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        合 肥 科 飛 企 業(yè) 管 理 有 限 公 司 合 肥 科 飛 企 業(yè) 管 理 有 限 公 司 網(wǎng) 站 首 頁 關(guān) 于 我 們 服 務(wù) 優(yōu) 勢 榮 譽(yù) 資 質(zhì) 合 作 單 位 主 營 業(yè) 務(wù) 勞 務(wù) 派 遣 項 目 外 包 人 事 外 包 獵 頭 及 高 端 人 才 靈 活 用 工 靈 活 用 工 新 聞 中 心 公 司 動 態(tài) 行 業(yè) 資 訊 聯(lián) 系 我 們 加 入 我 們 ? ? 關(guān) 于 我 們 A b o u t ? U s 合 肥 科 飛 企 業(yè) 管 理 有 限 公 司 ， 為 多 家 機(jī) 關(guān) 事 業(yè) 單 位 、 央 企 、 外 企 、 實 力 民 營 企 業(yè) 等 提 供 人 才 、 勞 務(wù) 、 勞 務(wù) 外 包 、 崗 位 外 包 、 業(yè) 務(wù) 外 包 、 代 繳 、 靈 活 用 工 等 、 全 過 程 、 一 站 式 人 力 資 源 服 務(wù) ， 同 時 提 供 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 、 招 聘 、 培 訓(xùn) 、 績 效 考 核 、 薪 酬 管 理 設(shè) 計 、 員 工 關(guān) 系 等 人 力 資 源 相 關(guān) 體 系 的 所 有 配 套 及 咨 詢 服 務(wù) ， 并 在 科 技 、 、 教 育 、 公 共 服 務(wù) 、 交 通 、 建 筑 等 領(lǐng) 域 不 斷 延 伸 與 突 破 ， 形 成 了 特 的 行 業(yè) 服 務(wù) 專 長 及 技 能 ， 與 客 戶 建 立 了 深 度 合 作 、 共 生 共 贏 的 戰(zhàn) 略 伙 伴 關(guān) 系 。 
 合 肥 科 飛 企 業(yè) 管 理 有 限 公 司 的 核 心 團(tuán) 隊 成 員 為 來 自 于 北 上 廣 業(yè) 內(nèi) 一 線 專 家 組 成 ， 構(gòu) 建 完 整 的 服 務(wù) 體 系 和 完 善 的 質(zhì) 量 管 理 體 系 ， 開 發(fā) 了 的 軟 件 技 術(shù) 平 臺 ， 服 務(wù) 能 力 覆 蓋 全 國 1 0 0 多 個 城 市 ， 未 來 ， 我 們 將 逐 步 完 成 空 間 無 限 布 局 ， 不 斷 提 升 空 間 無 限 的 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 及 專 業(yè) 服 務(wù) 技 能 ， 吸 引 更 多 與 我 們 有 共 同 目 標(biāo) 、 價 值 觀 、 德 才 兼 備 的 合 伙 人 ， 共 創(chuàng) 空 間 無 限 更 美 好 的 未 來 ! 查 看 詳 情 主 營 業(yè) 務(wù) B u s i n e s s 勞 務(wù) 派 遣 由 勞 務(wù) 派 遣 機(jī) 構(gòu) 或 勞 務(wù) 公 司 與 派 遣 員 工 簽 訂 勞 動 合 同 ， 派 遣 員 工 向 用 工 企 業(yè) 提 供 勞 務(wù) 的 用 工 模 式 了 解 更 多 項 目 外 包 非 核 心 工 作 、 臨 時 性 項 目 及 短 期 需 求 的 事 務(wù) ， 交 由 專 業(yè) 的 人 員 代 為 處 理 執(zhí) 行 ， 以 降 低 成 本 ， 避 免 組 織 過 度 膨 脹 ， 提 升 效 益 與 客 戶 滿 意 度 了 解 更 多 人 事 外 包 企 業(yè) 可 將 員 工 招 聘 、 培 訓(xùn) 與 發(fā) 展 、 薪 酬 、 福 利 、 勞 動 關(guān) 系 、 人 力 管 理 信 息 系 統(tǒng) 等 工 作 進(jìn) 行 外 包 ， 以 實 現(xiàn) 效 率 最 大 化 了 解 更 多 獵 頭 及 高 端 人 才 為 企 業(yè) 提 供 高 級 人 才 尋 訪 、 人 才 測 評 、 人 才 背 景 調(diào) 查 等 人 力 資 源 服 務(wù) 了 解 更 多 靈 活 用 工 F l e x i b l e E m p l o y m e n t 專 業(yè) 機(jī) 構(gòu) 規(guī) 模 化 運(yùn) 作 降 低 企 業(yè) 成 本 可 使 企 業(yè) 減 輕 基 礎(chǔ) 性 工 作 更 關(guān) 注 促 進(jìn) 企 業(yè) 競 爭 力 的 核 心 工 作 促 使 社 會 分 工 進(jìn) 一 步 細(xì) 化 有 利 于 社 會 整 體 運(yùn) 作 效 率 ? 