冊 》 等 。 
 輔 導 實 施 企 業 文 化 咨 詢 方 案 ， 制 定 導 入 方 案 和 系 統 培 訓 計 劃 ， 讓 企 業 文 化 落 地 生 根 ， 開 花 結 果 。 
 短 期 咨 詢 與 培 訓 資 訊 與 培 訓 服 務 資 訊 服 務 每 季 度 一 期 的 《 董 事 觀 察 》 雜 志 ： 每 季 度 一 期 ， 探 討 企 業 管 理 問 題 ， 普 及 企 業 管 理 知 識 ， 發 表 企 業 管 理 者 的 管 理 心 得 。 
 企 業 的 系 統 診 斷 和 體 檢 派 駐 咨 詢 師 短 期 進 駐 企 業 進 行 現 場 診 斷 ， 與 企 業 管 理 人 員 直 接 交 流 ， 給 出 系 統 而 具 體 的 管 理 建 議 ， 現 場 咨 詢 時 間 每 年 為 一 周 到 十 天 。 
 為 企 業 提 供 可 供 參 考 的 標 桿 企 業 的 制 度 藍 本 和 具 體 建 議 ， 幫 助 企 業 確 立 基 本 的 管 理 制 度 體 系 。 
 就 企 業 特 定 時 期 存 在 的 特 定 問 題 與 企 業 一 起 溝 通 、 討 論 ， 為 企 業 提 出 可 供 參 考 的 方 法 及 建 議 。 
 培 訓 服 務 每 年 不 少 于 一 天 的 企 業 管 理 人 員 內 部 培 訓 ， 由 捷 盟 管 理 咨 詢 中 心 咨 詢 師 為 煙 草 企 業 開 發 專 門 的 管 理 課 程 ， 在 企 業 所 在 地 對 企 業 的 管 理 者 和 員 工 進 行 培 訓 。 
 經 典 案 例 更 多 成 都 煙 草 專 賣 局 企 業 文 化 建 設 鄭 州 卷 煙 總 廠 企 業 文 化 咨 詢 紅 塔 遼 寧 煙 草 有 限 公 司 企 業 文 化 建 設 常 德 煙 機 企 業 文 化 建 設 行 業 聚 焦 更 多 “ 黃 鶴 樓 ” 品 牌 崛 起 的 傳 奇 之 路 襄 城 縣 煙 農 合 作 社 讓 合 作 共 贏 落 地 生 根 中 國 企 業 經 濟 環 境 風 險 剖 析 煙 草 工 商 企 業 文 化 建 設 的 共 性 與 差 異 故 事 里 的 文 化 — — 紅 遼 公 司 文 化 故 事 排 行 榜 解 讀 低 焦 油 卷 煙 市 場 “ 新 勢 力 ” 中 心 介 紹 更 多 捷 盟 咨 詢 公 用 事 業 咨 詢 中 心 以 國 際 化 的 視 野 、 科 學 化 的 工 具 和 先 進 性 的 體 系 ， 依 靠 中 國 公 用 事 業 權 威 人 士 、 清 華 北 大 等 高 等 學 府 知 名 教 授 和 學 者 、 國 內 知 名 的 管 理 專 家 、 公 用 事 業 管 理 精 英 以 及 經 驗 豐 富 的 管 理 咨 詢 專 業 團 隊 ， 結 合 中 國 公 用 事 業 實 際 問 題 ， 致 力 于 為 中 國 公 用 事 業 提 供 貼 身 的 專 業 服 務 。 
 公 用 事 業 ， 主 要 指 城 市 市 政 公 用 事 業 ， 一 般 是 指 城 市 生 產 、 流 通 和 消 費 領 域 的 涉 及 居 民 生 活 方 方 面 面 的 各 項 事 業 的 總 稱 ， 包 括 通 信 、 供 電 、 供 氣 、 供 水 、 交 通 等 公 共 服 務 以 及 公 共 環 境 與 安 全 條 件 的 提 供 。 
 它 通 常 有 以 下 幾 個 特 點 ： 一 是 與 居 民 生 活 與 生 命 安 全 息 息 相 關 ； 二 是 與 其 它 產 品 相 比 具 有 不 可 替 代 性 ； 三 是 不 以 贏 利 為 唯 目 的 ， 社 會 效 益 至 上 ； 四 是 代 表 政 府 行 使 服 務 功 能 ， 具 有 公 用 服 務 性 ； 五 是 具 有 自 然 壟 斷 的 特 點 ； 六 是 帶 有 濃 厚 的 行 政 色 彩 ， 具 有 政 府 主 導 性 。 
 自 捷 盟 咨 詢 1 9 9 9 年 以 來 ， 先 后 為 公 用 事 業 的 眾 多 企 業 成 功 地 提 供 過 管 理 咨 詢 服 務 ， 以 出 色 的 專 業 咨 詢 服 務 和 上 乘 的 質 量 在 行 業 內 享 有 盛 譽 。 
 公 用 事 業 咨 詢 中 心 依 托 捷 盟 咨 詢 服 務 過 的 上 百 家 客 戶 實 踐 案 例 ， 憑 借 咨 詢 中 心 咨 詢 顧 問 及 行 業 專 家 系 統 的 理 論 研 究 和 豐 富 的 管 理 實 踐 ， 公 用 行 業 咨 詢 中 心 能 為 行 業 內 企 業 “ 量 身 定 制 ” 系 統 的 解 決 方 案 ， 包 括 戰 略 咨 詢 、 組 織 運 營 咨 詢 、 企 業 內 控 及 風 險 管 理 咨 詢 、 人 力 資 源 咨 詢 、 品 牌 管 理 咨 詢 、 企 業 文 化 咨 詢 及 企 業 信 息 系 統 規 劃 和 管 理 培 訓 等 全 方 位 的 服 務 。 
 中 心 業 務 更 多 一 、 公 用 事 業 企 業 戰 略 咨 詢 （ 1 ） 戰 略 綜 合 規 劃 戰 略 制 定 過 多 憑 借 經 驗 和 感 覺 ， 缺 乏 全 面 而 客 觀 的 定 性 定 量 分 析 ； 戰 略 制 定 沒 有 在 組 織 內 部 充 分 溝 通 和 交 流 ， 導 致 既 定 戰 略 缺 乏 組 織 內 部 的 理 解 和 支 持 ； 戰 略 目 標 沒 有 進 行 充 分 分 解 ， 無 法 落 實 到 組 織 的 日 常 經 營 管 理 活 動 中 ， 形 同 虛 定 ； 缺 乏 有 效 的 戰 略 執 行 手 段 和 保 障 措 施 ， 在 組 織 結 構 、 人 力 資 源 規 劃 、 財 務 政 策 等 方 面 與 戰 略 脫 節 。 
 組 織 結 構 幅 度 過 寬 ， 人 員 過 于 臃 腫 ， 相 關 流 程 較 為 混 亂 ， 職 責 沒 有 清 晰 到 位 ， 考 核 激 勵 不 到 位 ， 相 關 制 度 流 于 形 式 。 
 （ 2 ） 業 務 組 合 戰 略 多 元 化 發 展 還 是 專 業 化 發 展 ？ 哪 些 業 務 要 加 大 投 入 ？ 哪 些 業 務 應 該 放 棄 ？ 可 以 進 入 哪 些 新 業 務 ？ 如 何 保 持 充 足 的 發 展 “ 后 勁 ” ， 使 組 織 實 現 可 持 續 發 展 ？ 業 務 眾 多 ， 資 源 有 限 ， 如 何 安 排 各 業 務 發 展 的 “ 輕 重 緩 急 ” ？ 如 何 建 立 投 資 決 策 體 系 ， 以 避 免 盲 目 投 資 ？ （ 3 ） 戰 略 培 訓 輔 導 戰 略 專 題 培 訓 。 
 最 新 戰 略 管 理 思 潮 / 戰 略 管 理 體 系 建 立 方 法 和 監 控 流 程 / 戰 略 選 擇 和 制 定 工 具 、 方 法 / 戰 略 管 理 和 實 施 技 術 、 工 具 / 戰 略 修 訂 技 術 、 工 具 等 。 
 二 、 公 用 事 業 組 織 與 人 力 資 源 咨 詢 （ 1 ） 組 織 運 營 管 理 咨 詢 組 織 管 理 與 運 營 體 系 診 斷 組 織 結 構 設 計 業 務 流 程 優 化 / 重 組 風 險 管 理 與 內 部 控 制 體 系 項 目 管 理 財 務 管 理 （ 2 ） 人 力 資 源 管 理 咨 詢 人 力 資 源 管 理 診 斷 人 力 資 源 規 劃 工 作 分 析 與 崗 位 設 計 、 描 述 績 效 管 理 方 案 設 計 薪 酬 管 理 方 案 設 計 員 工 職 業 生 涯 規 劃 素 質 模 型 / 素 質 評 價 招 聘 與 培 訓 返 回 目 錄 三 、 公 用 事 業 企 業 文 化 咨 詢 （ 1 ） 企 業 文 化 調 研 診 斷 （ 2 ） 企 業 文 化 體 系 構 建 （ 3 ） 企 業 文 化 深 化 推 廣 （ 4 ） 企 業 文 化 評 估 與 規 劃 （ 5 ） 基 于 文 化 的 管 理 咨 詢 （ 6 ） 目 視 化 管 理 、 V I 與 環 境 營 造 四 、 公 用 事 業 服 務 品 牌 咨 詢 （ 1 ） 服 務 品 牌 定 位 分 析 企 業 的 市 場 競 爭 狀 況 ， 把 握 客 戶 需 求 與 消 費 行 為 和 趨 勢 ， 明 確 企 業 提 供 產 品 及 服 務 的 基 本 內 容 與 特 色 ， 準 確 定 位 該 品 牌 的 價 值 定 位 與 形 象 定 位 。 
 （ 2 ） 服 務 品 牌 設 計 ? ? ? 依 據 品 牌 定 位 ， 提 煉 核 心 服 務 理 念 ， 設 計 服 務 品 牌 名 稱 和 形 象 ， 設 計 相 應 的 品 牌 L o g o 、 吉 祥 物 、 中 英 文 標 識 等 。 
 （ 3 ） 服 務 規 范 制 定 ? 制 定 一 套 與 一 線 服 務 人 員 主 要 工 作 相 關 的 服 務 規 范 ， 強 化 各 崗 位 員 工 的 服 務 意 識 ， 提 高 服 務 水 平 ， 為 服 務 品 牌 建 設 制 作 “ 模 子 ” 。 
 （ 4 ） 服 務 制 度 梳 理 ? ? ? 明 確 服 務 流 程 ， 審 視 涉 及 服 務 流 程 的 各 種 制 度 ， 將 服 務 品 牌 的 打 造 融 入 制 度 之 中 ， 從 制 度 上 確 保 服 務 的 重 要 性 與 有 效 性 。 
 （ 5 ） 服 務 品 牌 傳 播 　 ? 制 定 服 務 品 牌 實 施 方 案 ， 及 時 開 展 主 題 活 動 ， 制 作 服 務 專 欄 ， 征 集 服 務 故 事 ， 制 作 服 務 宣 傳 片 等 ， 將 服 務 品 牌 以 更 直 觀 、 更 生 動 的 方 式 傳 達 給 員 工 和 客 戶 。 
 （ 6 ） 服 務 價 值 提 升 　 ? 外 部 以 提 高 客 戶 滿 意 度 為 切 入 點 ， 內 部 以 提 升 員 工 素 質 為 突 破 口 ， 整 合 服 務 資 源 ， 創 新 服 務 內 容 、 服 務 方 法 ， 讓 服 務 貼 近 實 際 、 貼 近 客 戶 ， 保 持 服 務 品 牌 旺 盛 的 生 命 力 。 
 經 典 案 例 更 多 北 京 自 來 水 集 團 企 業 文 化 咨 詢 北 京 燃 氣 集 團 的 廉 政 文 化 實 踐 京 唐 港 股 份 有 限 公 司 人 力 資 源 咨 詢 北 京 市 市 政 工 程 管 理 處 戰 略 、 人 力 資 源 咨 詢 行 業 聚 焦 更 多 民 營 通 信 工 程 企 業 的 發 展 之 路 與 戰 略 選 擇 淺 析 民 航 飛 行 員 安 全 文 化 的 培 育 青 島 規 劃 國 企 未 來 向 三 大 領 域 集 聚 姚 文 俊 ： 清 理 公 路 超 期 收 費 莫 “ 雷 聲 大 雨 點 小 ” 萬 事 民 為 先 可 治 “ 維 修 陣 痛 ” 土 地 市 場 管 理 有 待 規 范 中 心 介 紹 更 多 北 京 捷 盟 管 理 咨 詢 有 限 公 司 電 力 行 業 咨 詢 中 心 致 力 于 為 從 事 發 電 、 輸 變 電 、 供 電 、 電 力 設 備 、 電 力 工 程 等 領 域 的 企 業 提 供 全 方 位 的 咨 詢 服 務 。 
