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 瑞 翔 認 為 所 有 品 牌 地 投 入 都 源 自 對 其 品 牌 資 產 的 積 累 ， 而 所 有 品 牌 資 產 地 積 累 都 源 自 對 其 品 牌 個 性 地 精 準 定 義 與 表 達 。 
 瑞 翔 專 業 領 域 涉 及 ： 品 牌 定 位 、 品 牌 形 象 、 品 牌 官 網 、 品 牌 網 絡 推 廣 、 網 絡 招 商 、 網 絡 輿 情 幫 助 客 戶 創 造 可 持 續 的 最 大 化 商 業 價 值 。 
 n e w b r a n d 、 b r a n d m a n a g e r 、 b r a n d p o w e r 、 三 大 品 牌 服 務 體 系 針 對 企 業 不 同 的 行 業 特 征 與 發 展 階 段 量 身 定 制 出 適 合 、 專 屬 的 設 計 解 決 方 案 0 1 、 [ n e w b r a n d 品 牌 初 創 體 系 ] （ 適 用 于 全 新 或 初 創 品 牌 的 定 義 與 表 達 ） 每 一 個 創 業 者 都 是 夢 想 家 、 革 新 者 與 冒 險 王 ， 追 尋 獨 立 、 信 仰 與 自 由 。 
 如 果 您 已 經 洞 察 到 一 個 潛 在 的 市 場 機 會 ， 并 決 定 將 它 轉 化 為 可 實 現 的 商 業 價 值 。 
 那 么 首 先 您 需 要 創 建 一 個 品 牌 ， 相 信 毫 無 個 性 優 勢 的 品 牌 是 難 以 與 消 費 者 形 成 情 感 共 鳴 的 。 
 瑞 翔 可 以 協 助 您 準 確 定 義 獨 特 且 差 異 的 品 牌 價 值 ， 打 造 出 適 合 的 品 牌 識 別 ， 并 可 以 幫 助 您 拉 近 與 目 標 消 費 者 的 心 靈 距 離 。 
 品 牌 從 來 都 不 是 所 謂 大 公 司 的 專 屬 ， 在 您 播 種 下 夢 想 的 那 一 刻 ， 品 牌 隨 之 起 航 。 
 [ n e w b r a n d 品 牌 初 創 體 系 ] 六 大 模 塊 構 成 ： 0 1 品 牌 定 義 & 核 心 價 值 提 煉 — > 0 2 命 名 & S L O G A N — > 0 3 標 志 & V I 系 統 設 計 — > 0 4 網 站 規 劃 & 整 體 設 計 — > 0 5 品 牌 設 計 & 網 絡 輿 情 — > 0 6 網 絡 營 銷 & 活 動 策 劃 0 2 、 [ b r a n d m a n a g e r 品 牌 升 級 體 系 ] （ 適 用 于 發 展 中 品 牌 的 改 造 升 級 ） 夢 想 逐 步 發 展 與 升 級 ， 作 為 經 營 者 的 您 是 否 困 惑 于 市 場 增 長 的 遲 緩 、 產 品 定 位 的 模 糊 、 品 牌 形 象 的 陳 舊 ， 最 致 命 的 是 您 開 始 發 現 老 主 顧 們 開 始 喜 歡 上 對 手 的 品 牌 ， 甚 至 讓 您 開 始 質 疑 最 初 的 夢 想 。 
 在 品 牌 革 新 的 年 代 里 拒 絕 墨 守 陳 規 與 安 于 當 下 。 
 瑞 翔 可 以 與 您 一 起 讓 策 略 定 位 重 歸 清 晰 ， 建 立 全 新 的 商 業 價 值 與 品 牌 形 象 系 統 ， 更 為 重 要 的 是 改 變 消 費 者 的 認 知 ， 從 而 使 得 品 牌 重 塑 耀 眼 之 光 芒 。 
 [ b r a n d m a n a g e r 品 牌 升 級 體 系 ] 七 大 模 塊 構 成 ： 0 1 品 牌 診 斷 & 現 狀 評 估 — > 0 2 品 牌 策 略 升 級 & 產 品 架 構 梳 理 — > 0 3 企 業 文 化 & 核 心 價 值 提 煉 — > 0 4 標 志 & V I 系 統 升 級 — > 0 5 互 聯 網 品 牌 升 級 — > 0 7 品 牌 管 理 & 設 計 執 行 0 3 、 [ b r a n d p o w e r 品 牌 管 理 體 系 ] （ 適 用 于 集 團 公 司 & 上 市 企 業 的 品 牌 管 理 ） 或 許 您 早 已 相 信 了 品 牌 的 力 量 。 
 在 繁 雜 的 品 牌 日 常 管 理 中 ， 投 入 了 大 量 的 時 間 與 精 力 。 
 可 品 牌 建 設 差 強 人 意 ， 品 牌 資 產 積 累 成 效 甚 微 ； 瑞 翔 的 “ b r a n d p o w e r 品 牌 設 計 體 系 ” 可 以 幫 助 您 來 梳 理 整 個 品 牌 設 計 管 理 中 所 涉 及 的 每 一 個 環 節 ， 使 得 有 限 的 品 牌 建 設 資 源 來 產 生 無 限 的 品 牌 價 值 。 
 [ b r a n d p o w e r 品 牌 管 理 體 系 ] 六 大 模 塊 構 成 ： 0 1 品 牌 診 斷 & 現 狀 評 估 — > 0 2 品 牌 戰 略 規 劃 & 品 牌 架 構 梳 理 — > 0 3 品 牌 識 別 系 統 管 理 — > 0 4 營 銷 傳 播 & 設 計 推 廣 — > 0 5 網 站 規 劃 & 整 體 設 計 — > 0 6 網 絡 營 銷 & 活 動 策 劃 B r a n d S p i r i t 瑞 翔 品 牌 精 神 A C C U R A T E C O M M U N I C A T I O N E N H A N C E T H E V A L U E 只 為 更 精 準 的 傳 播 只 有 精 準 的 文 案 才 可 以 提 升 廣 告 價 值 客 戶 效 果 增 值 是 精 準 傳 播 效 果 衡 量 的 核 心 指 標 。 
 簡 單 而 言 ， 客 戶 增 值 就 是 指 精 準 傳 播 所 帶 來 的 新 顧 客 給 企 業 創 造 的 價 值 的 增 量 。 
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 對 于 企 業 來 說 ， 要 擴 大 產 品 銷 售 ， 搶 占 更 多 的 市 場 分 額 ， 僅 維 系 老 客 戶 是 不 夠 的 ， 還 必 須 挖 掘 潛 在 客 戶 ， 只 有 這 樣 才 能 實 現 精 準 傳 播 的 終 極 目 的 ， 即 通 過 廣 告 傳 播 實 現 顧 客 的 鏈 式 反 應 增 值 。 
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