大 大 節(jié) 省 了 公 司 的 運(yùn) 營 成 本 優(yōu) 化 辦 事 流 程 我 們 的 優(yōu) 勢 A d v a n t a g e 促 使 社 會 分 工 進(jìn) 一 步 細(xì) 化 ， 有 利 于 社 會 整 體 運(yùn) 作 效 率 ? 分 工 的 進(jìn) 一 步 細(xì) 分 ， 必 然 是 技 能 的 專 業(yè) 化 和 效 率 的 提 升 ， 社 會 每 個 細(xì) 胞 組 織 的 效 率 提 升 也 必 然 促 進(jìn) 整 個 社 會 效 率 的 提 高 。 
 了 解 更 多 致 使 專 業(yè) 機(jī) 構(gòu) 規(guī) 模 化 社 會 運(yùn) 作 ， 降 低 單 個 企 業(yè) 成 本 ? 多 個 企 業(yè) 相 同 的 工 作 集 中 于 一 家 專 業(yè) 機(jī) 構(gòu) 處 理 ， 除 了 技 術(shù) 熟 練 程 度 的 優(yōu) 勢 外 ， 專 業(yè) 機(jī) 構(gòu) 可 使 三 個 企 業(yè) 三 件 相 同 的 工 作 轉(zhuǎn) 為 一 個 企 業(yè) 三 件 相 同 的 工 作 ， 從 而 在 人 工 、 時 間 和 流 程 的 總 成 本 上 大 大 下 降 ， 降 低 單 個 企 業(yè) 的 成 本 。 
 了 解 更 多 可 使 企 業(yè) 減 輕 基 礎(chǔ) 性 工 作 ， 更 關(guān) 注 促 進(jìn) 企 業(yè) 競 爭 力 的 核 心 工 作 ? 根 據(jù) “ 二 / 八 原 則 ” ， 8 0 % 的 企 業(yè) 利 潤 是 由 2 0 % 的 核 心 工 作 創(chuàng) 造 的 ， 將 這 非 核 心 的 工 作 部 分 外 包 出 去 ， 則 可 令 企 業(yè) 人 力 資 源 人 士 有 更 多 時 間 和 精 力 關(guān) 注 這 2 0 % 的 工 作 ， 從 而 有 效 保 持 和 提 升 企 業(yè) 核 心 競 爭 力 。 
 了 解 更 多 大 大 節(jié) 省 了 公 司 的 運(yùn) 營 成 本 ， 優(yōu) 化 辦 事 流 程 ！ ? 人 事 外 包 服 務(wù) 模 式 是 傳 統(tǒng) 勞 務(wù) 派 遣 服 務(wù) 模 式 的 提 升 ， 勞 務(wù) 派 遣 主 要 強(qiáng) 調(diào) 的 是 勞 務(wù) 派 遣 企 業(yè) 對 派 遣 員 工 勞 動 關(guān) 系 的 管 理 ， 而 人 事 外 包 更 突 出 于 承 包 單 位 對 項 目 整 體 責(zé) 任 的 承 擔(dān) 。 
 人 事 外 包 適 用 于 各 個 工 廠 生 產(chǎn) 線 、 各 機(jī) 關(guān) 服 務(wù) 中 心 、 餐 飲 會 議 服 務(wù) 、 各 單 位 后 勤 服 務(wù) 、 物 業(yè) 服 務(wù) 、 保 潔 服 務(wù) 等 場 所 ， 所 有 服 務(wù) 項 目 的 外 包 。 
 了 解 更 多 新 聞 中 心 N e w s 公 司 動 態(tài) 2 0 2 3 0 5 1 7 ? 2 8 條 舉 措 推 動 北 京 人 力 資 源 服 務(wù) 業(yè) 創(chuàng) 新 發(fā) 展 M O R E 行 業(yè) 資 訊 M O R E 我 國 將 從 五 方 面 大 力 推 動 技 能 人 才 隊 伍 建 設(shè) ? 2 4 7 4 2 0 2 3 0 5 1 7 合 作 單 位 C o o p e r a t i o n U n i t 了 解 更 多 C o p y r i g h t ? 2 0 2 5 合 肥 科 飛 企 業(yè) 管 理 有 限 公 司 I C P 備 案 號 ： 皖 I C P 備 1 9 0 1 9 1 1 1 號

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