 依 托 捷 盟 咨 詢 服 務 過 的 上 百 家 客 戶 實 踐 案 例 ， 憑 借 咨 詢 中 心 咨 詢 顧 問 及 行 業 專 家 系 統 的 理 論 研 究 和 豐 富 的 管 理 實 踐 ， 電 力 咨 詢 中 心 能 為 各 類 電 力 行 業 企 業 “ 量 身 定 制 ” 系 統 的 解 決 方 案 ， 包 括 戰 略 咨 詢 、 組 織 及 業 務 流 程 再 造 咨 詢 、 企 業 內 控 及 風 險 管 理 咨 詢 、 人 力 資 源 咨 詢 、 品 牌 管 理 咨 詢 、 企 業 文 化 咨 詢 、 企 業 信 息 系 統 規 劃 咨 詢 和 管 理 培 訓 等 全 方 位 的 服 務 。 
 自 捷 盟 咨 詢 1 9 9 9 年 以 來 ， 先 后 為 電 力 行 業 的 眾 多 企 業 成 功 地 提 供 過 管 理 咨 詢 服 務 ， 以 出 色 的 專 業 咨 詢 服 務 和 上 乘 的 質 量 在 行 業 內 享 有 盛 譽 。 
 公 司 始 終 不 渝 地 堅 持 規 范 權 威 咨 詢 ， 不 斷 創 新 顧 客 滿 意 ； 誠 信 高 效 服 務 ， 持 續 改 進 追 求 卓 越 ， 以 傳 播 卓 越 的 管 理 思 想 ， 提 升 電 力 企 業 競 爭 實 力 為 己 任 ， 不 斷 研 究 和 探 索 最 新 的 、 科 學 的 管 理 技 術 ， 持 續 改 進 咨 詢 服 務 質 量 ， 努 力 為 電 力 企 業 客 戶 提 供 高 效 、 增 值 的 咨 詢 服 務 ， 幫 助 客 戶 在 行 業 激 烈 的 競 爭 中 建 立 和 保 持 長 久 的 競 爭 優 勢 結 識 捷 盟 ， 成 就 電 力 大 業 ； 永 遠 結 盟 ， 創 造 持 續 輝 煌 ！ ? ? ? 中 心 業 務 更 多 1 、 電 力 企 業 戰 略 咨 詢 戰 略 綜 合 規 劃 業 務 組 合 戰 略 戰 略 培 訓 輔 導 2 、 電 力 企 業 組 織 與 人 力 資 源 咨 詢 （ 1 ） 組 織 管 理 與 運 營 咨 詢 組 織 管 理 與 運 營 體 系 診 斷 組 織 結 構 設 計 業 務 流 程 優 化 / 重 組 風 險 管 理 與 內 部 控 制 體 系 項 目 管 理 財 務 管 理 （ 2 ） 人 力 資 源 管 理 咨 詢 人 力 資 源 管 理 診 斷 人 力 資 源 規 劃 工 作 分 析 與 崗 位 設 計 , 描 述 績 效 管 理 方 案 設 計 薪 酬 管 理 方 案 設 計 員 工 職 業 生 涯 規 劃 素 質 模 型 / 素 質 評 價 招 聘 與 培 訓 3 、 電 力 企 業 企 業 文 化 咨 詢 （ 1 ） 企 業 文 化 調 研 診 斷 （ 2 ） 企 業 文 化 體 系 構 建 （ 3 ） 企 業 文 化 深 化 推 廣 （ 4 ） 企 業 文 化 評 估 與 規 劃 （ 5 ） 基 于 文 化 的 管 理 咨 詢 （ 6 ） 目 視 化 管 理 、 V I 與 環 境 營 造 4 、 電 力 企 業 品 牌 咨 詢 （ 1 ） 品 牌 定 位 （ 2 ） 品 牌 設 計 （ 3 ） 規 范 制 定 （ 4 ） 制 度 梳 理 （ 5 ） 品 牌 傳 播 （ 6 ） 價 值 提 升 5 、 電 力 企 業 內 控 和 風 險 防 范 咨 詢 （ 1 ） 識 別 企 業 內 部 重 要 的 風 險 領 域 。 
 （ 2 ） 按 照 風 險 管 理 原 則 ， 進 行 風 險 確 認 和 分 級 ， 選 擇 風 險 管 理 的 方 法 。 
 （ 3 ） 設 計 風 險 控 制 預 案 。 
 （ 4 ） 建 立 企 業 內 部 控 制 系 統 。 
 6 、 電 力 企 業 流 程 優 化 咨 詢 （ 1 ） 業 務 流 程 診 斷 （ 2 ） 核 心 業 務 流 程 識 別 （ 3 ） 核 心 業 務 流 程 優 化 （ 4 ） 建 立 流 程 制 度 和 表 單 經 典 案 例 更 多 四 維 既 張 安 如 泰 山 — — 泰 安 供 電 “ 泰 山 四 維 ” 安 全 管 理 實 踐 經 驗 介 紹 南 方 電 網 畢 節 供 電 企 業 文 化 深 植 項 目 構 皮 灘 發 電 廠 安 全 文 化 建 設 國 電 集 團 靖 遠 發 電 公 司 企 業 文 化 咨 詢 行 業 聚 焦 更 多 電 力 企 業 的 危 與 機 — — 直 購 電 交 易 模 式 對 電 力 企 業 的 影 響 世 界 首 個 煤 制 芳 烴 示 范 項 目 在 華 電 榆 橫 開 工 建 設 國 家 電 網 公 司 ： 今 年 我 國 智 能 電 網 進 入 全 面 建 設 階 段 國 資 委 明 確 重 啟 電 網 主 輔 分 離 改 革 　 電 改 重 新 破 冰 我 國 明 確 合 同 能 源 管 理 稅 收 優 惠 政 策 共 三 項 減 免 電 力 行 業 2 0 1 1 下 半 年 投 資 策 略 : 期 待 政 策 改 革 帶 來 行 業 反 轉 中 心 介 紹 更 多 北 京 捷 盟 管 理 咨 詢 有 限 公 司 醫 藥 行 業 咨 詢 中 心 致 力 于 為 從 事 藥 品 制 造 、 醫 療 器 械 、 醫 藥 流 通 、 醫 療 服 務 等 機 構 或 企 業 提 供 全 方 位 咨 詢 服 務 。 
 依 托 捷 盟 咨 詢 服 務 過 的 上 百 家 客 戶 實 踐 案 例 ， 憑 借 咨 詢 中 心 咨 詢 顧 問 及 行 業 專 家 系 統 的 理 論 研 究 和 豐 富 的 管 理 實 踐 ， 醫 藥 行 業 咨 詢 中 心 能 為 各 類 醫 藥 行 業 企 業 “ 量 身 定 制 ” 系 統 的 解 決 方 案 ， 包 括 戰 略 咨 詢 、 組 織 及 業 務 流 程 再 造 咨 詢 、 企 業 內 控 及 風 險 管 理 咨 詢 、 人 力 資 源 管 理 咨 詢 、 品 牌 管 理 咨 詢 、 企 業 文 化 咨 詢 、 企 業 信 息 系 統 規 劃 咨 詢 和 管 理 培 訓 等 全 方 位 的 服 務 。 
 自 捷 盟 咨 詢 1 9 9 9 年 以 來 ， 先 后 為 醫 藥 行 業 的 眾 多 企 業 / 機 構 成 功 提 供 過 管 理 咨 詢 服 務 ， 以 出 色 的 專 業 咨 詢 服 務 和 上 乘 的 質 量 在 行 業 內 享 有 盛 譽 。 
 公 司 始 終 不 渝 地 堅 持 規 范 權 威 咨 詢 ， 不 斷 創 新 顧 客 滿 意 ； 誠 信 高 效 服 務 ， 持 續 改 進 追 求 卓 越 ， 以 傳 播 卓 越 的 管 理 思 想 ， 提 升 醫 藥 企 業 競 爭 實 力 為 己 任 ， 不 斷 研 究 和 探 索 最 新 的 、 科 學 的 管 理 技 術 ， 持 續 改 進 咨 詢 服 務 質 量 ， 努 力 為 醫 藥 企 業 / 機 構 客 戶 提 供 高 效 、 增 值 的 咨 詢 服 務 ， 幫 助 客 戶 在 行 業 激 烈 的 競 爭 中 建 立 和 保 持 長 久 的 競 爭 優 勢 結 識 捷 盟 ， 成 就 醫 藥 大 業 ； 永 遠 結 盟 ， 創 造 持 續 輝 煌 ！ 中 心 業 務 更 多 1 、 醫 藥 企 業 戰 略 咨 詢 戰 略 綜 合 規 劃 業 務 組 合 戰 略 戰 略 培 訓 輔 導 2 、 醫 藥 企 業 組 織 與 人 力 資 源 咨 詢 （ 1 ） 組 織 管 理 與 運 營 咨 詢 組 織 管 理 與 運 營 體 系 診 斷 組 織 結 構 設 計 業 務 流 程 優 化 / 重 組 風 險 管 理 與 內 部 控 制 體 系 項 目 管 理 財 務 管 理 （ 2 ） 人 力 資 源 管 理 咨 詢 人 力 資 源 管 理 診 斷 人 力 資 源 規 劃 工 作 分 析 與 崗 位 設 計 , 描 述 績 效 管 理 方 案 設 計 薪 酬 管 理 方 案 設 計 員 工 職 業 生 涯 規 劃 素 質 模 型 / 素 質 評 價 招 聘 與 培 訓 3 、 醫 藥 企 業 企 業 文 化 咨 詢 （ 1 ） 企 業 文 化 調 研 診 斷 （ 2 ） 企 業 文 化 體 系 構 建 （ 3 ） 企 業 文 化 深 化 推 廣 （ 4 ） 企 業 文 化 評 估 與 規 劃 （ 5 ） 基 于 文 化 的 管 理 咨 詢 （ 6 ） 目 視 化 管 理 、 V I 與 環 境 營 造 4 、 醫 藥 企 業 品 牌 咨 詢 （ 1 ） 品 牌 定 位 （ 2 ） 品 牌 設 計 （ 3 ） 規 范 制 定 （ 4 ） 制 度 梳 理 （ 5 ） 品 牌 傳 播 （ 6 ） 價 值 提 升 5 、 醫 藥 企 業 內 控 和 風 險 防 范 咨 詢 （ 1 ） 識 別 企 業 內 部 重 要 的 風 險 領 域 。 
 （ 2 ） 按 照 風 險 管 理 原 則 ， 進 行 風 險 確 認 和 分 級 ， 選 擇 風 險 管 理 的 方 法 。 
 （ 3 ） 設 計 風 險 控 制 預 案 。 
 （ 4 ） 建 立 企 業 內 部 控 制 系 統 。 
 6 、 醫 藥 企 業 流 程 優 化 咨 詢 （ 1 ） 業 務 流 程 診 斷 （ 2 ） 核 心 業 務 流 程 識 別 （ 3 ） 核 心 業 務 流 程 優 化 （ 4 ） 建 立 流 程 制 度 和 表 單 經 典 案 例 更 多 山 西 大 同 利 群 藥 業 有 限 公 司 管 理 體 系 診 斷 北 京 同 仁 堂 集 團 企 業 文 化 咨 詢 、 連 鎖 文 化 咨 詢 南 方 醫 科 大 學 附 屬 鄭 州 人 民 醫 院 文 化 咨 詢 鄭 州 市 兒 童 醫 院 文 化 咨 詢 行 業 聚 焦 更 多 海 外 醫 藥 行 業 技 術 專 題 : 當 西 方 遇 到 東 方 , 硅 谷 行 見 聞 醫 藥 協 會 會 長 ： 醫 藥 行 業 重 點 投 資 生 物 技 術 藥 品 等 “ 三 導 ” 模 式 — — 科 學 構 建 醫 院 文 化 管 理 體 系 從 中 小 制 藥 企 業 渠 道 控 制 看 “ 藥 價 虛 高 ” 我 國 發 現 D N A 第 七 種 堿 基 近 期 醫 藥 行 業 動 態 中 心 介 紹 更 多 捷 盟 咨 詢 能 源 行 業 咨 詢 中 心 是 北 京 捷 盟 咨 詢 集 團 下 屬 的 專 門 為 能 源 企 業 進 行 管 理 咨 詢 服 務 的 咨 詢 服 務 機 構 。 
 該 中 心 依 托 捷 盟 咨 詢 強 大 的 管 理 數 據 庫 和 管 理 專 家 隊 伍 ， 專 注 為 電 力 、 石 油 、 天 然 氣 、 煤 炭 、 核 能 、 新 能 源 及 相 關 服 務 企 業 等 提 供 專 業 化 的 管 理 咨 詢 服 務 。 
 十 五 年 來 ， 捷 盟 咨 詢 咨 詢 致 力 于 中 國 能 源 企 業 規 范 化 、 系 統 化 、 科 學 化 管 理 提 升 ， 充 分 發 揮 “ 外 腦 + 外 力 ” 作 用 ， 推 動 組 織 變 革 ， 傳 遞 先 進 管 理 理 念 和 管 理 方 法 ， 解 決 企 業 發 展 過 程 中 的 瓶 頸 問 題 ， 為 中 國 能 源 企 業 的 管 理 提 升 和 能 源 產 業 的 科 學 發 展 獻 計 獻 策 。 
 捷 盟 咨 詢 已 先 后 為 能 源 行 業 中 眾 多 的 企 事 業 單 位 成 功 地 提 供 過 各 種 專 業 的 管 理 咨 詢 服 務 ， 客 戶 群 涉 及 了 中 國 能 源 行 業 世 界 五 百 強 企 業 、 上 市 公 司 等 眾 多 知 名 企 業 、 知 名 品 牌 ， 并 以 專 業 的 咨 詢 服 務 和 上 乘 的 質 量 享 有 盛 譽 。 
 針 對 能 源 行 業 的 特 點 ， 捷 盟 咨 詢 可 以 提 供 針 對 客 戶 需 求 的 個 性 化 咨 詢 服 務 。 
 在 長 期 的 咨 詢 合 作 中 ， 捷 盟 積 累 了 大 量 知 名 企 業 的 管 理 信 息 、 管 理 工 具 和 管 理 方 法 ， 這 些 信 息 、 工 具 和 方 法 凝 聚 了 眾 多 知 名 企 業 的 成 功 經 驗 和 管 理 實 踐 ， 對 于 處 在 不 斷 發 展 中 的 中 國 能 源 企 業 來 講 ， 極 具 借 鑒 意 義 。 
 公 司 的 核 心 團 隊 成 員 包 括 ： 清 華 大 學 專 業 教 授 、 國 內 知 名 的 管 理 專 家 、 國 內 能 源 業 界 管 理 精 英 以 及 有 在 能 源 企 業 高 級 管 理 職 位 上 多 年 任 職 經 歷 的 高 級 咨 詢 師 ， 我 們 的 專 家 團 隊 還 包 括 中 國 煤 經 會 權 威 領 導 、 國 家 安 監 總 管 局 領 導 等 業 內 權 威 人 士 。 
 公 司 副 總 裁 付 立 紅 先 生 曾 在 國 家 煤 炭 部 工 作 十 年 ， 具 有 豐 富 的 行 業 經 驗 。 
 公 司 管 理 咨 詢 團 隊 是 全 天 候 追 蹤 行 業 最 新 信 息 、 及 時 把 握 國 內 外 能 源 業 發 展 動 態 ， 并 多 年 潛 心 研 究 能 源 企 業 的 發 展 管 理 模 式 ， 對 能 源 行 業 的 管 理 前 沿 理 論 有 深 入 的 掌 握 、 并 用 于 解 決 能 源 企 業 實 際 問 題 的 實 戰 型 團 隊 。 
 公 司 依 靠 專 業 的 咨 詢 團 隊 、 嚴 謹 的 工 作 流 程 以 及 完 善 的 服 務 體 系 ， 為 能 源 企 業 提 供 一 流 的 全 方 位 管 理 咨 詢 服 務 。 
 咨 詢 業 務 范 圍 包 括 ： 行 業 政 策 咨 詢 、 企 業 發 展 戰 略 咨 詢 、 組 織 與 運 營 咨 詢 、 人 力 資 源 管 理 咨 詢 、 企 業 文 化 咨 詢 （ 安 全 文 化 咨 詢 、 廉 潔 文 化 咨 詢 ） 、 資 訊 與 培 訓 管 理 訓 服 務 。 
 公 司 始 終 不 渝 地 堅 持 “ 共 生 、 感 恩 、 同 達 成 ” 的 核 心 價 值 觀 ， 以 “ 傳 播 卓 越 的 管 理 思 想 ， 提 升 企 業 競 爭 實 力 ” 為 己 任 ， 不 斷 研 究 和 探 索 最 新 的 、 科 學 的 管 理 技 術 ， 持 續 改 進 咨 詢 服 務 質 量 ， 努 力 為 能 源 企 業 客 戶 提 供 高 效 、 增 值 的 咨 詢 服 務 ， 幫 助 客 戶 在 能 源 行 業 紛 繁 復 雜 的 競 爭 中 建 立 和 保 持 長 久 的 競 爭 優 勢 。 
 結 識 捷 盟 ， 成 就 偉 業 ； 永 遠 結 盟 ， 創 造 輝 煌 ！ 中 心 業 務 更 多 捷 盟 咨 詢 觀 點 ： 能 源 安 全 是 關 系 國 家 經 濟 社 會 發 展 的 全 局 性 、 戰 略 性 問 題 ， 對 國 家 繁 榮 發 展 、 人 民 生 活 改 善 、 社 會 長 治 久 安 至 關 重 要 。 
 面 對 能 源 供 需 格 局 新 形 勢 、 新 變 化 ， 加 快 能 源 產 業 轉 型 升 級 ， 確 保 國 家 能 源 安 全 和 可 持 續 發 展 ， 是 能 源 企 業 肩 負 的 歷 史 責 任 。 
 結 合 捷 盟 咨 詢 多 年 能 源 行 業 咨 詢 經 驗 ， 我 們 認 為 一 些 能 源 行 業 企 業 存 在 如 下 問 題 ： 1 . ? 管 理 理 念 落 后 ， 管 理 定 位 偏 低 ， 仍 停 留 在 傳 統 的 人 事 管 理 和 行 政 管 理 層 面 ， 管 理 模 式 傳 統 化 嚴 重 2 . ? 績 效 考 核 工 作 不 科 學 ， 公 正 、 公 平 的 報 酬 與 福 利 體 系 難 以 實 現 ， 激 勵 機 制 不 健 全 。 
 3 . ? 缺 乏 安 全 意 識 ， 對 待 事 故 態 度 不 嚴 謹 ， 從 而 給 企 業 發 展 帶 來 利 益 和 名 譽 的 損 失 4 . ? 無 法 預 測 市 場 發 展 新 動 向 ， 制 定 企 業 規 劃 很 被 動 5 . ? 技 術 研 發 遭 遇 困 難 ， 設 備 更 新 太 慢 ， 導 致 資 源 消 耗 大 ， 成 本 高 6 . ? 企 業 缺 乏 核 心 價 值 體 系 支 撐 ， 文 化 建 設 薄 弱 ， 缺 乏 行 業 服 務 精 神 7 . ? 缺 乏 崗 位 任 職 資 格 標 準 設 計 和 職 業 生 涯 發 展 設 計 ， 難 以 讓 員 工 明 確 自 身 未 來 的 職 業 發 展 方 向 8 . ? 信 息 收 集 能 力 差 ， 數 據 庫 更 新 較 慢 ， 無 法 迎 合 客 戶 需 求 9 . ? 合 作 意 識 差 ， 不 善 于 與 政 府 、 相 關 企 業 實 現 資 源 優 化 和 優 勢 互 補 捷 盟 咨 詢 能 源 行 業 中 心 業 務 ： 一 、 能 源 企 業 戰 略 咨 詢 1 . ? 公 司 治 理 2 . ? 企 業 戰 略 規 劃 咨 詢 3 . ? 企 業 核 心 職 能 戰 略 規 劃 4 . ? 資 本 融 通 與 經 營 咨 詢 5 . ? 企 業 戰 略 評 審 6 . ? 企 業 戰 略 實 施 捷 盟 咨 詢 能 源 企 業 戰 略 管 理 思 維 ： 以 企 業 內 外 部 資 源 的 優 化 整 合 為 主 線 以 戰 略 定 位 與 業 務 模 式 的 選 擇 為 重 點 以 職 能 戰 略 和 信 息 化 戰 略 為 支 撐 ? 二 、 組 織 運 營 管 理 咨 詢 1 . ? 集 團 管 控 體 系 2 . ? 企 業 法 人 治 理 3 . ? 企 業 組 織 設 計 4 . ? 業 務 流 程 優 化 與 再 造 5 . ? 企 業 管 理 制 度 梳 理 與 優 化 6 . ? 企 業 內 控 體 系 7 . ? 企 業 財 務 管 理 8 . ? 項 目 管 理 9 . ? 企 業 風 險 控 制 1 0 . 企 業 信 息 化 管 理 捷 盟 咨 詢 的 能 源 企 業 組 織 運 營 管 理 思 維 ： 以 能 源 工 程 項 目 管 理 為 中 心 以 企 業 內 控 與 權 責 體 系 建 設 為 重 點 以 管 理 制 度 與 流 程 的 梳 理 為 主 線 ? 三 、 人 力 資 源 咨 詢 1 . ? 人 力 資 源 規 劃 2 . ? 組 織 結 構 設 計 3 . ? 工 作 分 析 4 . ? 崗 位 評 估 5 . ? 薪 酬 管 理 體 系 6 . ? 績 效 考 核 體 系 7 . ? 員 工 職 業 生 涯 規 劃 8 . ? 培 訓 管 理 體 系 9 . ? 人 力 資 源 信 息 化 管 理 捷 盟 咨 詢 的 能 源 企 業 人 力 資 源 管 理 思 維 ： 以 “ 人 本 ” 理 念 為 主 導 以 對 員 工 的 培 養 與 激 勵 為 核 心 以 人 力 資 源 管 理 體 系 規 范 化 建 設 為 主 線 四 、 企 業 文 化 咨 詢 1 . ? 企 業 文 化 診 斷 評 估 2 . ? 企 業 文 化 影 響 因 素 分 析 與 個 性 定 位 3 . ? 企 業 文 化 理 念 體 系 設 計 4 . ? 企 業 文 化 行 為 規 范 體 系 設 計 5 . ? 企 業 文 化 推 進 實 施 系 統 設 計 6 . ? 領 導 風 格 與 領 導 力 提 升 方 案 設 計 捷 盟 咨 詢 的 能 源 企 業 文 化 管 理 思 維 ： 以 服 務 企 業 戰 略 發 展 為 主 旨 以 企 業 凝 聚 力 建 立 為 核 心 以 提 煉 、 升 華 企 業 自 有 優 秀 文 化 元 素 為 重 點 經 典 案 例 更 多 山 東 能 源 集 團 企 業 品 牌 、 企 業 文 化 整 合 項 目 以 德 立 人 ， 以 能 立 業 — — 浙 江 能 源 集 團 企 業 文 化 項 目 案 例 平 煤 集 團 天 安 煤 礦 安 全 文 化 建 設 神 華 神 東 煤 炭 公 司 文 化 咨 詢 行 業 聚 焦 更 多 I E A ： 中 國 正 在 經 濟 轉 型 煤 炭 消 費 黃 金 時 代 結 束 美 擬 對 中 國 鋼 材 征 重 稅 欲 逼 退 廉 價 鋼 材 沖 擊 全 力 打 造 “ 一 帶 一 路 ” 油 氣 合 作 2 . 0 版 本 “ 三 巨 頭 ” 堅 持 增 產 鐵 礦 石 底 部 難 尋 煤 炭 業 已 陷 入 十 面 埋 伏 煎 熬 下 煤 炭 市 場 熊 途 仍 未 盡 中 心 介 紹 更 多 捷 盟 咨 詢 金 融 行 業 咨 詢 中 心 是 北 京 捷 盟 咨 詢 集 團 下 屬 的 專 門 為 金 融 企 業 進 行 管 理 咨 詢 服 務 的 咨 詢 服 務 機 構 。 
 該 中 心 依 托 捷 盟 咨 詢 強 大 的 管 理 數 據 庫 和 管 理 專 家 隊 伍 ， 專 注 大 型 金 控 集 團 公 司 、 銀 行 、 保 險 、 證 券 業 及 資 產 管 理 的 各 類 企 業 機 構 等 提 供 專 業 化 的 管 理 咨 詢 服 務 。 
 ? 作 為 十 五 年 精 耕 于 中 國 金 融 業 可 持 續 發 展 與 企 業 管 理 創 新 領 域 的 智 力 機 構 ， 捷 盟 咨 詢 依 托 清 華 大 學 金 融 研 究 中 心 ， 持 續 為 國 內 金 融 業 提 供 智 力 服 務 和 支 持 。 
 我 們 認 為 金 融 業 企 業 需 要 牢 牢 堅 持 以 市 場 為 導 向 、 以 客 戶 為 依 歸 的 原 則 ， 在 制 定 正 確 發 展 戰 略 和 培 養 優 秀 企 業 文 化 基 因 的 基 礎 上 ， 強 化 內 部 管 理 和 創 新 ， 從 五 個 方 面 提 升 內 部 管 理 水 平 ： 一 是 聚 焦 客 戶 價 值 ， 實 行 組 織 變 革 和 流 程 再 造 ， 建 立 業 內 領 先 的 運 營 體 系 ； 二 是 優 化 分 配 機 制 ， 完 善 薪 酬 和 績 效 管 理 體 系 ， 鍛 造 斗 志 昂 揚 的 高 績 效 團 隊 ； 三 是 注 重 軟 實 力 打 造 ， 以 文 化 人 ， 從 源 頭 為 企 業 發 展 提 供 內 生 動 力 ， 以 優 秀 的 企 業 文 化 提 供 發 展 后 勁 ； 四 是 強 化 內 控 意 識 ， 構 建 、 完 善 風 險 防 范 和 預 警 系 統 ， 踐 行 穩 健 經 營 的 經 營 理 念 ； 五 是 革 新 管 理 手 段 ， 引 入 人 力 和 財 務 信 息 系 統 ， 營 造 高 效 便 捷 的 工 作 環 境 。 
 一 直 以 來 ， 捷 盟 咨 詢 咨 詢 致 力 于 中 國 金 融 企 業 規 范 化 、 系 統 化 、 科 學 化 管 理 提 升 ， 充 分 發 揮 “ 外 腦 + 外 力 ” 作 用 ， 推 動 組 織 變 革 ， 傳 遞 先 進 管 理 理 念 和 管 理 方 法 ， 解 決 企 業 發 展 過 程 中 的 瓶 頸 問 題 ， 為 中 國 金 融 企 業 的 管 理 提 升 和 金 融 產 業 的 科 學 發 展 獻 計 獻 策 。 
 ? 針 對 金 融 行 業 的 特 點 ， 捷 盟 咨 詢 可 以 提 供 針 對 客 戶 需 求 的 個 性 化 咨 詢 服 務 。 
 在 長 期 的 咨 詢 合 作 中 ， 捷 盟 積 累 了 大 量 知 名 企 業 的 管 理 信 息 、 管 理 工 具 和 管 理 方 法 ， 這 些 信 息 、 工 具 和 方 法 凝 聚 了 眾 多 知 名 企 業 的 成 功 經 驗 和 管 理 實 踐 ， 對 于 處 在 不 斷 發 展 中 的 中 國 金 融 企 業 來 講 ， 極 具 借 鑒 意 義 。 
 公 司 的 核 心 團 隊 成 員 包 括 ： 清 華 大 學 專 業 教 授 、 國 內 知 名 的 金 融 管 理 專 家 、 國 內 金 融 業 界 管 理 精 英 以 及 有 在 金 融 企 業 高 級 管 理 職 位 上 多 年 任 職 經 歷 的 高 級 咨 詢 師 ， 我 們 的 專 家 團 隊 還 包 括 著 名 經 濟 學 家 魏 杰 先 生 、 金 融 行 業 協 會 、 中 企 聯 、 中 國 保 監 會 領 導 等 業 內 權 威 人 士 。 
 公 司 管 理 咨 詢 團 隊 是 全 天 候 追 蹤 行 業 最 新 信 息 、 及 時 把 握 國 內 外 金 融 業 發 展 動 態 ， 并 多 年 潛 心 研 究 金 融 企 業 的 發 展 管 理 模 式 ， 對 金 融 行 業 的 管 理 前 沿 理 論 有 深 入 的 掌 握 、 并 用 于 解 決 金 融 企 業 實 際 問 題 的 實 戰 型 團 隊 。 
 ? 公 司 依 靠 專 業 的 咨 詢 團 隊 、 嚴 謹 的 工 作 流 程 以 及 完 善 的 服 務 體 系 ， 為 金 融 企 業 提 供 一 流 的 全 方 位 管 理 咨 詢 服 務 。 
 咨 詢 業 務 范 圍 包 括 ： 行 業 政 策 咨 詢 、 企 業 發 展 戰 略 咨 詢 、 組 織 與 運 營 咨 詢 、 人 力 資 源 管 理 咨 詢 、 企 業 文 化 咨 詢 （ 安 全 、 廉 潔 文 化 咨 詢 ） 、 資 訊 與 培 訓 管 理 訓 服 務 。 
 ? 公 司 始 終 不 渝 地 堅 持 “ 共 生 、 感 恩 、 同 達 成 ” 的 核 心 價 值 觀 ， 以 “ 傳 播 卓 越 的 管 理 思 想 ， 提 升 企 業 競 爭 實 力 ” 為 己 任 ， 不 斷 研 究 和 探 索 最 新 的 、 科 學 的 管 理 技 術 ， 持 續 改 進 咨 詢 服 務 質 量 ， 努 力 為 金 融 企 業 客 戶 提 供 高 效 、 增 值 的 咨 詢 服 務 ， 幫 助 客 戶 在 金 融 行 業 紛 繁 復 雜 的 競 爭 中 建 立 和 保 持 長 久 的 競 爭 優 勢 。 
 ? 結 識 捷 盟 ， 成 就 偉 業 ； 永 遠 結 盟 ， 創 造 輝 煌 ！ 中 心 業 務 更 多 捷 盟 咨 詢 觀 點 ： 金 融 服 務 業 在 近 些 年 來 正 在 經 歷 巨 大 的 變 化 。 
 從 國 際 金 融 危 機 沖 擊 造 成 的 威 脅 ， 到 國 內 金 融 體 制 改 革 出 現 的 機 遇 。 
 由 于 存 在 瞬 息 變 化 的 限 制 因 素 和 競 爭 強 度 的 激 增 ， 企 業 要 想 獲 得 長 期 穩 定 的 業 務 模 式 比 以 前 更 為 艱 難 。 
 那 么 金 融 行 業 面 臨 哪 些 常 見 的 管 理 咨 詢 問 題 呢 ？ 1 . ? 在 經 營 理 念 上 ， 發 展 和 管 理 、 速 度 和 效 益 的 矛 盾 突 出 2 . ? 在 戰 略 上 ， 發 展 方 向 不 明 ， 急 功 近 利 ， 缺 乏 整 體 規 劃 ， 核 心 競 爭 力 不 突 出 3 . ? 在 市 場 開 拓 思 路 上 ， 業 務 領 域 狹 窄 ， 產 品 創 新 力 度 小 ， 銷 售 渠 道 管 理 不 完 善 4 . ? 在 服 務 水 平 上 ， 技 術 含 量 較 低 ， 仍 然 存 在 過 分 依 賴 關 系 和 人 情 的 現 象 5 . ? 在 隊 伍 建 設 上 ， 干 部 職 工 主 人 翁 意 識 減 弱 ， 企 業 文 化 氛 圍 不 濃 ， 團 隊 協 作 精 神 不 強 6 . ? 在 內 部 管 理 上 ， 條 塊 關 系 不 順 暢 ， 垂 直 領 導 難 作 為 7 . ? 在 品 牌 傳 播 上 ， 只 做 表 面 文 章 ， 錯 把 廣 告 等 媒 介 宣 傳 當 成 品 牌 文 化 捷 盟 咨 詢 業 務 ： ? 一 、 金 融 企 業 戰 略 咨 詢 1 . ? 公 司 治 理 2 . ? 企 業 戰 略 規 劃 咨 詢 3 . ? 企 業 核 心 職 能 戰 略 規 劃 4 . ? 資 本 融 通 與 經 營 咨 詢 5 . ? 企 業 戰 略 評 審 6 . ? 企 業 戰 略 實 施 捷 盟 咨 詢 金 融 企 業 戰 略 管 理 思 維 ： 以 企 業 內 外 部 資 源 的 優 化 整 合 為 主 線 以 戰 略 定 位 與 業 務 模 式 的 選 擇 為 重 點 以 職 能 戰 略 和 信 息 化 戰 略 為 支 撐 二 、 組 織 運 營 管 理 咨 詢 1 . ? 集 團 管 控 體 系 2 . ? 企 業 法 人 治 理 3 . ? 企 業 組 織 設 計 4 . ? 業 務 流 程 優 化 與 再 造 5 . ? 企 業 管 理 制 度 梳 理 與 優 化 6 . ? 企 業 內 控 體 系 7 . ? 企 業 財 務 管 理 8 . ? 項 目 管 理 9 . ? 企 業 風 險 控 制 1 0 . ? 企 業 信 息 化 管 理 捷 盟 咨 詢 的 金 融 企 業 組 織 運 營 管 理 思 維 ： 以 金 融 工 程 項 目 管 理 為 中 心 以 企 業 內 控 與 權 責 體 系 建 設 為 重 點 以 管 理 制 度 與 流 程 的 梳 理 為 主 線 三 、 人 力 資 源 咨 詢 1 . ? 人 力 資 源 規 劃 2 . ? 組 織 結 構 設 計 3 . ? 工 作 分 析 4 . ? 崗 位 評 估 5 . ? 薪 酬 管 理 體 系 6 . ? 績 效 考 核 體 系 7 . ? 員 工 職 業 生 涯 規 劃 8 . ? 培 訓 管 理 體 系 9 . ? 人 力 資 源 信 息 化 管 理 捷 盟 咨 詢 的 金 融 企 業 人 力 資 源 管 理 思 維 ： 以 “ 人 本 ” 理 念 為 主 導 以 對 員 工 的 培 養 與 激 勵 為 核 心 以 人 力 資 源 管 理 體 系 規 范 化 建 設 為 主 線 四 、 企 業 文 化 咨 詢 1 . ? 企 業 文 化 診 斷 評 估 2 . ? 企 業 文 化 影 響 因 素 分 析 與 個 性 定 位 3 . ? 企 業 文 化 理 念 體 系 設 計 4 . ? 企 業 文 化 行 為 規 范 體 系 設 計 5 . ? 企 業 文 化 推 進 實 施 系 統 設 計 6 . ? 領 導 風 格 與 領 導 力 提 升 方 案 設 計 捷 盟 咨 詢 的 金 融 企 業 文 化 管 理 思 維 ： 以 服 務 企 業 戰 略 發 展 為 主 旨 以 企 業 凝 聚 力 建 立 為 核 心 以 提 煉 、 升 華 企 業 自 有 優 秀 文 化 元 素 為 重 點 經 典 案 例 更 多 中 國 人 保 控 股 集 團 文 化 塑 型 工 程 行 業 聚 焦 更 多 大 數 據 時 代 ： 傳 統 商 業 銀 行 和 互 聯 網 金 融 之 間 的 博 弈 消 費 金 融 公 司 的 三 個 核 心 競 爭 力 馬 云 ： 金 融 行 業 需 要 攪 局 者 債 務 危 機 或 在 新 興 市 場 全 面 爆 發 出 問 題 的 不 再 只 是 美 國 中 心 介 紹 更 多 捷 盟 咨 詢 交 通 行 業 咨 詢 中 心 是 北 京 捷 盟 咨 詢 集 團 下 屬 的 專 門 為 交 通 企 業 進 行 管 理 咨 詢 服 務 的 咨 詢 服 務 機 構 。 
 該 中 心 依 托 捷 盟 咨 詢 強 大 的 管 理 數 據 庫 和 管 理 專 家 隊 伍 ， 以 豐 富 的 交 通 行 業 咨 詢 經 驗 積 累 、 專 業 的 行 業 專 家 、 詳 實 的 數 據 庫 資 源 、 成 熟 的 工 具 和 方 法 論 ， 為 交 通 行 業 企 業 提 供 深 入 詳 實 的 咨 詢 服 務 。 
 捷 盟 咨 詢 所 服 務 過 的 交 通 領 域 子 行 業 涵 蓋 港 口 、 航 運 、 碼 頭 、 航 空 、 公 路 、 鐵 路 、 物 流 、 軌 道 交 通 等 “ 海 、 陸 、 空 ” 全 方 位 空 間 ， 涉 及 包 括 研 究 規 劃 、 勘 察 設 計 、 融 投 資 、 基 礎 設 施 建 設 、 運 營 管 理 、 養 護 管 理 等 全 產 業 鏈 環 節 ， 提 供 過 包 括 戰 略 規 劃 、 組 織 管 控 、 人 力 資 源 、 制 度 流 程 、 品 牌 營 銷 、 企 業 文 化 等 多 個 模 塊 咨 詢 服 務 ， 是 交 通 行 業 咨 詢 服 務 的 領 軍 品 牌 ! 捷 盟 咨 詢 咨 詢 致 力 于 中 國 交 通 企 業 規 范 化 、 系 統 化 、 科 學 化 管 理 提 升 ， 充 分 發 揮 “ 外 腦 + 外 力 ” 作 用 ， 推 動 組 織 變 革 ， 傳 遞 先 進 管 理 理 念 和 管 理 方 法 ， 解 決 企 業 發 展 過 程 中 的 瓶 頸 問 題 ， 為 中 國 交 通 企 業 的 管 理 提 升 和 交 通 產 業 的 科 學 發 展 獻 計 獻 策 。 
 捷 盟 咨 詢 已 先 后 為 交 通 行 業 中 眾 多 的 企 事 業 單 位 成 功 地 提 供 過 各 種 專 業 的 管 理 咨 詢 服 務 ， 客 戶 群 涉 及 了 眾 多 知 名 企 業 、 知 名 品 牌 ， 并 以 專 業 的 咨 詢 服 務 和 上 乘 的 質 量 享 有 盛 譽 。 
 ? 捷 盟 咨 詢 在 交 通 行 業 咨 詢 一 線 的 經 驗 告 訴 我 們 ： 在 未 來 十 年 中 ， 交 通 行 業 還 將 以 轉 變 發 展 方 式 、 發 展 現 代 交 通 運 輸 業 為 主 線 ， 著 力 調 整 交 通 結 構 、 拓 展 服 務 功 能 、 提 高 發 展 質 量 、 提 升 服 務 水 平 ， 為 國 民 經 濟 和 社 會 發 展 提 供 強 有 力 的 支 撐 和 保 障 。 
 在 豐 富 的 咨 詢 實 踐 中 ， 尤 其 是 當 前 中 國 面 臨 經 濟 環 境 大 變 局 的 關 鍵 時 刻 ， 捷 盟 咨 詢 認 為 ， 各 個 交 通 企 業 和 交 通 設 施 企 業 要 審 時 度 勢 ， 找 到 自 己 的 定 位 和 方 向 ， 創 新 管 理 模 式 ， 開 拓 更 加 廣 闊 的 發 展 空 間 。 
 針 對 交 通 行 業 的 特 點 ， 捷 盟 咨 詢 可 以 提 供 針 對 客 戶 需 求 的 個 性 化 咨 詢 服 務 。 
 在 長 期 的 咨 詢 合 作 中 ， 捷 盟 積 累 了 大 量 知 名 企 業 的 管 理 信 息 、 管 理 工 具 和 管 理 方 法 ， 這 些 信 息 、 工 具 和 方 法 凝 聚 了 眾 多 知 名 企 業 的 成 功 經 驗 和 管 理 實 踐 ， 對 于 處 在 不 斷 發 展 中 的 中 國 交 通 企 業 來 講 ， 極 具 借 鑒 意 義 。 
 公 司 的 核 心 團 隊 成 員 包 括 ： 清 華 大 學 專 業 教 授 、 國 內 知 名 的 管 理 專 家 、 國 內 交 通 業 界 管 理 精 英 以 及 有 在 交 通 企 業 高 級 管 理 職 位 上 多 年 任 職 經 歷 的 高 級 咨 詢 師 ， 我 們 的 專 家 團 隊 還 包 括 國 家 安 監 總 管 局 領 導 、 中 企 聯 等 權 威 人 士 。 
 公 司 管 理 咨 詢 團 隊 是 全 天 候 追 蹤 行 業 最 新 信 息 、 及 時 把 握 國 內 外 交 通 業 發 展 動 態 ， 并 多 年 潛 心 研 究 交 通 企 業 的 發 展 管 理 模 式 ， 對 交 通 行 業 的 管 理 前 沿 理 論 有 深 入 的 掌 握 、 并 用 于 解 決 交 通 企 業 實 際 問 題 的 實 戰 型 團 隊 。 
 ? 公 司 依 靠 專 業 的 咨 詢 團 隊 、 嚴 謹 的 工 作 流 程 以 及 完 善 的 服 務 體 系 ， 為 交 通 企 業 提 供 一 流 的 全 方 位 管 理 咨 詢 服 務 。 
 咨 詢 業 務 范 圍 包 括 ： 行 業 政 策 咨 詢 、 企 業 發 展 戰 略 咨 詢 、 組 織 與 運 營 咨 詢 、 人 力 資 源 管 理 咨 詢 、 企 業 文 化 咨 詢 （ 安 全 文 化 咨 詢 、 廉 潔 文 化 咨 詢 ） 、 資 訊 與 培 訓 管 理 訓 服 務 。 
 ? 公 司 始 終 不 渝 地 堅 持 “ 共 生 、 感 恩 、 同 達 成 ” 的 核 心 價 值 觀 ， 以 “ 傳 播 卓 越 的 管 理 思 想 ， 提 升 企 業 競 爭 實 力 ” 為 己 任 ， 不 斷 研 究 和 探 索 最 新 的 、 科 學 的 管 理 技 術 ， 持 續 改 進 咨 詢 服 務 質 量 ， 努 力 為 交 通 企 業 客 戶 提 供 高 效 、 增 值 的 咨 詢 服 務 ， 幫 助 客 戶 在 交 通 行 業 紛 繁 復 雜 的 競 爭 中 建 立 和 保 持 長 久 的 競 爭 優 勢 。 
 ? 結 識 捷 盟 ， 成 就 偉 業 ； 永 遠 結 盟 ， 創 造 輝 煌 ！ 中 心 業 務 更 多 捷 盟 咨 詢 觀 點 ： 交 通 運 輸 特 別 是 公 路 交 通 為 城 鎮 化 、 城 市 群 發 展 的 重 要 基 礎 ， 交 通 引 領 城 鎮 化 發 展 、 交 通 支 撐 城 鎮 化 發 展 已 經 成 為 多 方 共 識 。 
 2 0 1 3 年 全 國 交 通 運 輸 工 作 會 議 明 確 提 出 ， 要 繼 續 加 強 城 鎮 化 和 集 中 連 片 特 困 地 區 的 交 通 建 設 。 
 未 來 隨 著 我 國 新 型 城 鎮 化 進 程 的 不 斷 推 進 ， 對 于 交 通 運 輸 業 而 言 ， 洲 際 或 區 際 交 通 的 未 來 發 展 空 間 巨 大 ， 主 要 包 括 國 際 民 航 、 區 際 高 速 鐵 路 、 能 源 管 道 以 及 多 式 聯 運 等 運 輸 行 業 。 
 捷 盟 咨 詢 認 為 ， 從 交 通 運 輸 業 的 直 接 相 關 領 域 來 看 ， 各 類 相 關 運 輸 工 具 的 制 造 業 、 交 通 設 施 的 基 礎 建 設 、 多 式 聯 運 與 移 動 互 聯 網 技 術 結 合 的 運 營 企 業 等 商 機 巨 大 。 
 隨 著 市 場 經 濟 的 逐 步 推 進 和 完 善 ， 我 國 交 通 運 輸 業 及 相 關 領 域 將 逐 步 從 成 本 和 投 資 導 向 轉 向 創 新 導 向 的 發 展 階 段 。 
 那 么 交 通 行 業 的 企 業 容 易 面 臨 哪 些 常 見 的 管 理 咨 詢 問 題 呢 ？ 1 . ? 在 經 營 理 念 上 ， 著 重 強 調 “ 以 我 為 主 ” ， 未 體 現 方 便 客 戶 ， 客 戶 至 上 的 理 念 ， 服 務 的 規 范 性 和 時 效 性 還 需 要 進 一 步 提 升 2 . ? 在 集 團 管 控 上 ， 未 能 建 立 統 一 、 高 效 、 科 學 的 母 子 企 業 管 控 體 系 3 . ? 在 發 展 方 式 上 ， 發 展 和 管 理 、 速 度 和 效 益 的 矛 盾 突 出 ， 片 面 追 求 規 模 擴 張 和 速 度 增 長 ， 忽 視 內 部 管 理 以 及 核 心 競 爭 力 的 培 育 4 . ? 在 內 部 管 理 上 ， 運 作 模 式 僵 化 ， 缺 乏 應 有 的 靈 活 性 ， 效 率 低 ， 信 息 化 、 網 絡 化 運 作 平 臺 未 能 充 分 普 及 5 . ? 在 隊 伍 建 設 上 ， 主 人 翁 意 識 減 弱 ， 企 業 文 化 氛 圍 不 濃 ， 團 隊 協 作 精 神 不 強 6 . ? 在 市 場 定 位 上 ， 傳 統 交 通 企 業 靠 國 家 指 令 下 達 計 劃 ， 缺 少 市 場 營 銷 的 意 識 ， 吃 著 國 家 的 “ 大 鍋 飯 ” 坐 等 客 戶 上 門 7 . ? 在 品 牌 傳 播 上 ， 不 重 視 品 牌 建 設 ， 企 業 V I 體 系 的 應 用 普 遍 不 到 位 捷 盟 咨 詢 業 務 ： ? 一 、 交 通 企 業 戰 略 咨 詢 1 . ? 公 司 治 理 2 . ? 企 業 戰 略 規 劃 咨 詢 3 . ? 企 業 核 心 職 能 戰 略 規 劃 4 . ? 資 本 融 通 與 經 營 咨 詢 5 . ? 企 業 戰 略 評 審 6 . ? 企 業 戰 略 實 施 捷 盟 咨 詢 交 通 企 業 戰 略 管 理 思 維 ： 以 企 業 內 外 部 資 源 的 優 化 整 合 為 主 線 以 戰 略 定 位 與 業 務 模 式 的 選 擇 為 重 點 以 職 能 戰 略 和 信 息 化 戰 略 為 支 撐 二 、 組 織 運 營 管 理 咨 詢 1 . ? 集 團 管 控 體 系 2 . ? 企 業 法 人 治 理 3 . ? 企 業 組 織 設 計 4 . ? 業 務 流 程 優 化 與 再 造 5 . ? 企 業 管 理 制 度 梳 理 與 優 化 6 . ? 企 業 內 控 體 系 7 . ? 企 業 財 務 管 理 8 . ? 項 目 管 理 9 . ? 企 業 風 險 控 制 1 0 . ? 企 業 信 息 化 管 理 捷 盟 咨 詢 的 交 通 企 業 組 織 運 營 管 理 思 維 ： 以 交 通 工 程 項 目 管 理 為 中 心 以 企 業 內 控 與 權 責 體 系 建 設 為 重 點 以 管 理 制 度 與 流 程 的 梳 理 為 主 線 三 、 人 力 資 源 咨 詢 1 . ? 人 力 資 源 規 劃 2 . ? 組 織 結 構 設 計 3 . ? 工 作 分 析 4 . ? 崗 位 評 估 5 . ? 薪 酬 管 理 體 系 6 . ? 績 效 考 核 體 系 7 . ? 員 工 職 業 生 涯 規 劃 8 . ? 培 訓 管 理 體 系 9 . ? 人 力 資 源 信 息 化 管 理 捷 盟 咨 詢 的 交 通 企 業 人 力 資 源 管 理 思 維 ： 以 “ 人 本 ” 理 念 為 主 導 以 對 員 工 的 培 養 與 激 勵 為 核 心 以 人 力 資 源 管 理 體 系 規 范 化 建 設 為 主 線 四 、 企 業 文 化 咨 詢 1 . ? 企 業 文 化 診 斷 評 估 2 . ? 企 業 文 化 影 響 因 素 分 析 與 個 性 定 位 3 . ? 企 業 文 化 理 念 體 系 設 計 4 . ? 企 業 文 化 行 為 規 范 體 系 設 計 5 . ? 企 業 文 化 推 進 實 施 系 統 設 計 6 . ? 領 導 風 格 與 領 導 力 提 升 方 案 設 計 捷 盟 咨 詢 的 交 通 企 業 文 化 管 理 思 維 ： 以 服 務 企 業 戰 略 發 展 為 主 旨 以 企 業 凝 聚 力 建 立 為 核 心 以 提 煉 、 升 華 企 業 自 有 優 秀 文 化 元 素 為 重 點 經 典 案 例 更 多 秦 皇 島 公 交 公 司 中 國 民 航 機 場 建 設 集 團 公 司 （ C A C C ） 企 業 文 化 咨 詢 浙 江 滬 杭 甬 高 速 企 業 文 化 咨 詢 山 東 高 速 集 團 企 業 文 化 咨 詢 行 業 聚 焦 更 多 思 考 道 路 交 通 安 全 設 施 行 業 的 出 路 智 能 交 通 行 業 前 景 廣 闊 交 通 運 輸 部 “ 靠 交 通 吃 交 通 ” 現 象 突 出 中 心 介 紹 更 多 捷 盟 咨 詢 制 造 業 咨 詢 中 心 是 北 京 捷 盟 咨 詢 集 團 下 屬 的 專 門 為 制 造 企 業 進 行 管 理 咨 詢 服 務 的 咨 詢 服 務 機 構 ， 以 國 內 制 造 業 龍 頭 咨 詢 服 務 經 驗 ， 用 專 業 、 理 性 的 眼 光 協 助 客 戶 奠 定 扎 實 的 管 理 功 底 ， 打 造 制 造 業 管 理 咨 詢 第 一 品 牌 。 
 ? 捷 盟 咨 詢 咨 詢 致 力 于 中 國 制 造 企 業 規 范 化 、 系 統 化 、 科 學 化 管 理 提 升 ， 充 分 發 揮 “ 外 腦 + 外 力 ” 作 用 ， 推 動 組 織 變 革 ， 傳 遞 先 進 管 理 理 念 和 管 理 方 法 ， 解 決 企 業 發 展 過 程 中 的 瓶 頸 問 題 ， 為 中 國 制 造 企 業 的 管 理 提 升 和 制 造 產 業 的 科 學 發 展 獻 計 獻 策 。 
 捷 盟 咨 詢 已 先 后 為 制 造 業 中 眾 多 的 企 事 業 單 位 成 功 地 提 供 過 各 種 專 業 的 管 理 咨 詢 服 務 ， 客 戶 群 涉 及 了 中 國 制 造 業 眾 多 知 名 企 業 、 知 名 品 牌 ， 并 以 專 業 的 咨 詢 服 務 和 上 乘 的 質 量 享 有 盛 譽 。 
 這 十 五 年 來 我 們 見 證 了 中 國 制 造 業 企 業 的 輝 煌 發 展 ， 也 有 幸 親 歷 了 很 多 企 業 從 優 秀 走 向 卓 越 的 成 長 歷 程 。 
 針 對 制 造 業 的 特 點 ， 捷 盟 咨 詢 可 以 提 供 針 對 客 戶 需 求 的 個 性 化 咨 詢 服 務 。 
 在 長 期 的 咨 詢 合 作 中 ， 捷 盟 積 累 了 大 量 知 名 企 業 的 管 理 信 息 、 管 理 工 具 和 管 理 方 法 ， 這 些 信 息 、 工 具 和 方 法 凝 聚 了 眾 多 知 名 企 業 的 成 功 經 驗 和 管 理 實 踐 ， 對 于 處 在 不 斷 發 展 中 的 中 國 制 造 企 業 來 講 ， 極 具 借 鑒 意 義 。 
 眾 多 先 進 的 技 術 工 具 是 捷 盟 咨 詢 成 為 中 國 制 造 業 咨 詢 領 軍 品 牌 的 基 石 ， 是 我 們 向 客 戶 提 供 優 質 服 務 的 重 要 保 障 ， 也 是 我 們 核 心 競 爭 力 的 主 要 來 源 。 
 公 司 的 核 心 團 隊 成 員 包 括 ： 清 華 大 學 專 業 教 授 、 國 內 知 名 的 管 理 專 家 、 國 內 制 造 業 界 管 理 精 英 以 及 有 在 制 造 企 業 高 級 管 理 職 位 上 多 年 任 職 經 歷 的 高 級 咨 詢 師 ， 我 們 的 專 家 團 隊 還 包 括 國 家 安 監 總 管 局 領 導 、 中 企 聯 等 權 威 人 士 。 
 公 司 管 理 咨 詢 團 隊 是 全 天 候 追 蹤 行 業 最 新 信 息 、 及 時 把 握 國 內 外 制 造 業 發 展 動 態 ， 并 多 年 潛 心 研 究 制 造 企 業 的 發 展 管 理 模 式 ， 對 制 造 業 的 管 理 前 沿 理 論 有 深 入 的 掌 握 、 并 用 于 解 決 制 造 企 業 實 際 問 題 的 實 戰 型 團 隊 。 
 ? 公 司 依 靠 專 業 的 咨 詢 團 隊 、 嚴 謹 的 工 作 流 程 以 及 完 善 的 服 務 體 系 ， 為 制 造 企 業 提 供 一 流 的 全 方 位 管 理 咨 詢 服 務 。 
 咨 詢 業 務 范 圍 包 括 ： 行 業 政 策 咨 詢 、 企 業 發 展 戰 略 咨 詢 、 組 織 與 運 營 咨 詢 、 人 力 資 源 管 理 咨 詢 、 企 業 文 化 咨 詢 （ 安 全 文 化 咨 詢 、 廉 潔 文 化 咨 詢 ） 、 資 訊 與 培 訓 管 理 訓 服 務 。 
 ? 公 司 始 終 不 渝 地 堅 持 “ 共 生 、 感 恩 、 同 達 成 ” 的 核 心 價 值 觀 ， 以 “ 傳 播 卓 越 的 管 理 思 想 ， 提 升 企 業 競 爭 實 力 ” 為 己 任 ， 不 斷 研 究 和 探 索 最 新 的 、 科 學 的 管 理 技 術 ， 持 續 改 進 咨 詢 服 務 質 量 ， 努 力 為 制 造 企 業 客 戶 提 供 高 效 、 增 值 的 咨 詢 服 務 ， 幫 助 客 戶 在 制 造 業 紛 繁 復 雜 的 競 爭 中 建 立 和 保 持 長 久 的 競 爭 優 勢 。 
 ? 結 識 捷 盟 ， 成 就 偉 業 ； 永 遠 結 盟 ， 創 造 輝 煌 ！ 中 心 業 務 更 多 捷 盟 咨 詢 觀 點 ： 2 0 1 5 年 5 月 1 8 日 ， 《 中 國 制 造 2 0 2 5 》 正 式 發 布 ， 這 是 中 國 版 “ 工 業 4 . 0 計 劃 ” ， 規 劃 提 出 了 中 國 制 造 強 國 建 設 三 個 十 年 的 “ 三 步 走 ” 戰 略 ， 也 是 我 國 實 施 制 造 強 國 戰 略 第 一 個 十 年 行 動 綱 領 ， 明 確 了 9 項 戰 略 任 務 和 包 括 機 器 人 在 內 的 十 大 重 點 行 業 ， 計 劃 2 0 2 5 年 邁 入 制 造 強 國 行 列 。 
 經 歷 了 前 一 段 高 速 發 展 時 期 ， 中 國 制 造 業 企 業 的 很 多 短 板 已 經 逐 漸 顯 現 ： 低 廉 的 人 力 成 本 、 不 計 后 果 的 環 境 成 本 、 盲 目 擴 張 的 業 務 版 圖 ， 以 及 單 一 的 盈 利 模 式 ， 都 已 經 不 再 能 夠 使 得 中 國 工 業 企 業 維 持 一 個 足 夠 有 競 爭 力 的 持 續 發 展 動 力 。 
 捷 盟 咨 詢 認 為 ， 我 國 要 跟 上 “ 再 工 業 化 ” 的 步 伐 ， 必 須 多 管 齊 下 ， 不 光 要 注 重 技 術 、 商 業 模 式 等 方 面 的 創 新 ， 還 要 加 強 對 企 業 家 和 員 工 的 培 養 。 
 結 合 捷 盟 咨 詢 多 年 制 造 行 業 咨 詢 經 驗 ， 我 們 認 為 一 些 制 造 行 業 企 業 存 在 如 下 問 題 ： 1 . ? 管 理 理 念 落 后 ， 管 理 定 位 偏 低 ， 仍 停 留 在 傳 統 的 人 事 管 理 和 行 政 管 理 層 面 2 . ? 績 效 考 核 工 作 不 科 學 ， 公 正 、 公 平 的 報 酬 與 福 利 體 系 難 以 實 現 ， 激 勵 機 制 不 健 全 3 . ? 缺 乏 安 全 意 識 ， 6 S 管 理 還 未 能 深 入 持 續 推 行 4 . ? 未 能 做 到 信 息 化 管 理 ， 無 法 預 測 市 場 發 展 新 動 向 ， 制 定 企 業 規 劃 很 被 動 5 . ? 技 術 研 發 遭 遇 困 難 ， 設 備 更 新 太 慢 ， 導 致 資 源 消 耗 大 ， 成 本 高 6 . ? 企 業 缺 乏 核 心 價 值 體 系 支 撐 ， 文 化 建 設 薄 弱 ， 員 工 心 理 健 康 情 況 不 良 ， 威 脅 穩 定 發 展 7 . ? 缺 乏 崗 位 任 職 資 格 標 準 設 計 和 職 業 生 涯 發 展 設 計 ， 難 以 讓 員 工 明 確 自 身 未 來 的 職 業 發 展 方 向 8 . ? 信 息 收 集 能 力 差 ， 數 據 庫 更 新 較 慢 ， 無 法 迎 合 客 戶 需 求 9 . ? 合 作 意 識 差 ， 不 善 于 與 政 府 、 相 關 企 業 實 現 資 源 優 化 和 優 勢 互 補 捷 盟 咨 詢 業 務 ： 一 、 制 造 企 業 戰 略 咨 詢 1 . ? 公 司 治 理 2 . ? 企 業 戰 略 規 劃 咨 詢 3 . ? 企 業 核 心 職 能 戰 略 規 劃 4 . ? 資 本 融 通 與 經 營 咨 詢 5 . ? 企 業 戰 略 評 審 6 . ? 企 業 戰 略 實 施 捷 盟 咨 詢 制 造 企 業 戰 略 管 理 思 維 ： 以 企 業 內 外 部 資 源 的 優 化 整 合 為 主 線 以 戰 略 定 位 與 業 務 模 式 的 選 擇 為 重 點 以 職 能 戰 略 和 信 息 化 戰 略 為 支 撐 二 、 組 織 運 營 管 理 咨 詢 1 . ? 集 團 管 控 體 系 2 . ? 企 業 法 人 治 理 3 . ? 企 業 組 織 設 計 4 . ? 業 務 流 程 優 化 與 再 造 5 . ? 企 業 管 理 制 度 梳 理 與 優 化 6 . ? 企 業 內 控 體 系 7 . ? 企 業 財 務 管 理 8 . ? 項 目 管 理 9 . ? 企 業 風 險 控 制 1 0 . ? 企 業 信 息 化 管 理 捷 盟 咨 詢 的 制 造 企 業 組 織 運 營 管 理 思 維 ： 以 制 造 工 程 項 目 管 理 為 中 心 以 企 業 內 控 與 權 責 體 系 建 設 為 重 點 以 管 理 制 度 與 流 程 的 梳 理 為 主 線 三 、 人 力 資 源 咨 詢 1 . ? 人 力 資 源 規 劃 2 . ? 組 織 結 構 設 計 3 . ? 工 作 分 析 4 . ? 崗 位 評 估 5 . ? 薪 酬 管 理 體 系 6 . ? 績 效 考 核 體 系 7 . ? 員 工 職 業 生 涯 規 劃 8 . ? 培 訓 管 理 體 系 9 . ? 人 力 資 源 信 息 化 管 理 捷 盟 咨 詢 的 制 造 企 業 人 力 資 源 管 理 思 維 ： 以 “ 人 本 ” 理 念 為 主 導 以 對 員 工 的 培 養 與 激 勵 為 核 心 以 人 力 資 源 管 理 體 系 規 范 化 建 設 為 主 線 四 、 企 業 文 化 咨 詢 1 . ? 企 業 文 化 診 斷 評 估 2 . ? 企 業 文 化 影 響 因 素 分 析 與 個 性 定 位 3 . ? 企 業 文 化 理 念 體 系 設 計 4 . ? 企 業 文 化 行 為 規 范 體 系 設 計 5 . ? 企 業 文 化 推 進 實 施 系 統 設 計 6 . ? 領 導 風 格 與 領 導 力 提 升 方 案 設 計 捷 盟 咨 詢 的 制 造 企 業 文 化 管 理 思 維 ： 以 服 務 企 業 戰 略 發 展 為 主 旨 以 企 業 凝 聚 力 建 立 為 核 心 以 提 煉 、 升 華 企 業 自 有 優 秀 文 化 元 素 為 重 點 經 典 案 例 更 多 荊 門 宏 圖 特 種 飛 行 器 制 造 有 限 公 司 戰 略 規 劃 中 集 安 瑞 科 氣 體 機 械 有 限 公 司 流 程 優 化 咨 詢 德 陽 東 汽 機 電 工 程 技 術 有 限 公 司 戰 略 咨 詢 常 德 煙 草 機 械 有 限 公 司 企 業 文 化 咨 詢 行 業 聚 焦 更 多 實 施 中 國 制 造 2 0 2 5 建 設 制 造 強 國 網 絡 強 國 海 工 企 業 “ 白 名 單 ” 面 世 三 大 創 新 促 企 業 轉 型 政 府 應 借 鑒 德 國 經 驗 專 家 : 制 造 業 將 大 批 死 亡 都 怪 馬 云 中 國 制 造 業 熬 過 了 2 0 0 8 卻 熬 不 過 2 0 1 5 ？ 中 心 介 紹 更 多 捷 盟 咨 詢 消 費 品 行 業 咨 詢 中 心 是 北 京 捷 盟 咨 詢 集 團 下 屬 的 專 門 為 消 費 品 企 業 進 行 管 理 咨 詢 服 務 的 咨 詢 服 務 機 構 。 
 該 中 心 依 托 捷 盟 咨 詢 強 大 的 管 理 數 據 庫 和 管 理 專 家 隊 伍 ， 專 注 生 產 和 銷 售 消 費 品 如 食 品 、 飲 料 、 日 用 品 等 的 公 司 企 業 提 供 專 業 化 的 管 理 咨 詢 服 務 。 
 消 費 品 行 業 的 興 起 與 發 展 是 社 會 進 步 的 必 然 結 果 ， 國 民 經 濟 的 快 速 發 展 與 消 費 者 生 活 節 奏 加 快 、 收 入 上 漲 直 接 催 生 了 消 費 品 市 場 的 擴 大 。 
 捷 盟 咨 詢 深 入 研 究 消 費 品 行 業 的 特 征 ， 力 求 從 各 個 影 響 因 素 入 手 找 到 企 業 發 展 問 題 的 癥 結 所 在 ， 力 求 幫 助 客 戶 在 快 速 消 費 品 市 場 中 迅 速 突 圍 。 
 十 五 年 來 ， 捷 盟 咨 詢 咨 詢 致 力 于 中 國 消 費 品 企 業 規 范 化 、 系 統 化 、 科 學 化 管 理 提 升 ， 充 分 發 揮 “ 外 腦 + 外 力 ” 作 用 ， 推 動 組 織 變 革 ， 傳 遞 先 進 管 理 理 念 和 管 理 方 法 ， 解 決 企 業 發 展 過 程 中 的 瓶 頸 問 題 ， 為 中 國 消 費 品 企 業 的 管 理 提 升 和 消 費 品 產 業 的 科 學 發 展 獻 計 獻 策 。 
 捷 盟 咨 詢 已 先 后 為 消 費 品 行 業 中 眾 多 的 企 事 業 單 位 成 功 地 提 供 過 各 種 專 業 的 管 理 咨 詢 服 務 ， 客 戶 群 涉 及 了 中 國 消 費 品 行 業 世 界 五 百 強 企 業 、 上 市 公 司 等 眾 多 知 名 企 業 、 知 名 品 牌 ， 并 以 專 業 的 咨 詢 服 務 和 上 乘 的 質 量 享 有 盛 譽 。 
 ? 針 對 消 費 品 行 業 的 特 點 ， 捷 盟 咨 詢 可 以 提 供 針 對 客 戶 需 求 的 個 性 化 咨 詢 服 務 。 
 在 長 期 的 咨 詢 合 作 中 ， 捷 盟 積 累 了 大 量 知 名 企 業 的 管 理 信 息 、 管 理 工 具 和 管 理 方 法 ， 這 些 信 息 、 工 具 和 方 法 凝 聚 了 眾 多 知 名 企 業 的 成 功 經 驗 和 管 理 實 踐 ， 對 于 處 在 不 斷 發 展 中 的 中 國 消 費 品 企 業 來 講 ， 極 具 借 鑒 意 義 。 
 公 司 的 核 心 團 隊 成 員 包 括 ： 清 華 大 學 專 業 教 授 、 國 內 知 名 的 管 理 專 家 、 國 內 消 費 品 業 界 管 理 精 英 以 及 有 在 消 費 品 企 業 高 級 管 理 職 位 上 多 年 任 職 經 歷 的 高 級 咨 詢 師 ， 我 們 的 專 家 團 隊 還 包 括 國 家 安 監 總 管 局 領 導 、 中 企 聯 等 權 威 人 士 。 
 公 司 副 總 裁 付 立 紅 先 生 曾 在 國 家 煤 炭 部 工 作 十 年 ， 具 有 豐 富 的 行 業 經 驗 。 
 公 司 管 理 咨 詢 團 隊 是 全 天 候 追 蹤 行 業 最 新 信 息 、 及 時 把 握 國 內 外 消 費 品 業 發 展 動 態 ， 并 多 年 潛 心 研 究 消 費 品 企 業 的 發 展 管 理 模 式 ， 對 消 費 品 行 業 的 管 理 前 沿 理 論 有 深 入 的 掌 握 、 并 用 于 解 決 消 費 品 企 業 實 際 問 題 的 實 戰 型 團 隊 。 
 一 個 成 功 的 管 理 咨 詢 項 目 需 要 運 用 科 學 的 技 術 方 法 進 行 前 期 綜 合 分 析 ， 隨 之 形 成 一 套 完 整 且 執 行 力 強 的 項 目 方 案 ， 在 執 行 過 程 中 需 要 不 斷 跟 蹤 并 對 項 目 進 行 有 效 控 制 ， 在 項 目 完 成 后 需 要 進 行 評 估 ， 為 此 捷 盟 咨 詢 編 寫 了 詳 實 的 項 目 管 理 手 冊 ， 并 在 咨 詢 公 司 中 率 先 打 出 “ 過 程 咨 詢 ” 的 大 旗 。 
 公 司 依 靠 專 業 的 咨 詢 團 隊 、 嚴 謹 的 工 作 流 程 以 及 完 善 的 服 務 體 系 ， 為 消 費 品 企 業 提 供 一 流 的 全 方 位 管 理 咨 詢 服 務 。 
 咨 詢 業 務 范 圍 包 括 ： 行 業 政 策 咨 詢 、 企 業 發 展 戰 略 咨 詢 、 組 織 與 運 營 咨 詢 、 人 力 資 源 管 理 咨 詢 、 企 業 文 化 咨 詢 （ 安 全 文 化 咨 詢 、 廉 潔 文 化 咨 詢 ） 、 資 訊 與 培 訓 管 理 訓 服 務 。 
 公 司 始 終 不 渝 地 堅 持 “ 共 生 、 感 恩 、 同 達 成 ” 的 核 心 價 值 觀 ， 以 “ 傳 播 卓 越 的 管 理 思 想 ， 提 升 企 業 競 爭 實 力 ” 為 己 任 ， 不 斷 研 究 和 探 索 最 新 的 、 科 學 的 管 理 技 術 ， 持 續 改 進 咨 詢 服 務 質 量 ， 努 力 為 消 費 品 企 業 客 戶 提 供 高 效 、 增 值 的 咨 詢 服 務 ， 幫 助 客 戶 在 消 費 品 行 業 紛 繁 復 雜 的 競 爭 中 建 立 和 保 持 長 久 的 競 爭 優 勢 。 
 結 識 捷 盟 ， 成 就 偉 業 ； 永 遠 結 盟 ， 創 造 輝 煌 ！ 中 心 業 務 更 多 捷 盟 咨 詢 觀 點 ： 消 費 品 行 業 是 捷 盟 咨 詢 咨 詢 業 務 的 重 要 部 分 。 
 在 過 去 的 十 多 年 中 ， 捷 盟 咨 詢 已 為 各 細 分 行 業 眾 多 優 秀 企 業 提 供 過 咨 詢 服 務 ， 這 些 領 域 包 括 家 庭 / 個 人 護 理 用 品 行 業 、 食 品 飲 料 行 業 、 煙 酒 茶 農 行 業 、 服 裝 鞋 帽 行 業 、 家 電 行 業 、 家 居 廚 衛 行 業 、 文 化 用 品 行 業 等 。 
 我 們 成 功 地 為 各 類 消 費 品 （ C P G ） 企 業 提 供 了 從 各 個 層 面 的 管 理 咨 詢 項 目 支 持 與 服 務 。 
 我 們 的 咨 詢 服 務 涵 蓋 以 下 領 域 ： 企 業 戰 略 、 運 營 戰 略 、 品 牌 & 營 銷 、 組 織 架 構 / 人 力 資 源 、 兼 并 收 購 / 投 資 者 支 持 等 。 
 結 合 捷 盟 咨 詢 多 年 消 費 品 行 業 咨 詢 經 驗 ， 我 們 認 為 一 些 消 費 品 行 業 企 業 存 在 如 下 問 題 ： 1 . ? 管 理 理 念 落 后 ， 管 理 定 位 偏 低 ， 仍 停 留 在 傳 統 的 人 事 管 理 和 行 政 管 理 層 面 2 . ? 人 員 績 效 考 核 指 標 和 激 勵 機 制 科 學 性 有 待 提 升 ， 績 效 考 核 指 標 和 激 勵 機 制 與 市 場 拓 展 戰 略 的 方 向 、 應 對 競 爭 的 需 求 協 調 一 致 性 差 3 . ? 消 費 終 端 和 分 銷 商 管 控 無 力 ， 企 業 內 部 管 理 松 散 4 . ? 渠 道 管 理 不 規 范 ， 銷 售 人 員 配 置 和 銷 售 團 隊 組 織 架 構 區 域 匹 配 性 低 下 5 . ? 未 能 做 到 信 息 化 管 理 ， 無 法 預 測 市 場 發 展 新 動 向 ， 制 定 業 務 規 劃 很 被 動 6 . ? 技 術 研 發 遭 遇 困 難 ， 設 備 更 新 太 慢 ， 導 致 資 源 消 耗 大 ， 成 本 高 7 . ? 企 業 缺 乏 核 心 價 值 體 系 支 撐 ， 文 化 建 設 薄 弱 ， 員 工 心 理 健 康 情 況 不 良 ， 威 脅 穩 定 發 展 8 . ? 缺 乏 崗 位 任 職 資 格 標 準 設 計 和 職 業 生 涯 發 展 設 計 ， 難 以 讓 員 工 明 確 自 身 未 來 的 職 業 發 展 方 向 9 . ? 信 息 收 集 能 力 差 ， 數 據 庫 更 新 較 慢 ， 無 法 迎 合 客 戶 需 求 1 0 . ? 合 作 意 識 差 ， 不 善 于 與 政 府 、 相 關 企 業 實 現 資 源 優 化 和 優 勢 互 補 捷 盟 咨 詢 業 務 ： 一 、 消 費 品 企 業 戰 略 咨 詢 1 . ? 公 司 治 理 2 . ? 企 業 戰 略 規 劃 咨 詢 3 . ? 企 業 核 心 職 能 戰 略 規 劃 4 . ? 資 本 融 通 與 經 營 咨 詢 5 . ? 企 業 戰 略 評 審 6 . ? 企 業 戰 略 實 施 捷 盟 咨 詢 消 費 品 企 業 戰 略 管 理 思 維 ： 以 企 業 內 外 部 資 源 的 優 化 整 合 為 主 線 以 戰 略 定 位 與 業 務 模 式 的 選 擇 為 重 點 以 職 能 戰 略 和 信 息 化 戰 略 為 支 撐 二 、 組 織 運 營 管 理 咨 詢 1 . ? 集 團 管 控 體 系 2 . ? 企 業 法 人 治 理 3 . ? 企 業 組 織 設 計 4 . ? 業 務 流 程 優 化 與 再 造 5 . ? 企 業 管 理 制 度 梳 理 與 優 化 6 . ? 企 業 內 控 體 系 7 . ? 企 業 財 務 管 理 8 . ? 項 目 管 理 9 . ? 企 業 風 險 控 制 1 0 . ? 企 業 信 息 化 管 理 捷 盟 咨 詢 的 消 費 品 企 業 組 織 運 營 管 理 思 維 ： 以 消 費 品 工 程 項 目 管 理 為 中 心 以 企 業 內 控 與 權 責 體 系 建 設 為 重 點 以 管 理 制 度 與 流 程 的 梳 理 為 主 線 三 、 人 力 資 源 咨 詢 1 . ? 人 力 資 源 規 劃 2 . ? 組 織 結 構 設 計 3 . ? 工 作 分 析 4 . ? 崗 位 評 估 5 . ? 薪 酬 管 理 體 系 6 . ? 績 效 考 核 體 系 7 . ? 員 工 職 業 生 涯 規 劃 8 . ? 培 訓 管 理 體 系 9 . ? 人 力 資 源 信 息 化 管 理 捷 盟 咨 詢 的 消 費 品 企 業 人 力 資 源 管 理 思 維 ： 以 “ 人 本 ” 理 念 為 主 導 以 對 員 工 的 培 養 與 激 勵 為 核 心 以 人 力 資 源 管 理 體 系 規 范 化 建 設 為 主 線 四 、 企 業 文 化 咨 詢 1 . ? 企 業 文 化 診 斷 評 估 2 . ? 企 業 文 化 影 響 因 素 分 析 與 個 性 定 位 3 . ? 企 業 文 化 理 念 體 系 設 計 4 . ? 企 業 文 化 行 為 規 范 體 系 設 計 5 . ? 企 業 文 化 推 進 實 施 系 統 設 計 6 . ? 領 導 風 格 與 領 導 力 提 升 方 案 設 計 捷 盟 咨 詢 的 消 費 品 企 業 文 化 管 理 思 維 ： 以 服 務 企 業 戰 略 發 展 為 主 旨 以 企 業 凝 聚 力 建 立 為 核 心 以 提 煉 、 升 華 企 業 自 有 優 秀 文 化 元 素 為 重 點 經 典 案 例 更 多 蘇 酒 集 團 洋 河 股 份 企 業 文 化 和 品 牌 文 化 提 升 西 單 商 場 股 份 有 限 公 司 人 力 資 源 規 劃 咨 詢 北 京 燕 莎 友 誼 商 城 企 業 文 化 建 設 北 京 三 元 集 團 發 展 戰 略 、 組 織 管 理 咨 詢 行 業 聚 焦 更 多 休 閑 食 品 火 的 真 相 ！ 區 域 、 口 味 、 渠 道 大 揭 秘 國 企 改 革 能 否 為 黃 酒 吹 來 東 風 ？ 餐 飲 業 遇 資 本 “ 冷 冬 ” 企 業 忙 轉 型 美 國 網 絡 星 期 一 算 什 么 ？ 看 看 中 國 雙 十 一 的 威 風 以 民 眾 消 費 需 求 升 級 促 國 內 消 費 品 產 業 升 級 中 心 介 紹 更 多 捷 盟 咨 詢 事 業 單 位 與 科 研 院 所 咨 詢 中 心 是 北 京 捷 盟 咨 詢 集 團 下 屬 的 專 門 為 事 業 單 位 與 科 研 院 所 進 行 管 理 咨 詢 服 務 的 咨 詢 服 務 機 構 。 
 該 中 心 依 托 捷 盟 咨 詢 強 大 的 管 理 數 據 庫 和 管 理 專 家 隊 伍 ， 專 注 為 事 業 單 位 和 科 研 院 所 等 提 供 專 業 化 的 管 理 咨 詢 服 務 。 
 ? 當 下 ， 中 國 正 處 于 經 濟 轉 軌 期 ， 伴 隨 著 經 濟 體 制 改 革 和 行 政 管 理 體 制 改 革 的 深 化 ， 事 業 單 位 與 科 研 院 所 的 改 革 不 斷 推 進 ， 站 在 新 時 期 的 轉 折 點 ， 事 業 單 位 與 科 研 院 所 要 繼 續 保 持 社 會 發 展 中 堅 力 量 的 地 位 ， 需 要 積 極 改 革 創 新 ， 夯 實 軟 實 力 ， 以 文 化 引 領 發 展 ， 引 入 先 進 的 績 效 管 理 理 念 和 制 度 ， 實 現 管 理 全 面 提 升 。 
 捷 盟 咨 詢 咨 詢 致 力 于 中 國 事 業 單 位 與 科 研 院 所 規 范 化 、 系 統 化 、 科 學 化 管 理 提 升 ， 充 分 發 揮 “ 外 腦 + 外 力 ” 作 用 ， 推 動 組 織 變 革 ， 傳 遞 先 進 管 理 理 念 和 管 理 方 法 ， 解 決 組 織 發 展 過 程 中 的 瓶 頸 問 題 ， 為 中 國 事 業 單 位 與 科 研 院 所 的 管 理 提 升 和 能 源 產 業 的 科 學 發 展 獻 計 獻 策 。 
 捷 盟 咨 詢 已 先 后 為 事 業 單 位 與 科 研 院 所 中 眾 多 的 企 事 業 單 位 成 功 地 提 供 過 各 種 專 業 的 管 理 咨 詢 服 務 ， 客 戶 群 涉 及 了 國 家 局 級 單 位 、 世 界 大 型 水 利 樞 紐 工 程 、 國 際 知 名 科 研 院 所 、 知 名 高 等 學 府 等 眾 多 知 名 組 織 、 知 名 品 牌 ， 并 以 專 業 的 咨 詢 服 務 和 上 乘 的 質 量 享 有 盛 譽 。 
 針 對 事 業 單 位 與 科 研 院 所 的 特 點 ， 捷 盟 咨 詢 可 以 提 供 針 對 客 戶 需 求 的 個 性 化 咨 詢 服 務 。 
 在 長 期 的 咨 詢 合 作 中 ， 捷 盟 積 累 了 大 量 管 理 信 息 、 管 理 工 具 和 管 理 方 法 ， 這 對 于 處 在 不 斷 發 展 中 的 中 國 事 業 單 位 與 科 研 院 所 來 講 ， 極 具 借 鑒 意 義 。 
 公 司 的 核 心 團 隊 成 員 包 括 ： 清 華 大 學 專 業 教 授 、 國 內 知 名 的 管 理 專 家 、 以 及 有 在 事 業 單 位 與 科 研 院 所 高 級 管 理 職 位 上 多 年 任 職 經 歷 的 高 級 咨 詢 師 ， 我 們 的 專 家 團 隊 還 包 括 國 家 安 監 總 管 局 領 導 、 中 企 聯 等 業 內 權 威 人 士 。 
 公 司 高 層 領 導 均 為 清 華 大 學 M B A ， 并 有 在 國 家 部 委 十 年 以 上 的 豐 富 事 業 單 位 工 作 經 驗 。 
 公 司 管 理 咨 詢 團 隊 是 全 天 候 追 蹤 行 業 最 新 信 息 、 及 時 把 握 國 內 外 能 源 業 發 展 動 態 ， 并 多 年 潛 心 研 究 事 業 單 位 與 科 研 院 所 的 發 展 管 理 模 式 ， 對 事 業 單 位 與 科 研 院 所 的 管 理 前 沿 理 論 有 深 入 的 掌 握 、 并 用 于 解 決 事 業 單 位 與 科 研 院 所 實 際 問 題 的 實 戰 型 團 隊 。 
 ? 公 司 依 靠 專 業 的 咨 詢 團 隊 、 嚴 謹 的 工 作 流 程 以 及 完 善 的 服 務 體 系 ， 為 事 業 單 位 與 科 研 院 所 提 供 一 流 的 全 方 位 管 理 咨 詢 服 務 。 
 咨 詢 業 務 范 圍 包 括 ： 行 業 政 策 咨 詢 、 組 織 發 展 戰 略 咨 詢 、 組 織 與 運 營 咨 詢 、 人 力 資 源 管 理 咨 詢 、 組 織 文 化 咨 詢 （ 安 全 文 化 咨 詢 、 廉 潔 文 化 咨 詢 ） 、 資 訊 與 培 訓 管 理 訓 服 務 。 
 ? 公 司 始 終 不 渝 地 堅 持 ? “ 共 生 、 感 恩 、 同 達 成 ” 的 核 心 價 值 觀 ， 以 “ 傳 播 卓 越 的 管 理 思 想 ， 提 升 組 織 競 爭 實 力 ? ” 為 己 任 ， 不 斷 研 究 和 探 索 最 新 的 、 科 學 的 管 理 技 術 ， 持 續 改 進 咨 詢 服 務 質 量 ， 努 力 為 事 業 單 位 與 科 研 院 所 客 戶 提 供 高 效 、 增 值 的 咨 詢 服 務 ， 幫 助 客 戶 在 事 業 單 位 與 科 研 院 所 自 我 超 越 、 追 求 卓 越 。 
 結 識 捷 盟 ， 成 就 偉 業 ； 永 遠 結 盟 ， 創 造 輝 煌 ！ 中 心 業 務 更 多 捷 盟 咨 詢 觀 點 ： 事 業 單 位 與 科 研 院 所 是 捷 盟 咨 詢 咨 詢 業 務 的 重 要 部 分 當 下 ， 中 國 正 處 于 經 濟 轉 軌 期 ， 伴 隨 著 經 濟 體 制 改 革 和 行 政 管 理 體 制 改 革 的 深 化 ， 事 業 單 位 改 革 不 斷 推 進 ， 2 0 1 1 年 4 月 初 ， 中 央 出 臺 了 事 業 單 位 分 類 改 革 時 間 表 ， 事 業 單 位 改 革 被 正 式 提 上 日 程 。 
 改 革 政 策 發 布 的 近 幾 年 來 ， 眾 多 事 業 單 位 和 科 研 院 所 都 積 極 參 與 到 改 革 浪 潮 中 ， 其 中 不 乏 改 革 成 功 的 案 例 。 
 站 在 新 時 期 的 轉 折 點 ， 事 業 單 位 和 科 研 院 所 要 繼 續 保 持 社 會 發 展 中 堅 力 量 的 地 位 ， 需 要 積 極 改 革 創 新 ， 引 入 先 進 的 績 效 管 理 理 念 和 制 度 ， 實 現 管 理 全 面 提 升 。 
 在 過 去 的 十 多 年 中 ， 捷 盟 咨 詢 已 為 各 細 分 行 業 眾 多 優 秀 事 業 單 位 、 科 研 院 所 提 供 過 咨 詢 服 務 。 
 結 合 捷 盟 咨 詢 多 年 事 業 單 位 與 科 研 院 所 咨 詢 經 驗 ， 我 們 認 為 一 些 事 業 單 位 與 科 研 院 所 組 織 存 在 如 下 問 題 ： 1 . 缺 乏 明 確 的 組 織 發 展 戰 略 ， 組 織 發 展 思 路 不 清 晰 2 . 組 織 競 爭 性 不 足 ， 大 鍋 飯 意 識 殘 余 ， 員 工 創 新 精 神 有 待 提 升 3 . 組 織 辦 事 流 程 冗 長 、 重 疊 ， 影 響 組 織 效 率 4 . 制 度 執 行 不 到 位 ， 不 能 與 績 效 掛 鉤 5 . 人 員 配 置 不 合 理 ， 一 崗 多 職 現 象 存 在 6 . 員 工 工 作 主 動 性 不 強 ， 人 員 績 效 考 核 指 標 和 激 勵 機 制 科 學 性 有 待 提 升 ， 激 勵 不 足 7 . 缺 乏 崗 位 任 職 資 格 標 準 設 計 和 職 業 生 涯 發 展 設 計 ， 難 以 讓 員 工 明 確 自 身 未 來 的 職 業 發 展 方 向 8 . 內 部 層 級 之 間 缺 乏 溝 通 機 制 ， 部 門 與 部 門 之 間 配 合 存 在 障 礙 捷 盟 咨 詢 業 務 ： 一 、 事 業 單 位 與 科 研 院 所 組 織 戰 略 咨 詢 1 . 組 織 治 理 2 . 組 織 戰 略 規 劃 咨 詢 3 . 組 織 核 心 職 能 戰 略 規 劃 4 . 資 本 融 通 與 經 營 咨 詢 5 . 組 織 戰 略 評 審 6 . 組 織 戰 略 實 施 捷 盟 咨 詢 事 業 單 位 與 科 研 院 所 組 織 戰 略 管 理 思 維 ： 以 組 織 內 外 部 資 源 的 優 化 整 合 為 主 線 以 戰 略 定 位 與 業 務 模 式 的 選 擇 為 重 點 以 職 能 戰 略 和 信 息 化 戰 略 為 支 撐 ? 二 、 組 織 運 營 管 理 咨 詢 1 . 管 控 體 系 2 . 組 織 法 人 治 理 3 . 組 織 組 織 設 計 4 . 業 務 流 程 優 化 與 再 造 5 . 組 織 管 理 制 度 梳 理 與 優 化 6 . 組 織 內 控 體 系 7 . 組 織 財 務 管 理 8 . 項 目 管 理 9 . 組 織 風 險 控 制 1 0 . 組 織 信 息 化 管 理 捷 盟 咨 詢 的 事 業 單 位 與 科 研 院 所 組 織 組 織 運 營 管 理 思 維 ： 以 事 業 單 位 與 科 研 院 所 工 程 部 門 管 理 為 中 心 以 組 織 內 控 與 權 責 體 系 建 設 為 重 點 以 管 理 制 度 與 流 程 的 梳 理 為 主 線 三 、 人 力 資 源 咨 詢 1 . ? 人 力 資 源 規 劃 2 . 組 織 結 構 設 計 3 . 工 作 分 析 4 . 崗 位 評 估 5 . 薪 酬 管 理 體 系 6 . 績 效 考 核 體 系 7 . 員 工 職 業 生 涯 規 劃 8 . 培 訓 管 理 體 系 9 . 人 力 資 源 信 息 化 管 理 捷 盟 咨 詢 的 事 業 單 位 與 科 研 院 所 組 織 人 力 資 源 管 理 思 維 ： 以 “ 人 本 ” 理 念 為 主 導 以 對 員 工 的 培 養 與 激 勵 為 核 心 以 人 力 資 源 管 理 體 系 規 范 化 建 設 為 主 線 四 、 組 織 文 化 咨 詢 1 . 組 織 文 化 診 斷 評 估 2 . 組 織 文 化 影 響 因 素 分 析 與 個 性 定 位 3 . 組 織 文 化 理 念 體 系 設 計 4 . 組 織 文 化 行 為 規 范 體 系 設 計 5 . 組 織 文 化 推 進 實 施 系 統 設 計 6 . 領 導 風 格 與 領 導 力 提 升 方 案 設 計 捷 盟 咨 詢 的 事 業 單 位 與 科 研 院 所 組 織 文 化 管 理 思 維 ： 以 服 務 組 織 戰 略 發 展 為 主 旨 以 組 織 凝 聚 力 建 立 為 核 心 以 提 煉 、 升 華 組 織 自 有 優 秀 文 化 元 素 為 重 點 經 典 案 例 更 多 江 蘇 申 達 集 團 股 份 有 限 公 司 人 力 資 源 咨 詢 案 例 中 科 院 廣 州 電 子 技 術 有 限 公 司 戰 略 規 劃 及 組 織 與 人 力 資 源 優 化 咨 詢 項 目 案 例 淺 析 濱 農 科 技 快 速 成 長 的 文 化 根 基 行 業 聚 焦 更 多 2 0 1 6 年 國 內 的 智 能 硬 件 市 場 ， 五 大 趨 勢 將 成 主 流 “ 互 聯 網 + ” 不 是 傳 統 行 業 和 互 聯 網 簡 單 相 加 水 溶 肥 將 邁 入 “ 大 肥 時 代 ” 棉 花 玉 米 應 用 成 熟 伊 利 布 局 互 聯 網 技 術 武 裝 傳 統 行 業 關 于 捷 盟 公 司 簡 介 組 織 結 構 董 事 長 寄 語 捷 盟 文 化 發 展 歷 程 公 司 榮 譽 捷 盟 掠 影 宣 傳 片 咨 詢 業 務 企 業 戰 略 咨 詢 組 織 運 營 咨 詢 企 業 文 化 咨 詢 人 力 資 源 咨 詢 品 牌 形 象 策 劃 改 制 重 組 咨 詢 商 業 模 式 咨 詢 咨 詢 服 務 模 式 行 業 中 心 建 筑 行 業 煤 炭 行 業 煙 草 行 業 公 用 事 業 電 力 行 業 醫 藥 行 業 能 源 行 業 金 融 行 業 交 通 行 業 制 造 行 業 消 費 品 行 業 其 他 行 業 捷 盟 團 隊 專 家 顧 問 精 英 團 隊 公 司 業 績 客 戶 名 單 經 典 案 例 客 戶 評 價 聯 系 我 們 人 才 招 聘 聯 系 我 們 首 頁 | 關 于 捷 盟 | 咨 詢 業 務 | 行 業 中 心 | 捷 盟 團 隊 | 公 司 業 績 | 聯 系 我 們 | C o p y r i g h t @ 2 0 0 2 2 0 0 5 捷 盟 A l l R i g h t s R e s e r v e d 京 I C P 備 0 8 1 0 3 4 3 8 號 友 情 鏈 接 : 企 業 文 化 咨 詢 公 司 內 網 1 0 2 3 0 3 9 2 0 5 4 0 0 6 5 1 8 3 7 1
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